任务二施工准备阶段监理工作

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1、任务二子任务一、监理会议制度子任务二、施工前目标控制子任务三、其他准备工作监理会议制度子任务一1.第一次工地会议2.监理例会3.专题会议4.设计交底与图纸会审会议监理会议制度1.第一次工地会议第一次工地会议是建设工程开工前，由建设单位主持召开，参建各方参加，检查开工前各项准备工作是否就绪，明确监理工作程序与要求，建立参建各方工作关系的重要会议。监理会议制度1.第一次工地会议1.1会议准备监理机构主要事项有：(1)草拟会议通知。(2)草拟会议议程。(3)准备监理方自己的会议材料。(4)协助建设单位督促施工方准备会议材料。(5)协助建设单位准备会议材料

2、。(6)建议建设单位将会议的时间、地点告知项目安全、质量监督机构。监理会议制度1.第一次工地会议1.2会议程序与内容(1)建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。(2)建设单位介绍工程开工准备情况;建设单位根据监理合同宣布对总监的授权。一般在工程开工前，建设单位应将本项目所委托的工程监理单位名称，监理的范围、内容和权限及对总监的任命等书面告知施工单位。监理会议制度1.第一次工地会议1.2会议程序与内容(3)施工单位介绍施工准备情况。(4)建设单位代表和总监对施工准备提出意见和要求。(5)总监介绍监理规划的主要内容

3、。(6)研究确定各方在施工过程参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题。(7)其他有关事项。监理会议制度1.第一次工地会议1.3会议纪要项目监理机构负责整理会议纪要。纪要应记录会议的与会单位、会议时间、与会人员(一般另附会议人员签到表)、××会议程序、议题与内容。会议纪要应当在会议结束后尽快整理完成，经与会单位代表会签后发送相关单位签收。监理会议制度2.监理例会2.1监理例会组织与主持监理例会由项目监理机构负责组织定期召开，通常每周召开一次，由总监、总监代表，或总监授权的专业监理工程师主持。项目监理机构通知建设单位、施工单位(包括

4、总包、分包单位)现场主要负责人和有关部门人员参加，视工程实施情况邀请设计、质量安全监督机构的代表参加。监理会议制度2.监理例会2.2监理例会准备准备工作：(1)项目监理机构内部对会议内容、问题处理的观点、措施等情况的沟通和统一。(2)准备协调、处理问题所需要引证的依据。(3)检查并收集施工单位落实执行上次监理例会决议的情况。(4)了解或收集参建各方需要监理协调解决的问题。监理会议制度2.监理例会2.3监理例会主要内容(1)检查上次监理例会议定落实情况，分析原因。(2)检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。(3)检查分析

5、工程项目质量、施工安全管理状况，针对存在的问题提出改进措施。(4)检查工程量核定及工程款支付情况。(5)解决需要协调的有关事项。(6)研究未决定的工程变更、延期、索赔、等问题。(7)其他有关事宜。监理会议制度2.监理例会2.4会议纪要内容及整理(1)到会单位与人员。(2)上次例会决定事项的完成情况及未完成事项的讲评与分析。(3)各方提出的问题、需要协调解决的事项及处理意见。(4)本次会议已达成的共识及其需要解决落实的事项及要求。监理会议制度2.监理例会2.5召开监理例会注意事项(1)注意营造会议气氛。(2)始终抓住和控制会议主题。(3)与会各方要充

6、分重视，并提前准备好开会的内容和资料。(4)树立会议的权威，例会要纪律严明，要确保取得实际成效。(5)发挥主持人主导作用，主动控制问题的讨论。监理会议制度2.监理例会2.5召开监理例会注意事项(6)监理严格把握问题的分寸，力争协调、解决好问题。(7)注意安排好会议的范围和内容。(8)要重视写好会议纪要。(9)会后狠抓会议精神的贯彻落实。监理会议制度3.专题会议3.1专题会议的主题通过专题会议处理解决的问题有：(1)工程实施过程中急需要解决的技术或管理问题。(2)工程变更、工程索赔(工期、费用等)、合同争议或纠纷处理。(3)安全事故分析与处理、质量事

7、故分析与处理。(4)涉及勘察、设计单位的工程技术问题。(5)其他需要通过专题会议解决的问题。监理会议制度3.专题会议3.2专题会议纪要专题会议纪要按会议记录整理而成，内容应包括会议时间、地点，与会单位、与会人员，会议主题、会议主要内容，会议达成的共识及处理意见或决议。监理会议制度4.设计交底与图纸会审会议4.1设计交底与图纸会审目的设计交底与图纸会审是指在施工图完成并经审查合格后，设计单位在设计文件交付施工时，按规定就有义务把施工图等设计文件向建设单位、施工单位和监理单位做出详细的设计交底和说明。其目的是对施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，使其加

8、深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求，避免因设计意图不明造成工程差错、延误、变更、返工等，确保工