我国国有商业银行亟需普及管理会计的应用

《我国国有商业银行亟需普及管理会计的应用 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、我国国有商业银行亟需普及管理会计的应用在中国宣布加入S），该系统主要由关键业绩指标、成本分摊、内部转移价格、贷款实际损失四大模块构成：1．关键业绩指标--有效评估银行的资产、负债等各个产品的业务量，盈利性和盈利能力，成本控制能力以及贷款的质量和风险控制的有效性等等。2．成本分摊--通过归集各部门的成本，选择合适的分摊方法和分摊基数，向产品、客户和机构分摊成本，形成不同产品、客户和机构的投入产出业绩。3．内部转移价格--在某一时间段（任意的一个时间长度）根据最近的利率水平和资金营运情况以及存贷款资金量综

2、合来给出行内分产品的资金中间转移价格(FTP)，给资金计价，使机构内部的业绩考核得以实施。4．贷款实际损失--计算贷款在一定周期内的损失率，衡量贷款产品面临的风险情况，首次将风险价值纳入成本范畴。作为银行业在管理会计系统的有益探索，虽然在开发尤其在应用过程中遇到了一些问题，但还是取得了一些可喜的研究成果，解决了银行经营管理方面一些长期悬而未决的疑难问题：构建了分产品的核算体系，为部门、机构的业绩生成奠定了基础；首次对部门业绩进行了量化，使部门业绩考评成为可能；建立了成本分摊体系；设置了各级成本中心，采

3、用基数分摊法将费用成本分摊到部门和产品，解决了部门、产品费用分摊的问题。二、商业银行实施管理会计的一般程序因为管理会计是为银行内部经营管理服务的，因此，银行经营管理程序的每个步骤都要求管理会计采取相应的措施与之配合，其情况如下：（一）财务报表分析商业银行财务报表是商业银行经营与管理的概括与反映，这些报表以规范的归类方法，不仅向商业银行的股东、客户和金融监管当局反映商业银行的经营成果，而且也为商业银行内部管理人员提供分析和衡量经营业绩、控制经营行为的依据。（二）预测分析、决策分析和编制全面预算针对银行日

4、常经营活动中的一次性重大问题，采用灵活多样的预测分析和决策分析的方法、技术，帮助银行管理当局在若干备选方案中确定下来，然后再通过编制全面预算的方法，把预测和决策所确定的目标和任务用表格和数量形式反映出来。（三）建立责任会计制度根据各银行的具体情况和管理的要求，首先在银行内部划分若干责任单位（亦称责任中心），然后再按责、权、利紧密结合的原则和行为科学激励理论的原理，建立责任会计制度，并把全面预算的综合指标按照总行、分行、支行、分理处等设置机构进行层层分解，为每个责任单位编制责任预算，以便对它们的经济活动

5、进行调控和考评。（四）积累预算执行情况的财务成本数据和调控业务活动要对各责任中心的执行情况进行追踪、计量和登记，然后根据本企业内部管理的实际需要，定期编制业绩报告。把实际数与预算数的差异及时反馈给各责任单位，以便调节和控制它们的经济活动。（五）差异分析根据各责任单位定期编制的业绩报告细致地进行差异分析。首先，找出偏差发生的原因，并用来评价和考核各责任单位的工作实绩与业务成果。其次，指出他们取得的成就和存在的问题，以便奖优罚劣，激励职工积极向上，争取获得最佳的经济效益和社会效益。三、现阶段商业银行推行管

6、理会计存在的障碍及主要解决措施（一）决策者思想认识上存在偏差虽然管理会计从西方引入中国已经二十多年，但一些银行的决策者仍然坚持管理会计无用论，没有认识到管理会计和财务会计都是会计管理系统的一部分。观念是行为的先导，经营决策者对银行管理会计的重视程度直接影响到管理会计是否在银行能够普遍应用，所以要加强经营管理人员的管理会计意识。如果银行管理者没有一定的管理会计意识，即使银行会计人员的专业水平再高他们也不会充分重视和发挥会计人员在规划、决策、控制和业绩评价中的作用。（二）组织结构的制约我国国有商业银行的组

7、织结构和国外商业银行存在巨大差距，实施管理会计会遇到一些困难。国外商业银行大都实行扁平化管理的事业部制，按照产品和业务实行事业部制的管理方式，能够为银行分析评价各责任中心的利润贡献提供了详细的数据报告。而我国国有商业银行主要是总、分、支三级管理机构，这样只能够提供机构核算的数据信息，很难按照各业务、各产品实施精细考核和业绩评价。为此，建议总行按业务和产品设立职能部门，由总行的职能部门统一管理各分支机构相应的业务和产品。在各分支机构根据各地区的经济发展水平和各分支机构的地理位置等因素综合考虑是否设立相应

8、的业务和产品。因此可以考虑弱化或者取消对各分支行的业绩评价，而加大对各事业部控制和业绩评价的力度。这样设置的好处是银行的经营管理向更加专业化和精细化的方向发展，增强银行的竞争力。（三）管理者素质和专业水平偏低我国国有商业银行由于历史原因员工素质尤其是管理者素质偏低，这已经是不争的事实。为此要多渠道引入、培训一批具有金融、管理、信息技术等复合型人才，促进商业银行整体人才队伍结构的改善，才能够满足实施管理会计的需要。（四）管理会计基础信息的制约从目前我国商业