输电线路工程资料培训

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时间:2018-11-25

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1、12015年输电线路资料培训三明亿源电力勘察设计有限公司监理分公司2前言施工资料管理除反映施工管理水平外,更主要的是要留下详细的、准确的施工记录。可以说是以有效的文字记录为依据的,凡事以合同为依据、凡事以文字为依据,凡事以文字依据为前提。项目工程施工原始资料和记录可以成为将来索赔或说明的有力利证据。资料也是评优时的重要指标,资料的完整、真实、规范非常重要,资料做的不好,就会暴露出施工过程中存在的质量问题,这就要求在工程开始时,就要注重资料的收集、整理、报审、归档。若等到最后时再统一整理,就会留下很多隐患,为将来的评

2、优带来很坏的影响。3资料的重要性建设工程资料是工程竣工验收,评定工程质量优劣、结构及安全可靠程度,认定工程质量等级的必要条件;是对工程质量及安全事故的处理,以及对工程进行检查、维修、管理、使用、工程结算、决算、审计的重要技术依据。因此加强工程资料管理,使其能够全面客观的反映工程的实际状况,工程资料不符合有关规定和要求的,不得进行工程竣工验收。施工过程中工程资料的验收必须与工程质量验收同步进行。4资料的及时性、真实性、完整性(1)及时性要按分部工程或转序时,必须要检查内业资料是否与进度同步完成。(2)真实性所有内业资

3、料数据应与现场数据相符,特别是隐蔽签证和刀闸调整数据正确性,禁止出现施工资料人员不在现场而乱编数据。(3)完整性要《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)>释义》的通知》(办文档〔2010〕72号)要求内容进行逐项验收检查,确保资料完整性。5资料编制注意事项:(1)文件夹中列举了一些施工指导文件的范本,引用时,请去除与本工程实际图纸不相符或与本策划不相符的章节或文字,并不得出现其他工程的名称;(2)文件卷、册可根据文件盒与相应资料的厚度,便于整理。文件盒标签、册内目录参考附件;(3)建议在项目管理实

4、施策划中增加本工程拟执行管理制度与规范标准的报审,并在项目实施过程中,由专人负责更新;6(4)所有姓名、日期的签署采用手写方式。(5)工作模板中同类表式的编号填写格式要求①表式编号分两部分填写:专业编号按各专业的拼音字母缩写②流水号统一用三位数字填写,按形成的先后顺序编号,第一份为001,第二份为002,……,71、施工方案编写要求:82、工程控制网测量报审表(测量几个要点:先整体、后局部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;测量步步要经过检核。测量放线在施工时尤其重要,一旦疏忽可能造成非常大的经济损失)

5、主要注意施工单位测量人员是否有持证。复测结果向监理项目部报审。3、主要测量计量器具/试验设备检验报审表测量计量器具/试验设备合格证书是否在有效期内。施工现场使用的计量器具、检测设备,建立台帐4、试验(检测)单位资质报审表拟委托试验室的资质等级及其试验范围、法定计量部门对该试验室试验设备出具的计量检定证明、试验人员的资格证书。95、分包单位资质报审表(1)专业分包商如需对部分施工作业进行劳务分包,应在与施工单位签订的专业分包合同中明确,并按要求对劳务分包商进行安全资质审查,履行报批手续,经审核批准后,方可签订劳务分包

6、合同和安全协议。(2)劳务分包商必须自行完成所承包的任务,不得再次分包(3)专业分包商必须建立符合国网公司要求的完善文件体系(包括各种技术、质量、安全等方面的文件及记录等)。(4)劳务分包所需的施工劳务分包商执行的技术、质量、安全等文件由施工项目部负责编制。(5)劳务分包所需机械、起重设备由施工项目部配备。其它可由分包商自带的机械、工具等必须经施工项目部审核批准,同时具有检验合格证明。106、主要材料及构配件供货商资质报审表主要钢材、水泥、杆塔、导线、电缆、线路瓷瓶、门窗、消防材料等生产厂家的资质证明文件报监理项目

7、部审查。7、主要设备开箱申请表设备材料开箱检查由监理单位组织,业主项目部参与。8、材料试验委托单抽样按有关规定进行。委托单位及有关人员对试样的代表性、真实性负有法定责任。(钢材、水泥、导线、瓷瓶、合成绝缘子等)9、特殊工种/特殊作业人员报审表所有特殊作业人员(测量、压接、登高人员上岗资格证书报监理项目部查验。)1110、试品/试件试验报告报验表按规定在监理人员的见证下,对混凝土浇筑、钢筋焊接、导线压接等进行取样,送经认可的试验室试验后,将试验报告报监理项目部查验。11、工程质量问题台帐对施工中,各级检查单位提出质量

8、问题整改完成后填写工程质量问题台帐里。12、质量事故处理结果报验表发生质量事故后,按照现场实际情况及时采取相应措施,避免事故情况的进一步扩大,同时保护好事故现场,按照质量事故调查处理流程及时上报“工程质量事故报告表”,配合做好质量事故调查、方案整改及处理工作。及时填报“处理方案报审表”、“处理结果报验表”。1213、设计变更、费用签证要求严格执行公司有关管理

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