对中国特色直销法规的思考doc10

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1、对中国特色直销法规的思考 政府为何喜欢雅芳?真的多层无望?直销在中国还有好的前途吗?    为什么老百姓对我们老看不顺眼?    为什么国家部门老觉得我们是社会不稳定的基因?    为什么工商部门老认为我们既非工商业的经营者、又非消费者?    为什么很多直销前辈和精英、培训专家和权威们,纷纷退出直销行业?本文中的绝大部分已刊载于《经贸世界》2005年5月第32页   思考一:取消认购“潜规则”   目前,在中国直销行业,要获得各公司的直销员资格,必须遵守先花钱当“消费者”的潜规则。同时,直销企业为了长命百

2、岁推销员们必须继续充当主流消费群体,还得周周、月月投资进行畸形消费。虽然庞大的底层直销员今天可以强忍当媳妇的悲哀,以为熬过这阶段总会有当“婆婆”的那一天,可80%的人群是坚持不下去、必然亏本退出的,只为那10%先占位置的聪明上线白白作了害己的奉献,而给社会留下了动乱的隐患。   这个潜规则虽然是直销在海外诞生那天就有的,但是到了中国就水土不服,原因有六:   一、虽然改革开放取得了辉煌的成就,但是我国普通人民的生活水平和国外有较大差异。投资直销的价格门槛对中国人讲不菲,相当于一个月不吃不喝,而对外国人来讲只

3、相当于他月收入的十分之一,一旦收不回成本,就会引起心理上的巨大反差。这种现象对求职者尤为明显。不应该作为一种强买、强卖的潜规则来把直销人规则为必须经过违心的自我消费者阶段,   二、国外的消费习惯和消费心理比中国成熟。其市场发育程度很高,很多人在家里就能把推销搞定,还有非常强的即时物流配送网络,也不怕小额的囤货。而在国内,在收入不高的情况下,一旦涉及囤货滞销,就会造成直销商巨大的经济损失。    三、中国直销人的专职比例太大,花钱投资后的期望值太高。然而在美国、在欧州,多半人是兼职。在中国,特别是那些老实巴

4、交的农民,受了发财的蛊惑,他敢把种田的牛给卖喽,甚至于东求西借地把钱凑齐给上线。一当发财无望,他就会拼命。    四、直销行业并不是人人都能成功的。是个特别富有挑战性的职业,比卖保险要求更高!在无底薪的投资条件中,天下无贼的“傻根”们失败率很高;强迫他们认购产品是个烫手的山芋,是社会动乱的多发地带。    五、容易爆发灾难性的连环鼠疫。一当自己不成功,他将本能的把灾难转移到亲朋戚友群体中,再去骗老乡亲友带上几千元出来先当一次投资消费者,以满足自己的口粮;只好一层又一层,一代又一代地去骗吧!导演出一群拉人头的

5、金字塔。    六、这种潜规则很容易被老鼠会公司效仿成地地道道的拉人头方式,也不容易和正规公司有效区分开来,将模糊政策界限,加大了执法的难度。    所以买单加盟在今日之中国特色直销是不适宜的,经营者不应该必须经过消费者认购产品的门槛或价位,消费不能作为奖金制度的规定强迫入职者执行,直销入职者不应该靠投资认购产品加盟,经营者买不买本公司产品是他的自愿。我建议即将出台的直销法规,应该严格禁止直销员展业资格必须经过消费者的门槛。即使要开放潜规则,也要再过些时日,这样才能让国民对直销行业有个适应磨合的过程。   

6、 今天的中国特色直销,应该发展成为直销员加强学习考核合格后,以素质就业的方式来展业,取谛投资就业方式更偏重于代理性质,而不是买断式经销。这也与今日国情、人情、习惯、思维模式有着密切关系。政府为何喜欢雅芳?真的多层无望?直销在中国还有好的前途吗?为什么老百姓对我们老看不顺眼?    为什么国家部门老觉得我们是社会不稳定的基因?    为什么工商部门老认为我们既非工商业的经营者、又非消费者?    为什么很多直销前辈和精英、培训专家和权威们,纷纷退出直销行业?本文中的绝大部分已刊载于《经贸世界》2005年5月第

7、32页    思考二:公司应承担过程责任我认为,具有中国特色的直销公司应该承担直销员搞非法传销的主要责任,不能出了事就一推了之。    公司应该设有监控系统和有专人专职管理直销过程,确保公司过半的营业额是来自售给最终消费者,而且确保初次接触的消费者没有接受过推荐、保荐的误导,还要确保他们的购物目的不存在加盟推销致富的引诱。公司必须与直销员签订销售合同,承担非法传销运作的主要责任。    公司不能只在文本宣传页中声明不准拉人头运作,至于直销的过程他就一律装聋作哑是不行的。公司只管结果一手交钱,另一手发货是不行

8、的。如果工商查出事件来,公司就将责任全部推给是经销商在违背公司的规定错误运作,甚至于将直销员开除是不妥的。    我们要看到:直销员拉人头的非法操作,是来源于公司本身隐含着的传销基因,受着直销公司隐藏的灵魂所左右,只有公司本部正本清源才能杜绝拉人头。    希望政府不要把直销牌照发给那些没有能力控制过程的企业,更不要容忍那些将中国人随便的、大量的除名的惩罚。因为直销商辛苦组建起来的营销网络是他未来生存的依靠,是他

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