OEM供应商管理细则.doc

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1、OEM供应商管理细则1.目的规范OEM供应商选择、评价流程，建立有效的供应商管理体系，达成降低采购成本、降低供货风险、提高产品品质及供货效率的目的。2.适用范围适用于OEM业务过程中供应商（含集成供应）选择、评估、管理的过程。3.OEM供应商分类A类：属于公司合格供应商范围内的供应商。该类供应商，OEM可直接使用，不需要审核。B类：准备长期合作的新供应商。指因OEM业务的需要，独立开发和引进的、准备长期合作的供应商。该类供应商的使用，需要通过资质审核。C类：为OEM提供配套的供应商，该类供应商由OEM供应商进行认定和管理，并报厂总经理办公室备案。4.管理职责4.1总经理办公室职责

2、4.1.1负责制定包括OEM供应商的选择、评价及考核管理制度，并按制度要求执行考核。4.1.2组织由技术部、质保部、制造部组成的供应商评审小组对供应商的资质、产品价格、供货能力进行审核。组织对OEM供应商进行定期评价。4.2OEM项目实施团队4.2.1负责对OEM供应商的日常管理工作，对OEM供应商的运行情况进行跟踪，实施对OEM供应商进行定期评价。4.2.2依据双方达成的合作协议，签订产品收购合同。根据市场价格变化情况，适时调整产品收购价格，。4.2.3负责本厂与OEM供应商各项生产活动的协调工作。对因OEM供应商组成的质量问题，向OEM供应商进行索赔。4.3技术部职责4.3.

3、1对由于OEM产品开发和引进的新供应商进行推荐和确认，结合OEM业务相关需求，与供应商谈判并签署《技术协议》。4.3.2参加对OEM供应商的评价，对OEM供应商的技术保证能力进行审核。4.3.3负责解决OEM产品生产过程中的技术问题。协助质量保证部处理质量问题。4.4质量保证部职责4.4.1负责OEM产品的质量控制，制定OEM产品质量管理制度，并根据管理制度实施考核。4.4.2参加对OEM供应商的评价，对OEM供应商的质量体系进行审查。4.4.3对OEM产品质量状况进行跟踪，督促OEM供应商改善质量状况，并对其开展管理、考评等活动。4.5营销部职责4.5.1负责收集顾客反馈的OE

4、M产品意见及售后服务质量、顾客投诉和机床售后的相关信息等，协助质量保证部开展机床外部故障的统计与评价。5．OEM供应商的选择5.1对于A类供应商，不需进行全面审核，OEM拓展业务可直接使用，按合格供应商管理。5.2对于B类供应商，需由OEM项目实施团队提交新增供应商需求申请，总经理办公室组织由技术部、质保部、制造部组成的供应商评审小组对供应商的资质、产品价格、质量及供货能力进行审核。审核通过后纳入合格供应商管理5.3.对于C类供应商，由OEM供应商自行建立审核程序对供应商进行审核，同时将供应商变化信息提供给OEM项目实施团队。5.3.1主关件供应商的审核需由供应商评审小组成员参加

5、。5.3.2因设计选型引进的供应商，由供应商评审小组审查合格后转交给OEM供应商。5.3.3OEM项目实施团队每月将供应商变化情况报总经理办公室。5.4.合格的OEM供应商由总经理办公室编制《OEM合格供应商名录》，经生产总经理审批后，发布使用。6.供应商的管理与评价6.1对OEM供应商管理与评价，参照沈一车床厂《供应商管理办法》有关内容执行。6.1.1每月对供应商供货业绩进行一般性评价，形成业绩报告。对存在的质量问题，由OEM项目实施团队负责与OEM供应商进行协调索赔。6.1.2对OEM供应商的质量、供货能力和经营状况，每半年应进行一次全面审核，由总经理办公室组织质量、生产、服

6、务等部门依据《供应商持续评价表》进行评分，评价结果报主管领导批准。6.1.3由OEM项目实施团队与OEM供应商每月对C类供应商的供货状况进行抽查。抽查结果报总经理办公室备案。6.2．OEM供应商的考核6.2.1对存在的质量问题，由OEM项目实施团队负责与OEM供应商进行全额索赔,索赔率100%。6.2.2OEM供应商的供货业绩应在85分以上，在85-75分的，由OEM项目实施团队针对存在的问题对其提出改进要求，并对问题的改进效果提交总经理办公室进行审核。6.2.3供货业绩低于75分的，由供应商评审小组对OEM供应商的资质进行重新审核，并进行全面管理辅导，协助其整改。如仍未达到整改

7、要求的，提交总经理会议取消其OEM供应商资格。