提高企业竞争力的影响因素及提升途径

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1、提高企业竞争力的影响因素及提升途径内容摘要：增强企业竞争力的策略成为适应市场经济、促进企业可持续发展的重要战略之一。本文在分析影响企业竞争力因素的基础上，提出了提高企业竞争力的几点策略，为企业的生存和发展提供了新思路。关键词：企业竞争力；创新能力；战略经营；企业制度目录一、企业竞争力的含义及特征.......................3二、影响企业竞争力的因素.........................3(一)技术创新....................................3(二)信息化建设.......................

2、..........4(三)品牌创立....................................4(四)企业文化塑造................................5三、提升企业竞争力的途径..........................6(一)企业流程再造(BPR)...........................6(二)企业X再造..................................7(三)整合营销....................................710(一)构造核心竞争力........

3、......................8一、结束语........................................8参考文献..........................................910随着社会主义市场经济体制改革的不断深化以及对外开放度的扩大和提高，竞争力越来越受到企业管理者的重视，竞争力的强弱也越来越成为企业生存发展的标识。一、企业竞争力的含义及特征所谓的企业竞争力指的是：在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力；在竞争

4、性的市场中，一个企业所具有的，能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。从经济学角度而言，竞争力是市场竞争的产物。由于我国经济体制改革后才逐步走向国际市场化之路，因此，关于企业竞争力，尤其在企业的国际竞争力的研究远远落后于欧美发达国家。目前，关于企业竞争力的研究尚未形成完整的体系，还很少见到完整体系的经典专著；有部分著作也是从管理学或者营销学角度来阐述“企业竞争力”的。另外有些成果虽有一定深度，但仅从企业竞争力的某一个方面进行了研究，其思想和观点仅散见于有关研究成果之中。一般说来，企业竞争力具有如下特征：1、企业竞争力可使企业拥有

5、进入各种市场的能力。企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂。也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。2、企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。3、企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。4、企业

6、竞争力可以迭加。一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。二、影响企业竞争力的因素一个企业的竞争力主要来源于以上几个方面，但企业竞争力不是天生的，它是通过企业众多因素共同作用产生的。笔者认为，影响企业竞争力的因素主要有以下几方面。10（一）技术创新。创新是现代企业获得持续竞争力的源泉。是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行技术、管理、制度、市场、战略等诸多方面的创新，其中又以技术创新为核心。企业只有源源不断地进行技术创新，才能不断向市场推出新产品，不断提

7、高产品的知识含量和科技含量，改进生产技术，降低生产成本，进而提高顾客价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，并适时开拓新的市场领域。众所周知，大型跨国公司都非常重视技术创新，设有专门的研发部门，对技术创新的投入一直有增无减，以此保持企业的活力据统计，世界500强企业的技术创新投入(R&D投入)占销售收入的比重平均为5％～10％，大大高于中国企业的平均比重。与国外知名企业相比，中国企业普遍存在的一个问题就是对技术创新不够蘑视，忽视对新技术、新产品的研发投入，在R&D方面的投入过低，自主创新能力不强，而满足于以OEM方式赚取微利，动辄打“价格战”由于历史原因．中国的许

8、多企业还未