管理的智慧——促教师专业化成长

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1、管理的智慧——促教师专业化成长[管理的智慧——促教师专业化成长]　　从年起我园积极投身于教科研活动，从“溜冰教学”“幼儿现代科技教育”到“方案教学”，在一步一个脚印的教科研活动中，我们经历了脱胎换骨的变化，管理的智慧——促教师专业化成长。在此过程中，我们注重教科研的内在价值，关注教师的专业化成长。　　一、把握管理者的引领作用与责任　　作为一名管理者我领悟到，教育管理的魅力不在于指令与权威，而在于引领教师主动研究和实践科学的教育教学意识和行为。为此，我在教育管理中主要做好三件事：　　1．在教育教学改革中，园长不只是追求做事，更要善于用审视的眼光来判断、

2、选择和决策，明确教育的目标、内容和方法，帮助教师更好地把握方向，实现教改的最佳效率。　　2．在教育教学中，园长充分发挥教科研的“知识链”效应，聚焦幼儿与教育教学实际，引导教师分析案例、锤炼观点、构思谋篇，用教师的智慧去解决教师的困惑，用教学的艺术来探索儿童发展的规律。　　3．在教育教学研究中，园长强调教师独特的认识、发现与风格，并且通过机制、模式、方法、内容表现出来，形成独特的教改特色。如1999年接触到“方案教学”时，我敏锐地感到它与我园研究的“幼儿现代科技教育”有许多相同之处，但在教学理念与教学方法上更胜一筹。我紧紧抓住这一契机，在上海市第一个开

3、展了“方案教学”研究。在整个研究过程中，我们鼓励每个教师从不同的角度、方式开展教育实践与反思总结；经常拍摄教师的教学行为与幼儿的学习过程，组织教师共同分析与解决教学中的问题。全体教师在三年的探究中，积累了丰富的经验，我们及时把这些经验加以整理，出版了《走向方案教学》，引起了幼教界的极大关注，港澳地区也再版了此书。　　二、完善园本教研制度　　我们根据东方幼儿园教师学历高、教龄短、善于接受新观念的特点，在反复了解教师所思所需的基础上，对教师的专业成长进行了精心的设计。紧扣教研活动这一重要环节，强调在思维方式、创新精神和知识运用三方面对教师进行全方位的培训

4、，为每个教师在立场、观点、方法上提供亮点。　　转变思维方式的培训。我们以“功夫在诗外”作为拓展思维的目标，教学、教研、科研、培训等，归根结底就是解决一个问题：教师的需要究竟是什么?教师专业提高的价值究竟在哪里?就像人们不可能只为了御寒而购买服装，他们购买的更是信心与形象。为此，我们在整个培训活动中采用轻松愉快的游戏方式，强调思考的广度与深度相结合，教学与游戏相结合，扩散性思维与集中性思维相结合。让教师以提高自身价值为主，而不是仅着眼于自己的份内工作。我们认为这是“文化转移”的关键。如在第一次教研活动中，我们准备了一张粉红色的装饰纸，纸的中间写了“儿童

5、”两字，接着我们要求教师用各种表达方式来反映自己对儿童这一概念的理解。在互动中老师们领悟到，每个人对问题的思考方式是不同的，园长之友《管理的智慧——促教师专业化成长》(..)。因而在教育教学过程中，要宽容地包涵他人、幼儿、家长的不同观点。在第三次教研活动中，我们提供了按大小顺序排列的三张纸。第一张纸上写着“幼儿园”，第二张纸上写着“社区”，第三张纸上写着“上海”。通过这个游戏，老师感受到不能只着眼于自己的幼儿园，要善于利用社区以及整个社会的资源。教育不是一个孤立的问题，要放到社会这个大背景中去讨论。　　我们告诉教师：东方人的学习和工作是一种“联合承包

6、方式”，它意味着有人与你一起做，而并非有人监视你做，互动与真诚才能共同达到“健康、幸福、高效”的生活与工作状态。为此，我们为教师创设了园本课程改革、书籍出版、参观学习、案例研究、网站建设等各项活动，使教师有多种学习和工作的体验，把每个人都融人到成长转型之中，使教师解放思想、发现自我、自尊自信、感悟生活，而每个教师的发展又进一步促进了整个集体的升华。　　营造创新精神的氛围。第一是“推”：优化园内外环境，凝集人心。如有形的计划目标、规章制度，无形的舆论和风气。透过环境去影响团体中的每一位成员，激发其努力实现组织目标。第二是“引”：我们努力搭建成才、展才的

7、舞台，以成就感、事业感来引领教师在各自的岗位上展示自己的才能，即运用内在的激励方式凝聚人心。第三是“压”：转换幼儿园内部运行机制，运用正确的政策导向和物质激励手段聚合人心，如打破平衡主义、拉开分配距离、聘评分离等。第四是“导”：以“学科群”概念建立教研组，以教师教育教师的方法，让全体教师分享与积累教育智慧。　　强化知识运用。我们根据每个教师的发展需求，要求他们反思自己的教育实践，即不断探究与解决面临的教育教学等方面的问题，将“学会教学”与“学会学习”结合起来，努力提升教育实践的合理性，使自己成为研究型教师。我们提出了五方面要求：(1)实践性，让教师的

8、教学效能在具体的实践操作中提高；(2)针对性，针对自我现行的行为、观念的优势和不足进行解剖分析；(3)反省性