北人集团应收账款管理及其风险分析

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1、北人集团应收账款管理及其风险分析摘要：应收账款对企业来说是不可避免的。应收账款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项。每个企业都或多或少的存在着应收账款，因应收账款管理不善而导致企业破产的案例不在少数。近年来，公司如何有效的加强对应收账款的管理，收回货款，及时转换为现金成为企业理财所关注的热点。过多的应收账款导致企业坏账损失的概率增加，资金占用量增大，影响企业资金的周转。对应收账款的管理及风险防范，需要在扩大销售、实现利润与其付出的代价之间进行权衡以实现更多利润。本论文以北人集团概述了应收账款的定义、应收账款的内容及形成原因、应收账款管理的必要性及其对企业的影响、应收账款的管理途径

2、，分析了公司应收账款的特点，分析了公司应收账款存在的问题并提出了若干政策性建议。关键词：应收账款成因风险企业财务管理-12-目录引言3一、应收账款管理及其风险概述3（一）应收账款管理的内容3（二）应收账款管理目标3（三）应收账款管理风险4二、北人集团应收账款问题4（一）北人集团和应收账款管理的现状4（二）北人集团应收账款管理存在的问题51、企业应收账款逐年增加且账期较长52、收款不力，坏账比率高53、财务部门难以控制信用销售和收账64、销售部门盲目销售不及时回款65、应收账款中的呆坏账确认不及时，给企业造成虚增资产的假象6三、北人集团公司应收账款问题原因分析6（一）企业自身原因61、企业信

3、用管理意识淡薄62、应收账款管理责任没有落实73、企业应收账款的风险防范工作不到位7（二）企业外部原因71、社会信用体系尚未建立72、缺乏有效的社会信用监督机制，对违背信用的商户监管力度不够7四、改进北人集团应收账款管理问题措施8（一）实施应收账款的追踪分析8（二）认真对待应收账款的账龄8（三）建立完善的应收账款管理制度81、信用标准82、信用期限9（四）建立坏账准备金制度，积极弥补损失10（五）不断完善收账政策，制定必要的激励措施10（六）加强应收账款的日常管理工作10（七）加强企业内部控制11六、结论12参考文献：12-12-引言近年来，我国企业的应收账款不断增加，给企业的正常生产经营

4、带来困难，对资金的正常周转危害很大。应收账款是指企业因销售商品或提供劳务等业务,应向购货单位或接受劳务的单位收取的款项。是企业因销售商品提供劳务等经营活动所形成的债权。而形成这种债权的主要原因是赊销。随着市场经济的发展，企业为了在激烈的市场竞争中占有一席之地，除了依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统的策略外，建立在商业信用基础上的赊销成为企业扩大销售的重要手段之一，于是就产生了应收账款。对于一个企业来讲，提供商业赊销的后果，一方面可以扩大产品的销售收入，另一方面又形成了一定的应收账款，造成机会成本、坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，增加了企业的经营风险。根据调查,

5、我国企业应收账款占流动资金的比重为50%以上,远远高于发达国家20%的水平。企业之间尤其是国有企业之间相互拖欠货款,造成逾期应收账款居高不下,已成为经济运行中的一大顽症。据专业机构统计分析,在发达市场经济中,企业逾期应收账款总额一般不高于10%,而在我国,这一比率高达60%以上。通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款的风险就越高。因此，如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为企业管理中不容回避的一个日益重要的问题。对应收账款进行有效风险控制，增强风险意识，制定防范措施，是现代企业经营与财务管理的一项主要

6、内容。一、应收账款管理及其风险概述（一）应收账款管理的内容在市场经济条件下，存在着激烈的竞争，企业为扩大销售不得不采取多种方式。赊销即是重要方式之一，赊销带来了应收账款。应收账款是指应向购货单位或接受劳务供应的单位收取的款项，包括向客户收取的全部价款及价外费用，如代垫的保险费、运输费以及应向购货单位收取的增值税等。它是企业用销售产品、商品或提供劳务而形成的债权。它在企业生产经营过程中发挥着重要的作用：一是减少存货、二是促进销售；所以它一方面为企业带来了效益；另一方面也因为赊销的货款收不回来，形成了坏账、呆账，从而影响了企业的资金周转，对于企业来讲，无论采取何种方式参与竞争，都有不能仅注重正

7、面效益而忽视反面效益，而应求最佳效益。因此，对应收账款进行分析研究，确定最佳的营销策略，达到最佳效益是十分重要的。（二）应收账款管理目标-12-在社会主义市场经济条件下企业出于自身的需要或客观的原因，往往采取赊销的办法对外销售产品，提供劳务。因此，应收账款的发生成为提高商品市场占有率，增强企业竞争力，扩大商品销售量和利润实现的手段，是企业营销策略的重要组成部分。但是，企业应收账款不能及时收回，数额太大，会影响企业正常的生