金融危机下小企业强化财务管理探讨

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1、金融危机下小企业强化财务管理探讨摘要：美国次贷危机引发的企业，特别是小型微利企业受到巨大冲击，据透露，仅2008年上半年我国就有6.7万家规模以上的中小企业倒闭。那些危机中的幸存者依然面临严峻的财务困境。重点对小企业当前阶段所遇到的财务困境及内部原因作一分析，井探讨通过加强财务管理帮助小企业度过难关。关键词：小企业；财务；危机；方法1小企业在金融危机中遇到的财务困境(1)小企业融资难度加大，首先，金融危机下，融资环境恶化，融资渠道和融资规模受到限制；其次，中小企业内部财务管理的随意性也制约了其融资。小企业内部企业应结合实际情况，实行稳健的财务运营模式，建立财务困境预警机制。财务

2、困境预警机制指会计通过企业现金流量预算管理、各类财务指标的分析，对财务困境作出预测，为企业的财务管理及时发出警示。①建立短期财务预警系统。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。只有提供足够的现金，企业才能生存，没有必需的现金，必将影响企业的盈利能力和偿债能力，从而影响企业的信用等级和资金周转，甚至资不抵债。②确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。财务风险由萌生到扩大，通常都会经历一个逐渐积累和转化的过程。在此过程中，财务风险的影响都将直接或间接地反映在敏感性财务指标的变化上。因此，可以通

3、过观察分析敏感性财务指标的变化，及时预报风险信号，建立长期预警分析系统。当可能损害企业财务状况的因素出现时，预警系统能预先发出警告，以提醒企业决策者尽早采取对策，控制财务风险的扩大。lOCAlhOSt(4)加强以现金流为核心的企业财务管理，增强自身的风险“免疫”能力。经济危机中企业生存的关键，是保证现金流足以维持生产经营所需。①小企业应通过现金流量预算管理来实现现金流量控制。即要求企业加强现金预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，坚持“以收定支，与成本费用匹配”的原则，明确现金预算项目、建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序。②小企业必须建立完整的应收账款核算体系

4、，账务核算准确详实，债权债务关系明确，并且真实完整；必须制定相应信用政策评价客户资信程度，通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况等五个方面来评价客户的资信程度；加强应收账款的账龄分析，确定收款率和应收账款余额百分比；落实专人专职负责应收账款的催收工作，加强应收款的催收力度，提高资金周转率。③加强实物资产控制。实物资产控制是为保证企业实物资产安全、完整而采取的会计控制措施。建立实物资产管理和岗位责任制度，对实物资产的验收入库、领用、保管及处置等关键环节进行控制；建立实物盘点制度，定期盘点存货等实物资产，并与记录相比较，看是否存在缺损现象，并查明原因；做好实物资产档案保管

5、，建立实物资产会计档案保管制度，便于业务复查。(5)实行内部审计，完善监督机制。为了防范企业风险及对内部管理的有效性控制，进行内部审计以保证企业内部控制制度更加完善和严密。内部审计是强化内部控制制度的一项基本措施，包括审核会计账目，稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部各部门机构执行职能的效率。审计人员对财务工作提出的建议，对改进公司管理及财务操作规范有很大益处。(6)加强小企业会计队伍建设，增强财务人员的责任感和风险意识，全面提升企业的风险管理水平。财务管理工作的专业性、政策性较强，高素质的财务人员是企业防范财务风险的重要保障。对财务风险的有效防范和控制要求财务人员不仅要具

6、有财务核算能力，而且要具备进行信息处理和综合分析的能力。应对危机，会计人员必须不断进行国家相关财政、财务、金融、税收、资产管理等政策法规培训，及时了解新的经济政策，增强会计的服务监督意识，才能帮助企业搞好财务管理，走出“寒冬”。