《风险管理经理对企业的作用》

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1、《风险管理经理对企业的作用》《风险管理经理对企业的作用》林恒仁《企业风险管理》(enterpriseriskmanagement，erm)是组织进程的一个不可分割的一部分，决策制定的一部分，是以明确的方式来处理不确定性的潜在问题，使之系统化和结构化。风险管理得当，是获得企业内在信息的最佳途径，企业会更透明（transparent）和具包容性(inclusive)。因为它是量身定做，同时考虑人为的因素，所以在它的执行过程中会无形地加强团体的凝聚力（cohesiveness）和具有创造价值（createvalu

2、e）的功能。大型的企业为确保内部运作的顺畅，除了一般的标准作业程序（sop）和企业治理（corporategovernance)办法之外，都会专设内部审计（internalaudit）暨风险管理部门（riskmanagementdepartment）来总体与全面的设计企业的持续经营管理(businesscontinuitymanagement)，同时，加强危机管理系统以备突发事件的袭击。业务持续管理计划(bcplan)不仅处理静态和预防性的事物，因为它是动态的，迭代和变化的，所以管理计划必须能不断改进和加强

3、的能力。企业的上下浮沉，有赖于平常经营系统的健全，在遇到突发性冲击时能及时提出有效的解决方案，将危机化为商机。要做到这点，就需要有一个优秀的风险管理经理来出谋划策，领导一支能抗风险的团队，随时可以机动出发。风险管理经理(riskmanagementmanager)的工作是通过评估，分析，计划，演练，审查和后续修改的进程，配合系统，资源和能力/技能达到持续改进组织的绩效目标。他承担全面和接受问责的风险，控制和治理任务。其团队也准备接受这样的挑战，并利用适当的技能和控制检查方法，监控风险，提高控制和沟通办法，有

4、效的管理有关方面的资源，目的是使组织内的所有决定和政策，无论其重要性和意义的大小，明确考虑到涉及的风险和在风险管理过程中的应用情况。风险管理部一直被视为治理不确定风险的核心组织，它以最大限度地提高企业增益的机会，同时也以最大限度地减少损失的机率。作为一位专业的风险管理经理，也必须分清自身风险的承担内容，以下是一般标准定义的职责范围：a.风险部门和核心内部审计的作用1。对控制系统是有效性给予保证，2。对正确评估风险给予保证，3。建立评估风险管理流程，4。提供物质风险评估报告，5。审查重大风险管理事项，6。在风

5、险管理过程中给予保证，b.规定内的内部审计的作用7。对风险识别与评估给予意见，8。倡导建立风险管理9。促进风险研讨会10。企业风险管理过程的中心协调人11。监控整个企业的风险12。对风险提出全面报告13。促进风险管理的响应14。操作风险管理框架15。发展由董事会批准的风险管理战略c．内部审计不应该承担的角色16。设置风险管理流程17。设置风险偏好18。控制和风险管理保证19。决定对风险的反应20。代表管理层管理风险21。对风险和控制负责当风险管理经理与内部审计的工作结合在一起时，许多工作职责会容易混淆，但当

6、执行内部审计的角色时，则应认清自身的承担范围，以免过度担当。许多白手起家的老板，辛辛苦苦地建立了成功企业，却在守成时无视风险的存在，久而久之，对潜在的危机麻痹，最终让突如其来的冲击打倒，从此再也回不了头。风险管理和企业持续管理是保障企业在平时排除风险，在危机是力挽狂澜，是企业家不可掉以轻心的事。尽快建立风险管理部门或聘请专业人士来协助才是明智之举。林恆仁henryhllimbamba