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时间:2018-11-25
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1、中国企业文化建设的基本判断和发展思路经济全球化使世界变成了“地球村”,信息全球化拉近了人类交流的距离。毫无疑问,加入i、cis设计和恰当的形象塑造和传播。北京同仁堂的“济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,一听就知道是同仁堂所独有的。宁波雅戈尔集团的“装点人生,服务社会”,既有行业特点,又有独具的文化底蕴。第五,残酷的事实和激烈的市场竞争唤醒了众多企业领导人“人才是第一资源”的意识,开始注重企业文化中人才的要素及其价值的开放与利用。世界三大旅游公司之一——美国罗氏旅游公司的经营高招是,别人尽力讨好顾客,他们则把重心放在
2、激发员工的忠心和进取心上,坚持做到“员工第一”的原则。以年均增长率100%高速发展的中创软件之所以成为中国it业的旗舰之一,其中很重要原因是精心打造企业的团队精神,推行契约式管理,为高知人才提供最好的发展机会和实现自我价值的平台,以“与您共同发展”的企业文化和企业美好前景吸引人才,不断增强团队的凝聚力,强化服务意识,为客户创造价值,实现“客户利益最大化”的同时,实现公司利益和员工利益“无缝对接”,极大地激发了广大员工的积极性和创造力。因此,企业经营管理者应当强调企业文化建设的主体是人,人是最重要的关键因素。要坚持“以人为本”和“能本主义”,
3、注重创造宽松、优美的工作环境,更加关注人的个性的张扬和能量的充分释放,更加重视人才的再培训、自我价值的实现和人的全面发展。第六,企业文化建设是市场经济的灵魂。市场经济是信用经济,必须建立信用文化。企业的价值观和正确的经营理念是培育企业诚信文化的前提条件。信用累积与升华形成的商誉是企业宝贵的无形资产。诚实守信乃为人之道,立身之本,是企业精神第一要义,要使诚实守信渗透到企业经营的各个环节,深入到企业文化的核心层。如杭州胡庆余堂的企业精神就是“戒欺”两个字。企业自律与社会对企业的他律是建设企业信用文化、塑造企业诚信形象的根本途径。社会对企业诚信的
4、他律,有赖于政府和中介组织努力营造公开、公平、公正、诚信的市场环境,激励、褒扬城市守信的企业,抨击、鞭挞各种信用失范和缺损的行为。具有70年历史、年上缴利润1000万元的南京冠生园因“陈馅事件”被央视曝光后被迫破产再造,根本原因是该企业本身失去了起码的诚信,不重视产品质量,愚弄消费者,坑害消费者,结果终被消费者所抛弃,必然被市场所淘汰。中国企业家的诚信问题是关系中国企业家成长的要害所在,将决定企业的发展。那些不守信用的企业是没有出路的。因而,山东三联集团把“走大道不走小道,走正道不走歪道”作为企业经营伦理,把“领先时代,挑战传统”作为自己的
5、企业精神。企业要树立良好的职业道德,诚实守信,依法经营,经济效益与社会效益“双赢”的思想和可持续发展的观点,只有这样,才能赢得市场,健康发展。第七,中国企业缺乏对“品牌资本”的认识,没有把品牌的差异性变为最大化,没有把品牌作为企业的运作中心,没有建立起客户对品牌强烈的忠诚度和崇敬感,没有利用各种方式为品牌制造更大的价值。如世界著名品牌可可可乐、万宝路、奔驰、宝马、摩托罗拉、宝洁等,因此,要注意培育和形成良好的企业整体价值和品牌文化,大力塑造企业形象、产品形象和职工队伍形象,达到凝聚人心、鼓舞士气,激励企业干部职工团结奋斗、努力拼搏的目的,不
6、断提高企业的整体素质和在市场中的竞争力。第八,任何一个国家和民族的企业文化的底蕴首先来自本民族的传统文化,同时兼收世界各国的优秀文化,是一元与多元相兼容且丰富多彩。虽然经济全球化、文化多元化趋势十分显现,但不同国家和地区、不同所有制性质的企业所构成的企业文化各有特色,并总是处于流变的动态过程之中。一种优秀的企业文化,必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华,必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富、发展自己的企业文化。中石化集团公司根据境外上市后在市场上新的定位、新的发展目标和方向,对原有的企业文化进行了修订,他们在“爱我中华、振兴石化”的企
7、业精神基础上又提出了“竞争、开放”的经营理念,“扩展市场、增加回报”的经营战略,“公司利润最大化、股东回报最大化”的经营宗旨,“外部市场化、内部紧密化”的经营机制,“规范、严谨、诚信”的经营准则和“永不满足、各得其所”的激励机制。企业文化发展的总趋势将呈国际化、本土化、多元化、人性化。我们要以开放、兼容、效率的学习精神,主动吸纳外国优秀的企业文化,把它融合到中华民族的优秀文化之中,而不能“全盘西化、食而不化”。第九,新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代。谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、
8、效益优势和发展优势。企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过,未来将是全球竞争的时代,这种时代能成功的公司,将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。未来的企业文化将是综合的文化,是吸
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