提升领导力执行力经典实用课件：领导力

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1、领导力选择每个人的一生都在选择每个在一生的每一个瞬间做自己认为的最佳（正确）的选择精英为公司做什么？执行公司战略传承公司文化凝聚团队打造基层团队的执行力你的成就永远不会超过你的领导力每个成功的人与人相处的能力及领导力占85%专业技能占15%当员工的满意率达80%的时候，该公司的利润比同行业平均利润高20%65%员工离职原因不受尊重没有决策的参与感意见被轻视付出与回报不相符薪资问题什么是领导力？让人们自愿追随并达成组织目标的能力领导力的核心爱智慧越用越多、越分享越多管理领导对事的控制对人的影响注重流程、立

2、足现状注重创新强调发展确定的展现个人魅力，是一种内在的影响服从、敬畏、也可以追随、信赖、爱戴离职、调职逃避强制性的影响自然的影响领导力的方程式合力=领导者的能力+追随者的能力-阻力个人魅力影响能力困难大小思维关修炼关沟通关思维我们创造的世界，是由我们的思维所决定的思维→行为→习惯→性格→命运长期的惯性思维，形成格式化的思考模式●●●●●●●●●突破固有思维，寻找可能性当分析事物时，多少带有个人的惯性，不能看清事物的本质。事物相对存在，只是每人的视线的角度不同，看到的事实是不相同。（我们经常

3、将自己局限在一个角度看事物）思维决定命运人们会根据自己个人喜好（价值观），选择看待事物的角度。人只喜欢想看到的，面对不兴趣的视而不见凡是认定的（习惯），都不会轻易改变过去知识和经验的惯性形成思维定型系统思考见木又见林的艺术是看得见整体的一项修炼系统是一群相互连接的实体构成团队和组织能做到任何个人无法做出的整体表现的绩效。系统思考的显著特性目的性关联性秩序性稳定性反馈性蝴蝶效应系统思考的作用获得洞察力和影响力更有效地解决问题，找到“高杠杆点”透过现象看本质，将注意力集中在引发问题的深层次原因上改造系统结构，

4、而不只是责备他人形成整体论系统思考三点要求防止分割思考，要整体思考防静止思考，要动态思考防表面思考，要本质思考改变你的思维定型把“不可能”→为什么不？信念→思维→行为→结果信念系统的运作方式过去的经历→信念→自动反应→结果→自我设限信念的形成过去的经历老师、父母等所信任的人的教育、灌输自我思考学习总结产生想象、自我确认产生信念是有色银镜，一旦建立，就在眼睛上改变外面世界的颜色信念系统的真与假看得见的才相信？相信就得到？我看见所以我相信意识部分占10%潜意识部分占90%我知道我知道的我知道我不知道的我不

5、知道我不了解的我不知道我不清楚的改变方法改变身体状态改变潜意识四种信念1、帮助别人就是成就自己（利他心）为对方着想似乎伤害了自己的利益，但却带来意想不到的成果！在你成为领导前，成功只同自已有关当你成为领导之后，成功却同别人的成长有关2、我是一切的根源（你是别人眼中的你）ABC情绪理念：A→B→C前因信念结果3、天助自助者天是指一种规律，一种事物发展的规律太棒了，这样的事情意然发生在我身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！4、学习改变命运没有时间是白费的，没有经验是白来的假如我没

6、有得到想要的，我一定会得到更好的每一份私下的努力，都会有倍增的回报，并会在公众面前被表扬出来要想让事情改变，先让自己改变修炼关修炼的三个法则一、定位法则二、激情法则三、教练法则定位法则你想成为谁，决定了你将可能成为谁人的八大动力使命成长↓荣誉↘↙竞争→八大动力←兴趣↗↖危机↑尊重生存薪酬并不是解决的办法，要让他找到目标、动力之源；还要打造持续的动力之源。要想尽一切办法逼迫员工的成长个人使命：什么是人生努力奋斗的方向？企业使命：企业到底为什么存在？“基业常清”在一些最优秀的企业价值观中，你都会发现一种“

7、利他主义”的因素，它会使人们淡化利已的动机带来的离心和冲突，形成巨大的凝聚力。目标利已：野心→众人破坏目标利众：使命→众人支持使命是企业组织生存的灵魂一个没有信仰的组织是不可能长久生存企业的生存和发展需要建立内部的“宗教”文化，也就是“企业宗教”，一个有“宗教”的企业，就有了信仰和理想，而有信仰和理想的企业内部就有了高度的一致性，就降低了企业内部的沟通成本，减少了不必要的内耗，企业所有的努力都导向一个方向。生命金字塔身份定位信念、价值观能力行为环境我是谁？我应该是谁？没有目标的人跟随有目标的人；有目标

8、的人跟随有更目标的人。激情法则激情是一种状态，把不可能变有可能领导者最可怕的不是没有发现自己的缺点，而是缺少对工作对生活的激情。失去激情，就等于失去了作战的勇气。激情改变世界，激情是前进的动力。不是因为成功所以才有激情；而是因为有了激情所以才成功。我喜欢我自己，我热爱我的生活！我每天神采飞扬，我相信，我不怀疑，我创造，我不破坏！因为我是领袖！教练法则领导永远都是教练，激发下属无限的潜能，支达成目标，超越自己，永不放弃。教