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1、第六章建筑企业计划管理第一节计划管理概述第二节建筑企业计划体系与计划指标体系第三节建筑企业计划的编制第四节建筑企业计划的实施与控制第一节计划管理概述计划管理的概念计划是重要的管理职能之一，它是基于对客观实际的认识，确定某项活动在未来一定时期内应达到的目标，以及为实现目标所进行的一系列筹划活动的总称。计划管理是为了使企业生产经营活动能够达到预期目的的综合性管理。下一页返回一、计划1、计划的含义计划是对生产经营活动的事先安排(行动方案)。是对未来行动方案的一种说明，它告诉管理者和执行者未来的目标是什么，要采取什么样的活动来达到目标，要在什么时间范围内达到这种目标，以及由谁来进行这些活
2、动。2、作用：保证决策目标的实现。3、工作性质1)为实现组织目标服务；2)是管理活动桥梁，是组织、领导、控制的基础；3)有普遍性和秩序性；4)追求效率。4、计划与决策1)区别决策：组织活动方向、内容及方式的选择计划：一定时期内活动的具体安排2)联系决策是前提计划是逻辑延续相互渗透二、计划管理的概念1企业计划管理：制定计划、实施计划、控制计划和调整计划。2全面的计划管理：全企业、全员、全过程。三、计划管理的任务1、制订目标：分解。2、资源配制：优化。3、生产经营：协调。4、经济效益：提高。四、计划管理工作的内容1、计划的编制1）确定经营目标和计划指标。2）拟定和选择计划方案。3）确
3、定实施计划步骤。2、计划的实施1）计划的下达。2）计划的执行。3、计划的控制1）检查计划执行情况，发现差异。2）分析原因，找出问题。3）处理问题。4、计划的调整。五、计划管理的基础工作1、计划信息工作：计划建立须以信息为基础,一切用数据说话2、企业能力信息①各类人员的数目和比例；②机械设备(不同类别的机械设备)；③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等；④资金的信息-如固定资产原值；现值；3、企业管理的效果信息历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；4、各项计划所用的定额信息工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差
4、等标准。5、企业外部的信息—与企业发展有关建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然资源条件等信息。第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系一、建筑企业的计划体系1、按计划的时间划分（1）长期计划（一般5年以上）（2）中期计划（一般1-5年）（3）短期计划（一般1年及以下）2按对象不同分1)按管理主体编制的计划2)按管理对象编制的计划经营计划生产计划指导思想根据社会的发展需要服务于社会,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统面向上级完成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统立足点以企业为主体做认
5、为对的事把企业放在被动地位,将指定的事情办好追求目标以追求更高的经济效益为中心以完成或超额完成上级下达的任务为中心计划活动的内容包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等围绕下达的任务进行综合平衡编制程序建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划计划期重视战略计划,强调长远观点长远计划无法编制,着重短期计划3按性质不同分：经营计划和作业计划第一节计划管理概述计划管理的任务计划管理的基本目的，在于协调企业的内外关系，安排企业资源，完成企业的经营目标。为此，计划管理的任务主要有:根据国家长期计划和对市场预测的结果，确
6、定企业的发展方向，制定本企业长期的目标规划。根据国家长期和短期发展性计划或企业签订的承包经营责任制合同、市场条件和本企业的施工能力，编制中长期、年度、季度计划和作业计划，做好综合平衡，确定企业各级组织的具体目标任务。下一页上一页返回第一节计划管理概述根据企业中长期规划、年(季)度计划的任务，认真编制贯彻施工组织设计，积极采用新技术、新工艺、新材料，强化工程项目科学管理，不断提高综合效益。通过控制与调节的职能，保持计划实施过程中的动态平衡，坚持施工正常秩序，使工程项目特别是国家重点项目尽快竣工投产，形成生产能力，发挥投资效益。总结企业与工程计划管理的经验，不断提高企业和工程计划的管
7、理水平。上一页下一页返回第一节计划管理概述计划管理的特点建筑企业计划管理的特点如下:计划的被动性。计划的多变性。计划的不均衡性。计划的协作性。上一页下一页返回第一节计划管理概述计划管理的过程计划的编制企业计划的编制是为了把社会及用户需要和企业的条件、利益统一起来;把企业的长期目标与短期目标衔接起来;把企业的整体目标与企业内部的各级目标以及每个员工的个人目标联系起来。计划的编制要做好综合平衡，既要使企业与外部环境保持协调，又要使企业内部生产经营活动的各环节、各要素间保持正常的比例关
