企业年度战略规划

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1、2005—2007年度战略规划主讲人(Lecture):郭江职务(Business):慧聪网COO慧聪网2005-2007年度战略规划纲要战略总述管理篇产品篇行业篇区域篇慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网战略发展目标慧聪网战略发展总体原则最大限度的整合整体资源，追求统一规则，力求统一发展，完善统一标准，用统一的产品统一的速度实现企业发展目标的最大化完善以产品为中心的营销组织结构，推动以市场为先导的企业经营体系优化区域市场的选择和拓展，有效组合区域市场的横向联合和纵向推进，在更广泛的程度提升整个慧聪网的影响力和竞争力在保证现有行业高速发展的基础上，努力发掘新的创收行业，扩

2、大慧聪在行业中的影响力和赢利能力，提升慧聪网的品牌的效应在保证现有产品良好经营的前提下，不断依据慧聪网战略发展需求改进现有产品和研发新的产品，使慧聪网的产品更具有核心竞争价值，向网络化、多元化、简便化方向发展。慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网战略发展目标总体目标1、确立慧聪网中国第一行业门户网站的市场地位。2、实现慧聪网每年总收入50%以上的增长2005网络产品占总收入比例30-40%2006网络产品占总收入比例50-60%2007网络产品占总收入比例70%以上数字（略）慧聪网2005-2007年度战略规划产品发展战略区域发展战略行业发展战略核心:慧聪网管理慧聪网战略

3、发展目标战略构成慧聪网2005-2007年度战略规划第一部分慧聪网管理篇慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网管理结构COO常务副总战略规划部CCOCTO第七事业群产品部网络产品部商情网刊产品部资讯大全产品部行业书店第一事业群汽车网汽车用品网汽修保养网汽配网工程机械网第一研究所第二事业群广电网教育网电子网酒店网第二研究所第三事业群安防网消防网水工业网暖通网第三研究所第四事业群化工网石油网涂料网制药网塑料网第四研究所第五事业群家电网专业灯光音响网影音商务网第五研究所第六事业群印刷网食品工业网丝印特印网第六研究所第八事业群电气网制鞋工业网礼品工艺品网美容美发网图书出版网市场部分

4、公司华南区上海区浙江区福厦区武汉石家庄济南技术中心慧聪网管理篇CIO总编室各行业编辑部客服中心买家服务部CHO人力资源部培训部泉州公司苏州公司南京公司深圳公司广州公司杭州公司上海公司北京公司CFO各地财务部行业研究院理论研究室各行业研究所CEO慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网管理篇建网商情引擎商务网信息服务研究电子商务其它新产品家电广电化工汽车安防其它新网水工业……上海广州杭州其它新区域……产品区域商务网慧聪网管理框架买卖通建网行业书店行业引擎行业大全行业研究商情产品上海广深杭州温州南京其他新区域广电安防化工汽车家电水工业其他新网三维运行框架其他新产品互联网广告商务短

5、信慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网管理框架职能管理的二维运行框架财务人力资源行政技术支持各地分子平台职能各地平台总经理慧聪网总部职能体系慧聪网的二维职能体系：各地平台分子公司的职能部门既接受慧聪网总部各职能部门的管理和支持，同时也受各地平台分子公司总经理的监督和领导。可以有效的提升各职能部门的服务支持效率。慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理原则慧聪网管理结构的特点1.完成标准化的信息产品生产和管理。2.使规模化经营更有效率和简单易行。3.以利润中心为基本竞争单位进行统一标准的规范管理4.用产品总经理的专业能力，提高慧聪网的多产品竞争力。5.实现

6、各级管理人员的专业分工和高效协作慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理原则激励的总体原则1、高管团队成员考核总体效益为主，考核分管工作为辅；2.产品经理以产品总营业额考核为主，各子网完成情况为辅；3.事业群领导，完成总额与各子网完成情况统一考核；4.子网总经理：本网完成的收入利润与各产品完成的收入利润统一考核。必须保证本网多产品的均衡发展及业务在重点战略地区的平衡发展；5、执行层的考核也应执行总额与产品结合的考核。6、平台公司总经理考核，与当地所有平台业务业绩相关联慧聪网2005-2007年度战略规划市场人员（各事业群）内容人员买家人员核心:技术HC360慧

7、聪网管理结构定位原则慧聪网管理结构定位原则：慧聪网是以技术为核心推动的行业媒体加商务概念的行业门户，因此，任何的公司结构、部门组织以及工作职责，都必须围绕这个结构来进行。慧聪网2005-2007年度战略规划慧聪网管理篇慧聪网管理组成慧聪网高管团队职责定位慧聪网高管团队，由慧聪网核心管理团队CEO、COO、慧聪网常务副总、CCO、CIO、CTO、CHO和CF0组成。职责为：在慧聪网CEO带领下，制定慧聪网全面的发展战略方向，制定慧聪网发展模式、管理模式、产品模式、区域扩张模式。依据慧聪网整体发