通用管理能力-管理者必备

《通用管理能力-管理者必备》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、管理能力培训认证项目简介天向互动教育中心国家劳动部通用管理能力技术支持单位http://www.gmpchina.org介绍内容安排一、职业能力介绍二、通用管理能力概念与体系三、通用管理能力标准与培训认证四、通用管理能力课程内容与结构五、通用管理能力学习意义与反馈六、通用管理能力项目运作机制与模式一、职业能力介绍国家职业资格体系构成职业导向能力导向国家职业资格认证制度就业准入、职业晋升职业资格认证体系职业能力认证体系国家劳动和社会保障部职业能力提出背景知识经济时代人力资本重要性现有教育培训缺陷职业技能开发《国家技能振兴战略》《战略》指导原则职业能力提出能力《国

2、家技能振兴战略》－－－1998年劳动部部级课题职业角度核心能力通用能力特定职业能力职业能力分层第一层次——职业特定能力基于细类要求，反映职业、岗位能力个性。第二层次——行业通用能力基于中类和小类的要求，反映行业个性和共性。第三层次——核心能力基于大类的要求，反映人类劳动能力的共性，具有跨职业的普遍的适用性和广泛的可迁移性。职业能力层次简介国家职业资格五级国家职业资格四级国家职业资格三级国家职业资格二级国家职业资格一级初级技能中级技能高级技能技师高级技师职业能力等级结构国家职业资格一级高级技师能够熟练运用基本技能和特殊技能完成较为复杂的工作；独立处理工作中出现的

3、问题，解决本职业高难度技术操作和工艺难题；在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有资源分配能力。能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；独立处理工作中出现的问题，解决本职业关键操作技术操作和工艺难题；在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；能组织指导他人进行工作和培训一般操作人员；具有一定的资源分配能力。能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。能够熟练运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作；在特定情况下能运用专

4、门技能完成较为复杂的工作；能够与他人进行合作。能够运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作。国家职业资格二级技师国家职业资格三级高级技能国家职业资格四级中级技能国家职业资格五级初级技能国家职业资格一级高级技师能够熟练运用基本技能和特殊技能完成较为复杂的工作；独立处理工作中出现的问题，解决本职业高难度技术操作和工艺难题；在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有资源分配能力。能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；独立处理工作中出现的问题，解决本职业关键操作技术操作和工艺难题；在技术攻关、工艺革新

5、和技术改革方面有创新；能组织指导他人进行工作和培训一般操作人员；具有一定的资源分配能力。能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。能够熟练运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作；在特定情况下能运用专门技能完成较为复杂的工作；能够与他人进行合作。能够运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作。国家职业资格二级技师国家职业资格三级高级技能国家职业资格四级中级技能国家职业资格五级初级技能国家职业资格一级高级技师能够熟练运用基本技能和特殊技能完成较为复杂的工作；独立处理工作中出现的问

6、题，解决本职业高难度技术操作和工艺难题；在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；能组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有资源分配能力。能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；独立处理工作中出现的问题，解决本职业关键操作技术操作和工艺难题；在技术攻关、工艺革新和技术改革方面有创新；能组织指导他人进行工作和培训一般操作人员；具有一定的资源分配能力。能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂的工作；能独立处理工作中出现的问题；能指导他人进行工作或协助培训一般操作人员。能够熟练运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作；在特定情况下能运用专门

7、技能完成较为复杂的工作；能够与他人进行合作。能够运用基本技能独立完成本职业日常可预见性的工作。国家职业资格二级技师国家职业资格三级高级技能国家职业资格四级中级技能国家职业资格五级初级技能职业能力等级要求二、通用管理能力（GMP）概念与体系什么是通用管理能力？通用管理能力是管理领域的通用能力，是不同职业群体中体现出来，具有共性的管理技能和管理知识要求，超越了某个具体职业（市场营销管理者，人力资源管理者）特定知识和技能，一切管理者应当共同具备的、最重要的、最基本的能力和才干。通用管理能力体系通用管理能力体系对“人”的管理对“事”的管理个人管理团队管理资源管理运营管

8、理通用管理能力体系另解“大学之道，在明