企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)

企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)

ID:26227465

大小:106.50 KB

页数:15页

时间:2018-11-25

企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)_第1页
企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)_第2页
企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)_第3页
企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)_第4页
企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)_第5页
资源描述:

《企业全面预算管理问题研究—以江苏润邦重工股份有限公司为例(改)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业全面预算管理问题研究许一慧V目录一全面预算管理的基础理论2(一)全面预算管理的含义及特点21全面预算管理的含义22全面预算管理的特点2二润邦公司实施全面预算管理的现状5(一)润邦公司基本情况5(二)润邦公司全面预算管理现状及存在的问题51公司全面预算管理缺乏战略导向性62缺乏有效的激励配套措施63盲目照搬照套预算管理模式74全面预算管理缺乏组织体系保障75预算考评指标的科学性与系统性不强,考核流于形式7三改善润邦公司全面预算管理的措施8(一)以公司战略目标为导向实施战略预算管理8(二)建立全员参与制度8(三)优化公司管理制度9(四)规范基础工作提高预算信息质量10(

2、五)健全财务会计制度10(六)建立全面的业绩评价机制11四结束语12参考文献13少题纲V正文的格式也是不对的,请更正参考文献要15篇,还少3篇V摘要全面预算管理作为一种先进的管理方法,已在我国很多企业得到应用和推广。推行全面预算管理,建立完善的预算管理体系,有助于规范企业内部经济行为,提高企业管理水平,实现全员、全过程的控制。本文在进行广泛的文献搜集和分析的基础上,结合我国企业全面预算管理的实际情况,对润邦公司实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,最后,针对这些问题提出了润邦公司实施全面预算管理相应的措施,以期为润邦公司实施全面预算管理提供有益借鉴和参考作用。关键词

3、:全面预算,预算管理,预算编制,预算执行VV一、全面预算管理的基础理论(一)全面预算管理的含义及特点1、全面预算管理的含义全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。全面预算管理不同于传统的计划管理,它的本质是管理从粗放的定性化管理到精细的定量化管理的过程;它对企业的业务流、资

4、金流、信息流、人力资源进行全面的整合,是集规划、控制、考核于一体的系统化管理工程。陈国瑞:《企业全面预算管理问题研究》,长春理工大学,2008年,第5页2、全面预算管理的特点(1)全面性。企业全面预算管理的预算体系包括资本预算、筹资预算、业务预算和财务预算,既可以反映企业日常经济活动的预算,也可以反映企业资金筹措及使用的预算。(2)全员性。全面预算管理涉及企业内部责权利的制度安排,它不是企业某个部门的事,而是需要全员参与、上下配合。(3)全程性。企业全面预算管理能够控制企业经营活动的全过程,并能体现企业经营活动的评估考核。(4)目标性。全面预算管理的目标明确,除目标利润

5、外,企业的资本结构、股东权益也得到体现。(5)指令性。全面预算管理由预算委员会负责,预算一旦确定,便不轻易调整。二润邦公司实施全面预算管理的现状(一)润邦公司基本情况江苏润邦重工股份有限公司(简称润邦公司)成立于2003年,位于国家级开发区——中国江苏南通经济技术开发区内,注册资本1.5亿元人民币,10现有员工1500余人,各类中高级职称人员300余名,主要从事各类起重装备、船舶工程装备、矿山机械设施、港口机械设备设施及其它各类重型装备产品的研发、生产和销售及售后服务。通过6年的快速发展,公司现已成长为全球最专业、最具规模的船舶舱口盖制造基地,是国际著名企业芬兰卡哥特科

6、集团的长期战略合作伙伴。同时,公司还与瑞典卡尔玛工业集团、法国易赛尔公司、奥地利安德里茨集团等世界知名企业建立了长期稳定的合作关系。公司自主品牌——“杰马”起重装备,定位于中高端市场,致力于以有竞争力的价格,快速的服务响应能力,向市场提供各类港口机械、工矿起重机、海上风电工程起重机、特种船舶起重机等高品质产品。公司旗下自主停车设备品牌——“普腾”,致力于解决日益困扰城市的停车难问题,立志成为国际领先的专业停车系统方案提供商。2010年9月29日润邦公司在深圳证券交易所A股市场成功上市,股票代码002483,目前公司市值已达64亿多元。(二)润邦公司全面预算管理现状及存在

7、的问题预算管理较“虚”是目前润邦公司的现状,公司各部门现均已实行预算管理、均须向公司上报预算方案,但公司迄今仍未编制总体预算、即在编制环节上未能真正地实行自下而上、再自上而下多次反复研究、最终形成公司预算总体方案、各部门的分预算方案得不到应有总体预算的严格控制,致使部门的预算方案未能较好地体现公司战略意图。此外,公司难以核实下属部门所编预算的真实、准确性;公益性建设项目财务费用等内容未纳入集团预算管理范围也是集团预算管理也是的较为突出的问题。可以说目前集团实行的预算还不是真正意义上的“全面预算"。10理想化的预算管理体系是一套系统而庞大的

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。