制造部工作标准

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1、宁波大榭开发区华益实业有限公司企业标准制造部（长）工作标准QZ/DH05.001．范围本标准规定了制造部的任务、工作职能、领导的职责和权力，以及部门之间相互关系和岗位人员工作标准。本标准适用于宁波大榭开发区华益实业有限公司制造部。2．任务在公司总经理的领导下，应用技术和管理手段，做好计划、调度和生产现场的各项管理工作在保证生产安全的前提下，提高质量，降低消耗，均衡地完成生产任务。3．工作职能与要求3.1参加公司方针目标管理，根据公司方针目标的要求，进行纵向展开，制订并组织实施制造部年度方针目标文件。3.2根据营业部下达的生产计划，编制并实施各班组生产计划，编制材料、外购件采购计划，

2、搞好调度，确保保质、保量、按时交货。3.3协助技品部做好生产过程工序质量控制，包括特殊工艺操作工人的管理和工艺纪律检查工作。3.4配合好技品部做好新产品的试制加工和样品批量试制评审和工艺完善。3.5负责生产过程在制品、半成品的搬运、保管、防护和数量统计等管理工作。3.6负责搞好文明生产和定置管理，为职工创造一个安全、舒适、整洁明亮的生产和工作环境。3.7负责在用设备和在用工装的管理，贯彻设备安全操作规程，正确地使用设备和工装，搞好设备和工装的维护和保养，确保安全生产。3.8在技术课统一组织下，负责搞好本部的产品标识和验证状态管理，确保不合格品不与合格品混淆。3.9在品质课统一组织下

3、，负责搞好本部的工人自检，配合品质课搞好专检。——1——3.10在品质课统一组织下，负责搞好本部的不合格品控制和纠正措施，防止同类不合格现象的再发生。3.11负责本部的质量记录和质量信息管理。3.12负责本部立项的质量改进和群众性的QC活动。3.13负责本部日常运作的管理工作，包括制订月度工作计划、检查和总结改进等。3.14参加或配合有关部门完成的工作职能：3.15参加公司的职能分配活动。3.16在企管办组织下，负责编写本部承担的体系文件。3.17参加合同评审，提出“数量和交货期”评审意见。3.18配合品质课作好质量事故处理。3.19配合企管办搞好员工培训和培训考核。3.20在品质

4、课统一组织下，负责本部质量成本的原始数据的记录、统计和报告。3.21负责搞好本部员工的考核：3.21.1出勤和劳动纪律考核。3.21.2工人产量任务的考核和管理人员工作任务的考核。3.21.3质量和质量指标的考核。3.21.4安全生产的考核。3.21.5文明生产的考核。3.21.6培训的考核。4．部门领导的责任和考核4.1由于未做好思想政治工作和组织管理工作，影响本部门人员团结和工作积极性，未完成所承担的任务，根据影响程度和造成后果扣罚当月工资1至2级。4.2由于未做好沟通、协调工作，影响其他相关部门未完成所承担的任务，根据影响程度和造成后果，负激励当月工资1-2级。4.3未做好本

5、标准“工作内容与要求”中任何一项工作职能，致未完成本部门承担的任务负责，根据影响程度及造成的后果扣罚当月工资1至3级。——2——5．部门领导的权力5.1对本部门人员的工作安排和调整，有权提出建议和决定，根据本部门人员的工作业绩和考核，有权决定奖惩。5.2具有完成本标准规定的工作职能和任务所需的相应权力。6．本部门与其他部门的关系6.1本部门提供给其他部门的资料和文件，见表1。6.2其它部门提供本部门的资料和文件，见表2。表1序号提供资料名称提供时间接收部门1制造部年度方针目标文件公司方针目标下达后10天内企管办一般原材料、外购件采购计2划单接到营业部计划单2天内资材课总经理、总助、

6、营业部、3生产周期表每半年一次技品部4生产任务完成情况月报表每月26日总经理、总助、营业部5每月各仓库的报表每月26日财务课6质量事故报告单事故后1-10天内品质课、企管办各车间检出料废、外购件废7品品种及数量每月1次品质课、财务课8各种工装、模具图纸随时模具组9生产统计报表（各车间）每月25日前财务课10让步申请单随时品质课、技术课表2序号提供资料名称提供时间提供部门1公司方针目标要求批准后1天内企管办2月份生产计划随时营业部3发货计划单发货前2天营业部4生产用图及技术要求、工艺、作业指导随时品质课、书技术课5样品试制评审表随时营业部6发货清单发货后次日成品库7．本部门机构和岗位

7、人员设置及定员——3——设备动力组组长铸造组组长锻压组组长制造部部长表面处理组组长精加工组组长总装组组长锌压铸组组长安全阀组组长统计员计划员半成品库8．本部门岗位人员的工作标准班组长工作标准QZ/DH05.01设备动力组长工作标准QZ/DH05.02生产计划员工作标准QZ/DH05.03统计员工作标准QZ/DH05.04生产员工工作标准QZ/DH05.05半成品库仓管员工作标准QZ/DH05.06附加说明：本标准由制造部起草和解释本标准起草人：本标准审定人：本标准批准