谈战略管理会计在国有商业银行的应用

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1、谈战略管理会计在国有商业银行的应用内容摘要：战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。面对激烈的国际国内竞争，在我国商业银行推行战略管理会计，对于我国商业银行适应市场竞争需求，强化管理和科学决策具有重要意义。本文比较了战略管理会计与传统管理会计的优势，主要探讨战略管理会计在商业银行的应用情况。　　关键词：战略管理会计商业银行应用　　　　我国银行业于2007年1月1日起全面对外开放，国外资本实力雄厚、经营管理水平高的银行具有完善的管理体制及灵活应变策略无疑都将对我国国有商业银行形成巨大威胁。要在激烈的竞争中求得一席之地，这就要求我国国有商业银行的经营管理者转变观念、审时度势

2、。在经济全球化的今天，管理会计的主题应该从单纯的关注银行价值升值转向企业组织对外部环境的适应。管理者们应该站在一个更高的高度上去关注企业外部的问题，了解竞争对手状况，取得相对成本优势，把主要目标放在培育企业在国内市场和国际市场的核心竞争力上，谋求企业的可持续发展优势。　　　　战略管理会计相对于传统管理会计的特点和优势　　　　战略管理会计（StrategicManagementAccounting简称SMA）正符合上述要求，既具有管理会计的特质，又弥补了传统管理会计的不足，符合我国当下的国情，符合现在我国商业银行竞争的需要，助于培育银行的核心竞争力。它通过运用社会价值链分析、预警分

3、析、股东价值分析、竞争对手会计分析、相对成本动态分析、顾客盈利性动态分析以及产品盈利性动态分析等方法，深入阐明一个企业在其整个行业中的地位及其发展前景。通过比较竞争者之间的优势与劣势，进而建立适时地改变竞争策略的预警系统，并从战略高度正确评价企业经营业绩，最终确立企业在国际国内竞争中的战略优势地位。　　（一）战略管理会计更着眼于长远目标和全局利益　　传统管理会计的目标是利润最大化，虽然这能促使企业讲求核算、加强管理，但是在该目标的驱使下，使得企业所提供的信息只对促进近期的经营决策和改善经营管理起作用。注重的是短期利益最优化。现代化的企业，不应该盲目发展，应该从全局定位，制定企业发

4、展规划或战略。企业只有具备完善而科学的发展战略，才能为提高核心竞争力提供最基本的条件。战略管理会计的目标正是着眼于企业的长期发展和全局利益，这有助于企业在长期竞争中取得不败地位。　　（二）战略管理会计更注重企业外部环境　　传统管理会计只局限于关注企业内部信息，这样往往造成企业无法应对环境的应变性。而战略管理会计跳出了单一企业的狭小空间，将眼光更多的投放在外部环境的变化，包括竞争对手、潜在的进入者、替代品、供应商及购买者五种竞争力量的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标、巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。通过这样的对企业内外部信息的比较分析，可以使管理

5、者了解企业在市场中地位的变动，知己知彼，取得长久的竞争优势。　　（三）战略管理会计提供更多与战略有关的非财务信息　　传统管理会计长久以来研究的都是货币信息，对企业决策提供的只是从财务分析中获取的信息，但是在目前激烈的竞争环境中，衡量企业的竞争优势，除了众多的财务指标以外，还有相当数量的非财务指标。这些非财务指标虽然不能直接反映企业的经营业绩，但对企业的长远发展起着至关重要的作用，如顾客的满意程度、产品交货率、产品退货率、产品返修率等。所以管理者不能再仅以财务指标作为决策的依据了。战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价。它将信息的范围扩展到各种与企业战略

6、决策相关的信息，信息的来源也不再只是企业的财务部，还有市场部、技术部、人事部，并且还有企业外部的政府机构、中介机构、金融机构、大众传媒等等。广泛的信息采集和多种信息分析方法，为管理者提供一个良好的决策平台。　　　　战略管理会计在国有商业银行的应用　　　　协助银行制定战略目标。正确的战略目标是银行成败的关键。银行战略目标可分为三个层次：总体战略目标，竞争战略目标、职能战略目标。在制定战略目标时，企业应首先明确自身的优势和劣势。从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向，注重企业持久优势的取得和保持。　　战略管理会计运用竞争对手分析法、综合业绩评价法等方法，一方面通过对财务信息和非

7、财务信息的搜集分析，明确自身拥有的资源和能力；另一方面对银行外部环境分析，包括对竞争对手的分析，对客户群体的研究及对国家政策的理解等，明确自身面临的外部挑战。通过内外部环境综合分析，提出各种可行的战略目标，供高层管理者选择。运用作业成本管理和价值链分析法对银行进行战略成本管理。战略成本管理着重从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进一步找出降低成本的途径。战略成本管理的目标就是要通过成本信息的收集与分析，为银行战略决策服务，帮助银行形成竞争优势和创造成本持续降低的环境。商业银