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1、第六章建筑企业计划管理解释分析：彦语：车到山前必有路1．了解计划的类型，理解计划职能的程序；2．掌握环境分析与界定问题的基本模型；3．理解目标体系的构成，掌握政策的制定与管理的基本要求。4．建设工程工期经济效益分析学习目标1．分析和界定管理问题的能力；2．培养创新能力；3．建设工期经济效益分析的能力。为什么要做计划？§世界上唯一不变的是：变化未来的不确定性是普遍存在和不可消除的。§决策点越固定，效率越高。§组织需要用内部确定性来应付外部不确定以降低风险。计划管理的概述一、计划的概念1、静态的计划指的是一种结果。它是计划工作包含的一系列活动完
2、成之后产生的，对未来行动方案的说明。其基本内容包括：（1）组织未来的目标是什么（2）采取哪些活动（步骤）来达到目标（3）这些步骤的先后顺序（4）每一步骤的时间范围（5）投资哪些资源、由谁来执行，等等。2、动态的计划指的是一种活动，是为实现组织目标或为从事某些工作，而拟定方案和措施的管理活动。管理的计划职能往往指的是动态的计划。所以：计划是确定未来目标，及其实现目标预先进行的行动安排。即在时间和空间两个维度上进一步分解任务和目标，选择任务和目标实现方式，进度规定，行动结果的检查与控制等。计划必须清楚地确定和描述这些内容：What——做什么？W
3、hy——为什么做？Who——谁去做Where——何地做？When——何时做？How——怎样做？二、计划的性质计划工作管理活动的桥梁组织、领导和控制等管理活动的基础具有经济性为实现组织目标服务具有普遍性和秩序性计划的重要性1、计划是目标实现的保证。2、计划是管理活动的纲领。3、有助于合理利用一切资源。三、计划管理的特点经营性多变性被动性协作性四、计划管理的基础工作计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切用数据说话；★企业能力信息包括:①各类人员的数目和比例；②机械设备(不同类别的机械设备)；③技术成就-科研成果；技术革新成果,技术标准等
4、；④资金的信息-如固定资产原值；现值；★企业管理的效果信息包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；★各项计划所用的定额信息包括:工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出差等标准。★企业外部的信息(与企业发展有关)建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然资源条件等信息。建筑企业的计划体系和计划指标体系一、计划的分类广度时限具体性频度战略计划长期方向性计划一次性计划运作（战术)计划短期具体执行计划常用性计划第二
5、节建筑企业计划管理体系一、计划体系含义二、建筑企业计划的类型1、按时期划分企业经营计划(产量；产值；利润等)发展规划；中长期计划；企业年；季度计划(如施工计划,技术计划,进度计划,财务计划等)、月、旬作业计划。2、按生产对象划分施工组织总设计；单位工程施工组织设计。3、计划的两种类型：经营计划；生产计划。经营计划生产计划指导思想根据社会的发展需要服务于社会,并努力取得社会支持和信任,把企业看成是一个开放型系统面向上级完成指定的计划目标,把企业看成一个封闭系统立足点以企业为主体做认为对的事把企业放在被动地位,将指定的事情办好追求目标以追求更高
6、的经济效益为中心以完成或超额完成上级下达的任务为中心计划活动的内容包括调查预测;目标管理;方案评选;综合平衡等围绕下达的任务进行综合平衡编制程序建立经营总目标-经营计划-分管执行性计划指令性计划-确定工程量和总产值-施工劳动成本;材料机械等专业作业计划计划期重视战略计划,强调长远观点长远计划无法编制,着重短期计划注：经营计划：是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大内容:1、企业的经营目标:(种类；产值；利润；范围；产量；质量；工期；劳动生产率；材耗等)2、产品的开发规划:定出企业的生产经营方向,扬长避短。3、企业成长规划:提高企业素
7、质规划(人员；技术装备；管理水平；企业应达的规模)4、技改规划:引进；仿造；技术革新；更新；研究；提高综合生产经营能力5、人才开发规划:全员培训；人员使用；考核；晋级规划等6、基地建设:生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工住宅等规划7、多种经营:一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对付任务不饱满等8、职工工资福利增长规划:工资增长应低于劳动生产率的增长9、体制改革规划:改革生产经营组织；专业化分工,建立横向经济联合体的规划生产计划1、生产计划一览表(分为指令性计划,指导性计划,市场性计划)2、年产值计划；年产量计划；重点工程项目3、形象进度
8、计划。注：发展规划指导施工组织；总设计指导年度生产计划；单位工程施工组织设计指导季、月度计划。计划的层次体系三、计划指标体系1、含义：由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生
