xx公司薪酬和考核管理内部控制业务流程

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1、XX公司薪酬与考核管理内部控制业务流程一、业务目标1战略目标1.1规范公司薪酬与考核管理，充分调动员工的积极性、主动性，促进公司健康持续发展，树立良好的社会形象。1.2加强公司劳动纪律管理，维护正常的生产和工作秩序。1.3增强公司内部凝聚力和向心力，建设“以人为本”的企业文化，贯彻落实公司“聚人心，树形象，增效益”三大工程，发挥团队精神。2经营目标2.1体现公司“按劳分配、奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平”三项基本原则，使员工树立“以企业为家，企业兴旺，员工富裕”的理念。2.2实现“企业增效，员工增薪，各有所得，永不满足”的激励机制，激发员工的工作热情，有效改

2、进员工工作环境。2.3严格考核，并与薪酬配合，有奖有罚，一视同仁。3财务目标3.1规范公司人工成本的核算，使公司及时、准确核算人工成本，真实反映经营成果、财务状况和现金流量。4合规目标4.1符合国家劳动法的有关规定和公司内部规章制度。二、风险评估1战略风险1.1考核不严，薪酬不合理，不利于构建和谐企业，不利于企业稳定，不利于树立良好的社会形象。2经营风险2.1不严格执行薪酬与考核管理制度，流于形式，员工消极怠工，企业经济效益低下。2.2公司劳动纪律涣散，导致产生安全隐患，工作秩序混乱。3财务风险3.1不及时、真实上报人工成本的核算数据，使财务信息失去时效性

3、、失真。3.2人工成本归集、分配方法设计不合理，使财务报告使用者误解。4合规风险4.1违反国家劳动法管理规定和公司内部规章制度，受到处罚。三、业务流程步骤与控制点1管理机构设置1.1董事会1.1.1董事会主要负责制定公司董事及经理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董事及经理人员的薪酬政策与方案，对股东负责。1.1.2董事会下设薪酬与考核工作组，专门负责提供公司有关经营方面的资料及被考评人员的有关资料，负责执行董事会的有关决议。1.2综合管理部门1.2.1公司综合管理部负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。1.2.2公司综合管理部负责员工日常劳动纪律

4、及考勤管理。1.2.3公司综合管理部负责组织员工的人事考核工作，并办理员工的晋升、奖惩等人事手续。1.2.4公司综合管理部负责办理员工各项社会保险、福利、退休手续。1.2.5公司综合管理部负责公司与外部有关组织机构进行业务联系，负责对内、对外劳资统计工作，并按要求及时、准确上报主管领导、总经理和董事长。2薪酬2.1薪酬管理规则2.1.1公司高级、副高级管理人员的薪酬由公司董事会统一管理。2.1.2公司员工薪酬由公司综合管理部统一管理。2.2薪酬总额管理：公司根据确定的薪酬方案对薪酬进行总额控制，超指标支付薪酬或未经批准在薪酬总额外向员工个人发放钱物，均视为

5、违规行为，要追究有关人员的责任。2.3最低薪酬标准2.3.1在员工正常上班并完成本职工作前提下，其月薪不得低于当地政府规定的最低工资标准。2.3.2如公司发生一个月以上全面停工、停产，公司将只支付员工基本生活费，其标准根据当地政府规定的最低生活费确定。2.4薪酬类别2.4.1年薪制，由基薪和风险收入构成，适合于公司高级、副高级管理人员。年薪制具体实施办法由公司董事会制定。2.4.2岗位技能绩效工资制，由岗位工资、技能工资、绩效工资和津补贴构成，适合于签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工，有特殊规定除外。2.4.2.1岗位工资2.4.

6、2.1.1根据公司生产经营情况及岗位情况，岗位工资分为管理、生产、专业技术三个序列，由公司根据各岗位的责任轻重、技能高低、劳动强度、工作环境等具体情况统一制定等级标准。其中：管理系列涵盖从一般办事员到各部门部长等所有管理岗位；生产系列涵盖从一般操作工到班长所有生产岗位；专业技术系列涵盖从生产线技术员到主任工程师所有技术岗位。2.4.2.1.2岗位工资以岗位分的形式体现，初始分值为1元/分，以后每年初公司根据经营状况对岗位分的分值进行调整。以岗位分乘以分值计算岗位工资。2.4.2.1.3公司综合管理部根据各岗位在生产经营中的职能和所需技能、责任大小、劳动强度

7、、工作环境等具体情况确定各类别岗位人员相对应的岗位工资。2.4.2.1.4公司综合管理部可根据是否为急需的人才、生产技术的创新、生产工作环境的改善、合并岗位等具体情况对岗位工资进行调整，但调整后须报公司总经理批准。2.4.2.1.5公司综合管理部应根据员工年度考核情况对员工岗位工资的档次进行调整。岗位、职务发生变动，其岗位工资从到新岗位后第二月起调整。2.4.2.1.6新聘任的中层干部、主任工程师试用期为一个月，试用期岗位工资仍按原岗位工资执行。正式聘用后，按所聘职位确定岗位工资。2.4.2.2技能工资2.4.2.2.1技能工资根据员工专业技术职称等级和工

8、人技术等级高低确定，专业技术人员只有被公司聘任的才享有技能工资。2