《造价咨询技术标》word版

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1、目录一、项目实施组织机构情况...........................................1（一）公司简介.................................................1（二)人员分工及岗位职责........................................1二、工程咨询服务组织实施方案.......................................4（一）招标阶段..............................................

2、...4（二）施工阶段.................................................7（三）项目竣工阶段............................................15三、与委托方沟通保障措施..........................................26（一）工作程序.................................................26（二）时间安排......................................

3、...........26（三）计划安排................................................28（四）济南建安价格调研表......................................30四、成本控制方案及保证措施........................................34（一）成本控制方案.............................................34（二）成本控制保证措施...............................

4、.........35（三）合理化建议..............................................35五、质量目标及质量保证措施.........................................45（一）质量目标.................................................45（二）保证质量的主要措施.......................................45（三）质量保证控制实施细则............................

5、.........46（四）我方承诺.................................................47一、项目实施组织机构情况（一）公司简介（二）、人员分工及岗位职责单位技术负责人我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。单位技术负责人的职责如下：1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题；2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨询成

6、果质量负责。咨询业务专业人员参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预算人员三个层次，各自的职责如下：1、项目负责人（1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同建设单位的联系、协调等全面工作；（2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则；（3）根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则；（4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；（5）综合编写咨询成

7、果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。2、项目技术负责人（1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则；（2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题；（3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系；（4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。473、专业负责人（1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则；（2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调概预算人员的工作；（3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询

8、实施方案，核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正确；（4）动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态，协调并研究解决存在的问题；（5）组织