浅谈如何办好人民满意的教育

浅谈如何办好人民满意的教育

ID:26248244

大小:52.53 KB

页数:4页

时间:2018-11-25

浅谈如何办好人民满意的教育_第1页
浅谈如何办好人民满意的教育_第2页
浅谈如何办好人民满意的教育_第3页
浅谈如何办好人民满意的教育_第4页
资源描述:

《浅谈如何办好人民满意的教育》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈怎样办好人民满意的教育思南县合朋溪镇秦家寨小学吴文举【内容摘要】当前我们农村小学的教育教学质量都比不上城镇小学,究其原因有很多不利的因素制约着教育教学质量的提升,如果对这些不利因素不采取适当的改进措施,那么农村小学与城镇小学在教育教学质量上的差距就越来越大。因此,找出行之有效的措施与对策,是提高农村小学教育教学质量的关键。【关键词】农村小学教学质量制约因素实施对策【正文】十年树木百年树人,百年大计教育为本,教育教学质量是学校生存和发展的生命线,是我们教育工作者必然承担的一项神圣而艰巨的任务。办好人民

2、满意的教育势在必行。当前农村小学的教育教学质量比不上城镇小学,如果不提高农村小学教育教学质量,人民对教育会满意吗?这难道不是一句空话吗?学校要想全面提升教育教学质量就应找出制约教学质量的因素和改进提高教育教学措施。下面我就谈谈制约农村小学教学质量发展的五大因素:1、师资水平制约着质量的提高。农村小学教师队伍中,存在三个突出的问题(1)条件差。农村小学偏远,距离城镇比较远,很多公办教师不愿到农村小学任教,教学研究能力难于适应新的要求。(2)结构差。学科结构很不合理,绝大部分村级小学缺少英语,信息技术,音、

3、体、美教师,严重制约着这些课程的正常开课,有些村级小学根本没有英语、音乐、美术教师,只得由语文、数学教师兼任,这不但不利于学生的全面发展,甚至会影响语、数的教学。(3)观念陈旧。有很多教师由于年龄偏大,新的教学理念难以接受,教学方法仍是“涛声依旧”,教学效果不尽人意。2、教研因素制约着质量的提高。农村小学师资水平差导致教研整体实力较弱,特别是在课题研究及校本教研方面,要进行有力的指导,就显得力度不够。以我们小学为例,教师对教研认识不足,教研活动开展得也不扎实,收效甚微。3、教师与学生交流互动不够制约着质

4、量的提高。农村小学部份教师缺乏奉献精神,每天都是应付式地上几节课,更本不去关心学生,更不说上什么交流和互动。这样能提高教学质量吗?4、学校领导管理因素制约着质量的提高。常言道,“管理出效益”,农村小学严重缺编,学校领导和教师课时量大,领导忙于各种事务和教学业务,对教育教学工作抓得不力,制度执行不严,无法调动教师的积极性,学校缺乏一个公平的竞争机制,严重制约着教育水平和教学质量的提高。5、社会及家庭因素制约着质量的提高。目前,农村大部分学生家长常年在外打工,把孩子托付给爷爷奶奶或亲戚朋友,这些孩子缺少父母

5、的严格督促,造成一些不良的生活、学习习惯如有的乱买吃的,有的上网打游戏,有的逃学旷课等。还有一部分学生家长对教育和学习认识不高,“读书无用论”仍影响着部分学生家庭对子女的教育,认为只要混个初中文凭就可以,读太多的书也不一定能找一个好的工作。这些因素都会严重影响学校教育教学质量的提高。随着新课程改革的全面发展,教师的理念应随着更新。农村小学也应该以此为契机,在改革中求生存,在改革中求发展。要办好人民满意的教育,提高农村小学的教育教学质量,针对以上制约因素我谈以下几点体会:一、提高教学质量需要提高师资水平,

6、优化育人环境。一个学校教学质量的高低,关键在于师资水平的高低,做为校长要使学校办得有特色,就要千方百计、持之以恒地开发教师的智能,提高师资水平的方法、途径是多方面的,既要有长期计划,又要有短期措施,既要有系统培养,又要有就地在职提高。不论是青年还是中老年教师,都有个再学习的任务.校长要为他们的学习创造良好的条件,及时引导和组织。环境育人是素质教育的重要手段。环境对人有潜移默化的作用。人的性格的形成和发展的巨大作用,在我国几千年前就被认识到了。春秋战国时的荀况在《劝学》中说:“蓬生麻中,不扶自直,白沙在涅

7、,与之俱黑”。良好的育人环境,会使广大师生时刻体验到校园的感染力、凝聚力和震撼力,时刻享受到置身其中的幸福与自豪,从而对工作、学习产生兴趣,充满信心。因此,要充分调动、鼓励学校广大师生,利用现有的校本资源,积极投入到和谐优美的育人环境建设当中,自己动手,优化教学,培养广大师生爱校、爱教育的良好风尚,形成良好的育人氛围。二、提高教学质量需要有一个好的领导者。任何一个系统,任何一个单位,如果没有良好的竞争气氛,就将是死水一塘,毫无生气。教育系统即学校更是如此。这需要好的领导者巧妙地在下属中间引入竞争机制。大

8、力提倡良性竞争,抑制恶性竞争。通过赛马来发现千里马,发现人才,克服惰性,注入活力,比学问,比能力,比贡献。一位好领导就是学校教学管理的最高指挥官,就是个好老师,外行领导内行早已过时。唯有深入教学第一线,亲自经常听课,才能真真切切,实实在在地掌握教学的最新动态,取得教学的发言权、指挥权,并用人格魅力去引领、去带动、去激发每一位教师各司其职,各尽其能。例如:我们合朋溪镇教育学区办公室主任罗君才同志就是一位好领导他不但具备较强的业务能力,以能力服

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。