浅谈加快企业文化建设助力企业健康发展

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1、浅谈加快企业文化建设助力企业健康发展在新的形势下,企业文化的作用受到越来越多企业的重视。一些企业也在积极创建企业文化。通过创建企业文化来增强企业的核心竞争力,促进企业的发展壮大。本文从创建企业文化包含的几个方面入手,分析了创建企业文化过程中应该注意的几个问题,同时,也提出了创建企业文化的渠道和手段。  文化是人类对世界和事物的看法和把握方式,精神则是人类把握世界的价值取向。文化的巨大作用越来越被党和政府所重视。党的十七届六次全会审议通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》。胡锦涛总书记指出:文化是民族的血脉,是人民的精神家园。实现

2、中华民族的伟大复兴,离不开中华文化繁荣昌盛。而任何单位的效益的提升效能的提高,也离不开单位的文化建设,离不开单位的精神文明的总体水平。加强单位的文化建设,可以有力地促进企业的精神文明的建设与发展,对提升企业的竞争力,提高战略管理水平,创建和维护企业的品牌都有着积极的作用,从而也会促进单位整体的发展和提高。  一、创建企业文化的几个方面  一直以来,国外先进企业在创建企业文化方面投入很大,也取得了明显的成果。例如著名的“硅谷”中,谷歌等高新技术企业的宽松注重创造性思维的企业文化,日本松下公司强调对公司忠诚度的企业文化,都被一些相应的公司借鉴与学习。对中国企业而言,加强企业文化建

3、设,应该从以下几个方面着手:  (一)学习性企业文化  目前学习型组织受到越来越多的企业的重视。而学习型组织也确实对单位的发展起到重要的作用。它可以让企业不断地学习并适应自身与外界环境的变化,让企业中的成员平等、和谐进行个人能力的提高,并把这种提高应用到企业的日常工作中去。世界是发展的,环境是变化的,一个企业不能墨守成规,不能一成不变,必须要学会不断地学习与进步。创建企业文化,首先就要创建学习性文化。  (二)协作性企业文化  优秀的企业在文化方面都有一个共同点,是和谐互助的企业文化。因为有了协作性的企业文化,才可能在工作中互相促进互相帮助,相互补台而不是拆台。共同面对困难,

4、最终通过发挥各自的作用来实现企业的既定目标。要在坚持以人为本的原则下,让职工感觉到自身的重要性,通过帮助他人来实现自己的价值和成就感,通过接受他们的帮助来提高效率和顺利完成工作。而不发生越权与空位的情况。  (三)创新性企业文化  当今企业面临的经济形势复杂多变,特别是目前席卷全球的金融危机,对大多数企业提出了新的挑战。同时,企业内部也会不断地有新的问题与挑战产生。“世易时移,变法宜矣”。一个企业要想有发展,在激烈的市场竞争中生存壮大,就必须要有不断应对新问题新挑战的能力,要有创新精神与动力和能力,这也需要企业创新性文化的建设与发展,从而激发企业活力,提升企业形象,解决企业问

5、题。  (四)竞争性企业文化  企业处于日益竞争激烈的环境中,也需要创建竞争性企业文化。竞争性文化是一种生命存续力的竞争,也是合理性的理论论证和实践检验的较量。竞争性文化既强调的是“我为什么要争”、“我要争什么”,又强调“我如何争才能取胜”,“我取胜后如何保持优势”。即在不违反国家法律法规与社会公德的情况下,以正规的手段提升企业的核心竞争力。  二、创建企业文化应该注意的几个方面  目前,越来越多的中国企业意识到了创建企业文化的重要性与紧迫性。中国企业的文化建设也逐渐迎来一个新的时期。但在企业创建文化过程中,也需要注意以下几个方面的问题:  (一)要树立危机意识  在当今形势

6、下,企业间的竞争越来越激烈。每天都在产生无数个新企业,每天也都有一定数量的企业倒闭破产。居安思危,才能保持清醒的头脑;昨天的辉煌已不是今天的资本,今天的赢家也不是明天的王者。企业认识到创建文化的重要性后,要有危机意识和紧迫感,企业文化的创建不是一朝一夕就能建成的。未雨绸缪,方能防患于未然;积极实践,创建符合企业自身实际情况的企业文化。  (二)要塑造主人翁意识  创建企业文化需要全体职工的参与和支持。要塑造职工的主人翁意识。比尔·盖茨不止一次地强调:我们常常讲的主人公精神,是一个员工所具有的天然禀赋,具有这种精神的人,他的个人利益和公司利益是一致的。只有这样,职工才会从内心深

7、处支持创建,实践公司文化,在实践过程中体会到企业文化的重要性。如果职工不理解或反对,就会形成“内外两层皮”的现象。  (三)提高职工满意度  仅仅塑造职工的主人翁意识还是不够的,在创建企业文化的同时也要注意,不能损害职工的利益。通过创建企业文化,要让职工切切实实感觉到企业文化的好处。只有职工通过创建企业文化得到相应的满足(精神和物质层面的),提高职工的对企业文化的满意度,企业文化才可能持久并不断得到发展。(四)提升企业业务效能  创建企业文化的目的是提升企业竞争力,增加企业经济效益,增强企业抗风险能力。

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