提升领导力执行力经典实用课件：组织的领导力与执行力(经典)

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1、组织的领导力与执行力2011年8月中国人民大学深圳研究院课程前言领导力和执行力是一个硬币的两面，这枚硬币叫做“管理”。无论历史上还是现实中，卓越企业身上所体现出的有效领导和有效执行，其实都是“有效管理”从不同角度折射出来的光芒。管理是一个基于组织的概念，因此，探讨领导力和执行力同样应该放在组织整体的框架下进行，或者说，“支持组织的成功”才是识别、提炼乃至发育领导力和执行力的前提，任何离开这个前提而片面强调“上司的个人领导魅力、技巧甚至权谋”以及“下级的服从与献身”的所谓“领导力”和“执行力”，则毫

2、无意义。前言（续）因此，本课程的着眼点并非“领导者或管理者”的领导技能，或者“中层干部或员工”的执行技能，而是立足于“如何建立一个具有长期生存能力的组织”的角度，讨论组织整体的“领导力”和“执行力”。这一视角下，并无必要区分哪个行为属于“领导”和哪个行为属于“执行”。目录一、命题的本质二、“领导力与执行力”维度一：建立共同愿景三、“领导力与执行力”维度二：确立并沟通企业战略四、“领导力与执行力”维度三：建立分工协作体系目录（续）五、“领导力与执行力”维度四：运营绩效管理六、“领导力与执行力”维度五

3、：人才规划与引进七、“领导力与执行力”维度六：人才培训与培养八、“领导力与执行力”维度七：人才保持与激励一、命题的本质1、什么是组织达夫特：所谓组织（organization），是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。巴纳德：组织是人与人之间有意识、有计划、有目的的协作系统。各种组织三个共同特点：每个组织都有一个存在的目的；每一个组织都是由人组成的；每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为；组织不是孤立存

4、在，它是一个开放系统，与外部环境有密切联系。2、组织生存的奥秘生物学的发现军事组织非盈利组织政权组织……3、“钢铁”是怎样练成的—柯林斯的发现柯林斯的研究目的：伟大的企业是怎样建成的？方法：6年研究——财富500强ECO挑选18家企业——“高瞻远瞩公司”——同时挑选18家“对照公司”。高瞻远瞩的公司第一流的机构普遍受到崇敬为世界留下不可磨灭的影响50年以上的良好记录经历许多代的CEO经历许多代的产品周期对照公司：创立时代相同、创业时产品和市场相似、表现不差劲、受访CEO提到次数较少4、保持核心，刺

5、激进步保持核心：愿景——“使命＋价值观”－不变的部分。使命——企业存在的理由和价值。回答企业是什么。默克：保护和改善人类生活；索尼：体验发展技术造福人类的快乐；沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。迪斯尼：用我们的想象力，给千百万人带来快乐核心价值观——确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准默克：…社会责任；诚实和正直；利润、利润来自对人类的贡献…索尼：…成为时代先锋、做不可能的事，鼓励个人能力和创造力…菲利普.莫瑞斯：…捍卫个人的选择自由…刺激进步：即不断变

6、革与创新。战略－模式－结构－对策－产品--技术－资源配置-人力资源政策，都是可变的，而且是应该创新的。变化的源头是战略。唯一不变的是核心理念。救世军：“救助和服务”是不变的，VIP项目是创新。格莱美银行：“摆脱贫困”是不变的；“灵活贷款”是创新。万科：“建筑无限生活”是不变的，“住宅工业化”是创新。5、组织失败的原因基业长青企业的反面典型—曾经上榜财富500的诸多“明星”何以销声匿迹，现在所剩无几？“眼见他起高楼,眼见他宴宾客,眼见他楼塌了”不能感知环境的变化、适应时代潮流，不能通过持续变革和创新

7、来坚守自身的价值观、实现自身的使命。6、加快变化的时代知识成为财富创造的主体知识半衰期正在日益缩短，由最早的100年逐渐缩短至当前的3年信息、资源流动速度越来越快，成本越来越低技术进步的速度越来越快“客户”需求与竞争的变化加快7、学习命题的提出与命题的本质对组织“学习能力”要求日益提高关于学习对学习的误解：仅仅指“吸收知识、获得信息”《说文解字》说：学是指通过教育得到启发与觉悟引起思维的改变，习是指通过反复训练引起行为改变，学习两字合并起来指思维与行为得到改变。PeterSenge：Metanoi

8、a,希腊文，意识是心灵的转变，早期“学习型组织”用的是“MetanoiaOrganization”。8、真正的含义什么是学习新环境新任务新知识新能力新实践循环往复、动态演变打造“学习型组织”9、学习的本质、学习型组织的本质学习的本质：坚守愿景，顺应时代潮流，不断变革与创新。学习型组织：具有坚定的信仰和远大的使命，善于创新的组织。总结一下：组织持续生存的前提：坚守愿景并不断变革与创新——持续适应环境——持续生存与发展。一个组织是否具有强大的领导力与执行力，不是看这个组织有多少“有魅力