欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:26253334
大小:87.53 KB
页数:6页
时间:2018-11-25
《放射科2015年度质控总结》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、放射影像科2015年质控总结本年度质控小组共进行质控活动12次,主要针对图像质量、报告单书写质量、技师对操作规范的掌握应用、机器设备的维护保养等进行检查和质控,X线诊断符合率及CT/MR诊断符合率也将纳入统计分析范围。召开质控小组会议12次,并对存在的问题提出整改意见。具体内容如下:1、抽取DR272301-272400,DR272401-272500,DR272501-272551X线片,检查X线片图像质量,分析影响因素。2、随机抽取X线诊断报告单100份(DR273901—DR274000),检查报告单一般项目书写、征象描述和诊断意见等内容3、
2、现场跟踪检查胸片摄影操作规范;4、检查急诊X线照片质量,片号DR313101-DR313200,检查X线片图像质量并分析影响因素;5、检查设备维护和保养情况;6、召开科室质量管理与安全小组会议12次;一、主要质控指标完成情况大型X线机照片检查阳性率:58.3%,大型X线机照片检查甲片率:47.7%,大型X线机检查诊断符合率:74.2%,MRI检查阳性率:96.7%,MRI检查诊断符合率:93.75%。CT检查阳性率:91.7%,CT检查诊断符合率:85.75%。二、质控指标完成情况分析(重点图像质量、诊断符合率)(一)各项工作量完成情况设备名称检查
3、数部位数AGFACR289548GEMR27142893东芝CT2502328499东芝ULTIMAX280280东芝工作站121142体检DR1523816095西门子DSA11西门子易优DR195230通用电气DR8492总计4394548780(二)图像质量评价1)、整体影响因素统计:影响因素门诊急诊北院技师摆位不正37.30%26.70%0病人不配合导致体位不正20.50%21.70%65.90%体外有阳性异物4.80%1.70%2.27%体外有半透光异物22.90%18.30%9.09%照片对比度差7.23%8.30%0照片有污染划损02
4、1.70%11.36%照片有运动伪影1.20%011.36%照片标志与被照肢体重叠2.41%00报告医师评片不准确3.61%1.70%02)、我科门急诊、住院图像甲片率分别为:59.9%、40.0%。总之:甲片率较低的原因1)、住院病人甲片率较低,影响了整体甲片率。2)、技师责任心不强,摆位不正,占门诊非甲片因素37.3%。3)、病人不配合造成的体位不正,北院所占比例较大,考虑为小儿胸片肩胛骨因素影响。4)、半透光异物占22.9%,是影响甲片率的第二大原因。三)、改进措施:1)、加强技师责任心,甲片率与绩效挂钩,加大奖惩力度。2)、小儿胸片评价标准
5、去除肩胛骨影响因素。3)、照片时尽量去除衣物。(三)、诊断符合率评价一)、质控指标完成情况大型X线机检查诊断符合率与诊断不符合对照:CT/MRI检查诊断符合率与诊断不符合对照:二)、诊断不符合原因分析:大型X线机检查诊断符合率分析:本月共随访普放37例住院病历,其中2例出院时尚未确诊(要求出院),4例未随访到结果,在随访到结果的31例病历中,23例X线诊断与手术后诊断符合,诊断符合率为74.2%;误诊8例,其中5例为MR检查,3例为泌尿系造影。1)、误诊体现在MRI、泌尿系造影检查上。2)、医生因素:对疾病的认识及经验不足。3)、设备因素:不适合或
6、检查不充分,该做进一步检查的一定要做全,IVP效果不理想时建议改作CTU检查。4)、疾病的不典型因素。三)、改进措施:1)、对MR要加强认识,进一步掌握其影像表现,应与B超、临床紧密结合;典型者可以考虑诊断某种疾病。2)、阅片时要遵循一定的顺序,全面观察,防范漏诊;必要时进一步检查,提高诊断符合率。(四)、质控活动改进措施:一)、加强技术操作规范、报告书写规范、危急值管理制度、设备管理、放射防护及安全管理相关知识的学习及执行情况的监督检查,提高全体职工的执行力,养成规范工作的自觉性和习惯。二)、医务部检查存在问题进行追踪:1)、《放射诊疗许可证》《
7、辐射安全许可证》法人已经更正;2)、检查结果上传到PACS无具体时间,无法与报告单时间确定2小时内发报告的问题,经核实,登记时间不代表患者检查时间,以S上传PACS时间为准进行发报告时刻的追踪;3)、科室人员基本信息已重新归档、整理。三、2016年放射影像科质控计划:1、针对2015年度质控检查出现问题的整改情况进行追踪检查;2、组织学习医院核心制度;3、组织学习科室诊疗指南;4、组织学习消防安全知识;5、组织学习院级应知应会;6、检查X线、CT/MRI申请单、报告单质量;1、对X线图像质量进行评价,制定个人甲片率与绩效挂钩实施方案;2、每月召开质
8、控科室质控小组会议2次;3、组织科室业务讲座不低于12次;10、组织科室疑难病例讨论12次。11、为迎接三甲评审做好安排,
此文档下载收益归作者所有