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时间:2018-11-25
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1、2008年度后进村整顿工作汇报[2008年度后进村整顿工作汇报]2008年,城关镇认真贯彻落实《关于开展后进村党组织整顿转化工作的意见》精神,坚持把开展后进村集中整顿转化工作作为深化“三级联创”、加强农村基层党组织建设的重要抓手,在认真总结以前整顿转化工作经验做法的基础上,集中人力、物力和财力,对列入2008年集中整顿的2个后进村党组织进行综合整顿帮扶,2008年度后进村整顿工作汇报。目前,2个后进村党组织经整顿得到了转化提高,转化率达100%,全镇后进村整顿转化工作取得了显著成效。 一、2007年度后进村党
2、组织整顿转化工作的基本情况 今年初,我们在全镇范围内通过梳理,综合评定,排查出相对后进的村2个:新建街、南关村,对这两个村建立了详细的后进村党组织整顿帮扶工作方案,组织开展了集中整顿转化工作。在2个后进村中,新建街属于村领导班子不健全,工作开展不正常,村干部难选这一类型;南关村属于村领导班子不团结,工作不协调,缺乏凝聚力这一类型。我们根据两个村的不同情况,进行分类施治,抓主要矛盾,抓矛盾的主要方面,取得了明显效果。 二、主要做法及成效 (一)进一步强化整顿帮扶责任,切实加强组织领导 1、强化领导责任。镇党
3、委进一步强化对后进村集中整顿转化工作的领导和指导,对整顿转化工作领导小组进行了调整和充实,坚持把后进村整顿转化工作作为扎实推进“三级联创”的主要抓手,摆上重要议事日程,定期召开会议,通报情况,研究工作,协调力量,及时会诊和解决整顿转化中出现的重要问题。镇分管副书记深入调查研究,及时总结经验,加强面上指导,实行跟踪管理;纪检、宣传、农业、综治、民政、群团组织等有关职能部门各司其职、各负其责,齐抓共管、形成合力,确保集中整顿转化工作深入有序开展,取得扎扎实实的成效。 2、实行镇领导包村帮扶。实行镇领导班子成员定点
4、联系制度和镇、村两级整顿转化工作责任制,明确镇党委书记是第一责任人,分管领导是具体责任人,包村领导是直接责任人的职责,并把转化工作的成效作为考核工作实绩的一项重要内容,从而充分发挥领导干部的示范带头作用,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面,有力促进了整顿工作的开展。 3、健全和完善部门挂钩帮扶责任制。高度重视发挥机关部门和镇属企业的优势进行帮扶,建立健全了单位和企业挂钩帮扶后进村的工作责任制,实行定人员、定责任、定目标、定奖惩、包转化的“四定一包”目标管理考核机制,采取一包到底的办法,经常深入下去,调查研究
5、,分析情况,解决问题,推动面上工作深入开展,加快了后进村转化提高的步伐。在单位帮扶中镇党政办和村建发展中心和群旺食品厂负责对南关村进行帮扶,镇经济发展办和日安塑胶公司对新建街进行帮扶。据统计,在今年的集中整顿转化工作中,共解决帮扶资金1.2万元,帮助新上项目2个,帮扶修铺道路2.6公里。在帮扶中镇党政办和村建发展中心积极深入南关村排查摸底,指导帮助制定帮扶工作规划,协调落实帮扶项目和资金。截至目前,帮扶南关村顺利完成2.5公里的“村村通”公路修建任务,使南关村实现了公路“庄庄通”。 (二)采取多种帮扶措施,促
6、进整顿工作深入开展。 1、组织工作队驻村帮扶。对后进村存在的问题,镇机关选派政治素质高、工作能力强、作风正派的科级干部、年轻干部和有发展前途的后备干部,组成工作队实行驻村整顿帮扶,并明确规定后进转化不能按期达标的,工作队不得撤离,工作队员不得返回原单位,确保整顿一个改变一个,整顿一个合格一个。镇党委书记、镇长和分管的副书记多次到南关村,针对班子不团结的状况,摆事实、讲道理,疏通班子成员之间的误解,从而化解了矛盾,使不团结的班子拧在了一起,工作干劲足了,工作推动提速了,南关村由“班子主职顶牛”变成了“班子主职黏
7、黏胶”干说明工作班子成员都是齐心协力,心往一处想,劲往一处使,现在人人见了南关村的班子成员都赞不绝口。 2、协调先进村与后进村结对帮扶。我们十分重视发挥先进典型的帮带作用,选择镇有影响的“先进村党支部”与后进村结成帮带对子,请先进村党组织书记到后进村现身说法、传授经验、具体指导,发挥“帮”和“带”的作用;同时,组织后进村党组织成员到先进村观摩学习,虚心请教,整顿工作呈现出比学赶帮超的良好局面。针对新建街经济薄弱的状况,为切实做好该村的整顿转化工作,镇党委协调经济实力较强的翟庄村与南关村结成帮带对子,利用翟庄村
8、在村务管理、经济发展、制度建设等方面的经验和优势,切实抓好帮扶转化工作。 3、依靠科技兴村帮扶。各地针对后进村经济不发达,村经济实力不强的实际,坚持走科技兴村、科技富民的路子,按照“实际、实用、实效”的原则,把整顿转化工作与农村党员、基层干部科技素质培训结合起来,努力使党组织一班人成为“讲科技的明白人、学科技的带头人、用科技的领路人”,不断提高带头致富和带领农民群众致富的实际能力,从
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