企业信息化建设现状与规划

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1、技术研究中心郭冬企业信息化建设现状与规划2011年2月成都四方信息技术有限公司目录第一部分企业信息化现状描述第二部分企业IT系统愿景/策略及架构第三部分企业IT系统规划企业信息化建设背景随着公司业务不断的发展壮大，内部管理流程等逐渐规范的情况下，公司的内部沟通，管理以及各项工作事务的开展，都需要上升到一个新的台阶，需要更加高效的进行。而通过一系列专业的信息化系统来进行支撑，规范化，简化我们的工作开展，就显得尤为必要了，公司目前已经建设了一部分的信息化支撑系统，如OA，企业邮箱，考勤系统等，而一些部

2、门也为了规范化工作而建设了一些如财务管理，库房管理，配置管理库，QC，SVN等系统。但就整个公司的情况而言，信息化建设的完善程度还有待提高，因此，我们就目前的情况，做了调查，统计了目前公司所有已经建设的信息化支撑系统，作为公司信息化建设现况的一个描述，使大家有一个比较清晰和全面的认识，并提出相应的意见和建议，作为我们完善公司信息化建设的参考。重要的参考—华为信息化的历程第一阶段1998年前无序建设阶段1992年开始自行开发管理信息系统，部分业务自动化1994-1995年MRPII选型和OA选型19

3、95年底引进NOTES群件系统1996年OracleMRPII开始实施1996年开始建立DDN广域网1997年MRPII切换1997年-1998年引进SAP人力资源系统第二阶段1998~2003年变革规划阶段第三阶段2003~2007年全面提升阶段1998年与IBM在IT建设上战略合作1999年开始启动IPD(集成产品开发)、ISC(集成供应链)等大型变革项目2000年财务四统一2001年完成华为海外业务ERP实施（OFP）2002年完成PDM主要功能的实施，并逐步上线和推行2003年完成IPD、

4、ISC流程推行和APS系统上线，ERP系统成功升级，打通了IPD与ISC主流程。2003年数据中心启用2003年进行EA(华为企业架构)、BI（华为商务智能）系统规划、华为电子商务系统规划2003年进行IT标准化建设2004年华为BI系统一期（ISCBI）转产、华为电子商务平台搭建完成2004年进行CRM、EAI规划2005年启动CRM系统整合项目、EAI项目2005~2006年将BI推行到全公司并建立企业的信息中心、全面实施电子商务系统对华为信息化历程的思考华为作为国内领先的IT企业，也经历了无

5、序建设的阶段，但目前已经进入了全面提升的阶段，企业信息化建设程度很完善。而反思我们目前的企业信息化建设现状，则仍然处于无序建设阶段，因此，对企业的信息化建设进行一个系统的规划和长期的设计，对我们进入变革规划阶段，有着重要的意义。公司企业信息化现状第一阶段2010年前无序建设阶段1998年建设企业网站、邮箱2002年启用专业财务与库房管理系统2006年启用专业配置管理库及代码管理工具2007年建设泛微OA协同商务系统2008年自主研发完善公司考勤管理系统2008年启用上网行为管理系统2008年启用视

6、频监控系统2010年知识库系统开发完成……第二阶段2011年开始变革规划阶段第三阶段全面提升阶段制定信息化建设规划思路定期就企业信息化现状进行调研，并提出建设意见公司企业信息化主要成果和应用现状建设了一定数量的IT系统支持公司业务运作在基础应用方面，建设了OA，网站，论坛，企业邮箱，考勤系统，FTP服务器，VPN服务器，内部即时通讯等；在财务与库房管理方面，使用了专业的金蝶财务管理软件和库房管理软件；在研发与测试方面，使用了专业的配置管理库，CVS、SVN代码管理工具，QC缺陷管理，JIRA需求管

7、理，MSProject项目管理等工具；在企业信息安全建设方面，实现了上网行为数据监控，工作无关性网络应用过滤，视频监控与录像，桌面管理软件控制；完成了企业知识库系统的开发工作；已建成公司自主的网络与数据中心机房，用于统一管理和维护公司重要的业务支撑系统设备，研发与测试服务器以及网络与电话线路等；实现了公司基础应用OA，考勤，网站等系统的自动化运维作业；颁布了网络管理制度，规范了企业内部网络资源的申请流程与使用事项。公司企业信息化主要成果和应用现状存在的不足部分信息化系统（如泛微OA协同系统）在建设

8、后，由于相关制度尚未完善以及软件的易用性问题，未能达到预期的使用效果；信息化系统在建设规划上还处于无序建设阶段，缺乏统一的安排和规划，使得各个部门在信息化系统的建设情况上存在较大差异；信息化系统建设越来越多，出现了一些重复的建设，且各系统在整合上存在很大的困难；就公司整体而言，有一些部门的工作内容已经发展到需要建设新的信息化系统来规范和提高效率，以替代现有的人工管理方式，但合适的信息化系统并未到位。目录第一部分企业信息化现状描述第二部分企业IT系统愿景/策略及架构第三部分企业IT系