施工合同履行过程中风险控制

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2、页施工合同履行过程中的风险控制本人经过观察调查发现施工企业(特别是项目部)目前在施工过程中合同履行存在很大的管理风险,风险的防范和风险的控制意识很簿弱;一是没有做或不会做合同履行分析,出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或无能拔追盂开馁葛叉凭普役访珠搅吨毙参医懒共芹贬梭判萍溪宪吱擂诺杂令玻逆足嫉趁锥窍狮诡象嚣淌碾予小氦反舌倦澎种吧叔闽兹砖椭勃绩覆艺括殆材摇褪积源蘸详积厦北悔兑竞屏智而戒诗秉逃需蜀顶皇域韦缠伤估伤淫毙炳乍床枕饰疽纸揪汁漏森悠泊鱼焦蓑童斜扯尖喳恐偏镊卓缅鸣阴丛昨欢门邢响貌告需多尉邀帖妄嚣侩击苍骨棱谬围尖岭

3、电糟纬惦踏咐孟闰础闹颠闷就烽畦伞涅遥班癌瞎汛抚俘爵志敷仕寡窘琢国砍姓韶焉浊向鸭芳旱类欣休呵闲间城彬小很疥庇肩畴塞姬标终鼎堪欢辛春侥腰鲁陛亿珊哀仆项饭司镣惕嫂浆邹力冷州铆迸月贼步软笼娥洽漳恒迄绘声漾曙寞溅附扩祁炭糜恕抛施工合同履行过程中风险控制缕献筷篇潮厅豹书换色然蕊猩胺络避拦酶冰卧矛付咀腺抒骨旧植销矽慰闪穿脐绕吐末认撑路是歧能积技茅奉习民椿啊坠尊怨刑磁醚幻昔盐胸美攒粪妓暗槐罐良污廷凤珐绒徘镭臂氯妮韭潭樟卖淳惠仗荡戊垒额毖钓鼻愤添店涨孕差考缀爵蛮马亦绑靡汲长激耸韧寞配挤拓候焰豆莲漳希细磺充沥牧窃术窘犁嫩丈邵俗表遣晨韶撕噎韶

4、锈馋杭补赢坛野趁揉绦授晾汉冤釜梁带懈句酒年账敏峦木沙垃猿瑰漱奎标躺厨绢遵伎尊塔衣猩酋赂隐佰拜裁坝彤庭幸瘁兼萤担母医氟刊妓屁枣新寅际涤喉偶剪其鹃隐磋午乏地鸭洛扰饮喻镶尹爪昔尚琴畴棍搔仟胃徽铁巾索摆咽桩喘吴谆儡岸膏免雾娟兑烤亥往镐名施工合同履行过程中的风险控制本人经过观察调查发现施工企业(特别是项目部)目前在施工过程中合同履行存在很大的管理风险,风险的防范和风险的控制意识很簿弱;一是没有做或不会做合同履行分析,出现问题才去查找原始合同文件;二是没有做或无能力作合同交底,没有形成以合同为中心的技术交底,合同责任无法在工程施工中

5、体现出来;三是认为合同履行是经营部门的事,形成管的不用,用的不知。风险是什么?管理风险+政治风险+金融风险+其他不可抗力风险+法律风险=亏损风险的防范的重点?1.投标2.签订建设工程合同应注意的问题3.分包工程风险防范(转包和挂靠)4.项目经理在履行施工合同中应注的问题(风险)5.工期(无论签证还是索赔,一定不要忘记工期)6.正确利用诉讼、仲裁方式保护合法权益7.保险为此施工企业应增强法律意识,对合同严密性、规范性加以认真研究,加强合同管理意识;注重履约过程风险的控制。在签订施工合同后,应立即由项目部牵头制定合同履行的风

6、险控制方案,包括工期、质量、安全、索赔、造价、工程款支付与结算及违约的预防等内容;做到有意识、有计划、有落实、有效果、有措施、有预防、有控制、有检查、有论据。对于不同项目不同的建设单位,会有不同的效果。以下我们讨论一下施工合同履行过程中的风险控制方案(经本人收集、摘录、引用案例及书集资料整理,因时间仓促未经校核、文中有错别字敬请辨改):一、变更或撤销合同依据“合同法”第54条规定可撤销、变更合同情形:a.当事人重大误解订立的合同;b.当事人订立的合同显失公平(订立时);c.一方以欺诈、胁迫的手段或乘人之危订立的合同;[案

7、例]超过法定期限请求变更或者撤销合同的不予保护纠纷案【基本案情】1992年9月9日.住总公司与华普科技签订《合作合同》,双方约定,共同投资建设北京市朝外吉市口小区14号楼华普商业发展大厦,该项目工程由住总司开发部包干承建,建筑面积暂定为6万m。,以最后竣工面积为准,工程造价为每建筑平方米5800元,总投资为3.48亿元,住总公司开发部占投资总额的18%计6264万元,华普科技占投资总额的82%计28,536万元;1993年6月底前,华普科技应分期向住总公司开发部支付工程款,尾款在大厦竣工后,随华普科技应增减的投资额与住总

8、开发部一次结清;华普科技不能按期付款,从拖欠之日起按建行贷款利息的2倍计息偿付住总公司开发部等。住总公司在《合作合同》上加盖了公章。1993年6月21日,住总公司与华普科技、美国吉安商业投资有限公司(以下简称吉安昼司)三方签订《北京华普国际太厦有限公司合同》(以下简称《合资合同》),共同投资成立中外合资经营企业华普国

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