物流部岗位说明书

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1、物流部物流部岗位：物流经理，物流主管，配送主管，专业配送员，验收员，仓库管理员，驾驶员，保洁员，搬运工。物流部经理职务说明书岗位名称物流部经理岗位编号所在部门物流部岗位定员1直接上级总经理工资等级直接下级物流主管，配送主管薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月描述：领导物流部收货管理、入库管理、在库商品管理、出库及运输管理配送管理，等公司经营商品仓储管理；及在库设施设备管理与商品效期、损溢、商品仓储布局、消防防范、库存结构管理等职责与工作任务：职责一职责表述：协助总经理进行物流规划，为公司经营提供支持工作任务根据公司

2、营销战略组织制定本部门物流的年度规划及管理规划协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场优化物流环节定期、准确向总经理和相关部门提供有关库存情况、费用控制情况、作业优化管理、库存商品合理布局等反映支持公司营销现状、适应GSP质量管理的信息，为公司经营质量保障职责二职责表述：领导部门员工完成在库商品管理、库内合理分布、设施设备维护、质量管理、货品进出库管理、货品运输管理等工作工作任务根据公司年度经营目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行根据公司费用控制指标，制定降低费用计划与控制方案，并组织执行负责

3、对仓库现场的管理工作，并结合公司质量控制、经营业务开展的快捷优化商品出入库流程负责对仓库货物的收发存管理，加强进仓货物的验收和出库商品的清点复核管理负责仓库财务核算和统计核算管理工作负责商品装卸过程中的管理负责商品托运管理，组织对托运单位（物流企业）的考查评估，并签订长期托运合作意向，作好托运规划，降低托运成本负责商品运输督促与管理，在保证降低费用、保障运输安全、执行质量控制要求的前提下做好运输路线的合理规划、组织有效的运输力量、组织出库商品的设备配备等工作汇同公司财务部、业务部定期组织并检查仓库盘点工作，做到账目卡物相

4、符汇同质量部、行政人事部进行在库商品货位管理规划工作负责在库商品管理工作，加强零货管理、库内养护、效期商品管理、损溢管理等协助业务副总、业务部等做好库存商品信息工作，有效进行合理的库存结构管理负责在库设施设备的管理汇同行政人事部加强安全消防管理工作职责三职责表述：领导部门配送业务，配合销售部门的工作。职责四职责表述：负责物流部内部的组织管理工作任务负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见参与储运管理制度、储运管理质量制度的制定，检查本部门执行情况负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系职责五职

5、责表述：完成总经理交办的其他任务权力：储运规划建议权商品布局及调整建议权销货退回、购进商品退厂审核、监督权消防、质量管理建议权损溢商品审核权运输路线审批权、车辆管理权权限内的财务审批权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对所属下级的工作的监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权任职条件：教育水平大专以上专业医药相关专业或经济、管理、物流相关专业培训经历经验3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验知识通晓业务知识，掌握公司所经营产品外动态，具备财务管理、法律、统计等方面的知识，了解公司所

6、经营产品技术知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；一定的英语应用能力专业医药相关专业或经济、管理、物流相关专业个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境办公场所工作时间特征正常工作所需记录文档通知、商品档案、设施设备档案、维护记录、报溢报损表、工作总结等考核指标：安全情况、商品布局、设施设备状态、质量记录（出入库记录）的

7、完整性、库内商品损溢情况、重要任务完成情况、预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率部门合作满意度领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、服务能力、专业知识及技能备注：物流主管职务说明书岗位名称物流主管岗位编号所在部门物流部岗位定员1直接上级物流经理工资等级直接下级驾驶员，搬运工，仓库管理员，验收员，保洁员薪酬类型所辖人员岗位分析日期2005年3月描述：组织管理配送、仓储的工作，对各渠道物流窗口建立良好的沟通协调通路，管控物流费用比率在合理范围内。职责与工作任务：职责一职责表述：全面负

8、责公司物流工作，确保物流程序正常运行。工作任务及时、准确的了解物流市场信息，联系物流商车辆，降低成本保证产品及时运出。管理、协调各物流商和司机，以便产品及时到达运送地点，提高物流运行效率。定积极解决车辆在提货过程中所出现的一切问题，对自提货的客户和车辆进行全程跟踪服务。职责二职责表述：积极与生产部、销售部，配送主管沟