内部竞聘流程说明

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1、内部招聘、竞聘流程说明一、需求提报阶段：1、用人部门提报空缺岗位招聘需求；2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道；3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准；二、组织阶段：4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）；5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》；6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单；7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求；8、与

2、用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等；三、竞聘执行阶段：9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始10、竞聘选手述职报告及演讲；11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；12‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；14、公开竞聘结果并颁发聘书；15、会后发言。四、反馈阶段：16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见）17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期

3、考核；（考核不通过的，要及时进行岗位调整）18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。竞聘执行阶段：1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始2、竞聘选手述职报告及演讲；3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）；4‘评委组对每位竞聘选手评价打分；（注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比）5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；6、公开竞聘结果并颁发聘书；7、会后发言。