十、信息化施工

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1、十、信息化施工10.1工程信息的管理工作10.1.1工程信息的载体施工机构应采用合同规定的载体与传递方式，做好对工程信息的管理。重要的工程信息必须形成书面文件。10.1.2工程文件的分类施工机构可依据工程信息文件的来源，按业主文件、设计文件、施工文件和施工文件等划分，做好分类管理。10.1.3工程信息管理的主要工作内容（1）在工程项目开工前，完成合同工程项目编码的划分和编码系统编制；（2）根据工程建设施工合同文件规定，建立信息文件目录，完善工程信息、文件的传递流程及各项信息管理制度；（3）补充和完善工程管理表报的格式；（4）建立施工信息文件的编码方式；（5

2、）建立或完善信息存储、检索、统计分析等计算机管理系统；（6）采集、整理工程施工中关于施工进度、工程质量、合同支付目标控制，以及合同商务和工程进展过程信息，并向有关方反馈；（7）督促承建单位按工程承建合同文件规定和施工机构要求，及时编制并向施工机构报送工程表报和工程信息文件；（8）施工人员应及时、全面、准确地做好施工记录，并定期进行整编与反馈；（9）工程信息文件和工程表报的编发。10.2施工文件的管理10.2.1施工文件的目录组成施工文件的目录组成可包括:（1）对承建单位的“批复文件”；（2）施工过程“指示(令)文件”；（3）施工质量或合同支付“认证文件”；

3、（4）工程建设施工“协调文件”；（5）工程完工及工程验收“签证文件”；（6）提交给业主的“建议函”；（7）提交给设计单位的“商议函”；（8）工程“表报”与“记录文件”；（9）施工“工作报告”；（10）施工“管理文件”；（11）其他文件。10.3施工文件的过程管理10.3.1施工文件相关程序管理（1）施工文件的送达时间以承建单位授权部门与机构负责人或指定签收人的签收时间为准。（2）承建单位对收到的施工文件有异议，可于接到该施工文件的规定期限内，向监理机构提出要求确认或要求变更的申请。施工机构应在规定期限内对承建单位提出的确认或变更要求做出书面回复，逾期未予回

4、复可视为施工机构予以确认。（3）承建单位如对施工文件或施工机构的确认意见有异议，可于该文件或确认意见送达后的规定期限内向业主申请复议，并承担由此而产生的一切费用与损失。（4）若承建单位对施工文件(包括施工机构的确认意见)或业主的指示(包括其复议意见)有异议，应首先在总施工工程师的协调下，通过友好协商寻求合理解决。（5）若经协商仍未能取得一致意见，业主和承建单位任何一方均可以书面形式提起合同争议，并将提请争议决定抄送对方和施工机构。（6）除非施工机构或业主复议指示或通过合同争议程序对施工文件做出撤销、变更或修改，否则在确认、复议、争议期间，原已送达的施工文件

5、继续有效。10.3.2施工文件的编写要求施工文件必须为书面文件。施工文件必须实事求是、表述明确、数据准确、引用正确、简明扼要、用语规范。施工文件构成要素的引用和表达，必须严格以有关法规、工程承建合同文件，以及技术规程、规范和标准为依据。10.3.3工程施工月报施工机构应根据工程进展情况，按施工合同文件规定的格式与内容要求，向业主编报工程施工月报。工程施工月报应包括以下主要内容:（1）工程进展综述。包括工程概况、分项目进展综述以及气象记录等。（2）工程质量。包括工程质量及分项目工程质量状况，描述工程质量施工控制过程、工程质量检验成果、工程质量问题及其处理过程

6、，影响工程质量的因素分析以及针对本期工程质量状况下期所采取的预控措施等。（3）工程进度。包括工程进度及分项目工程形象进度进展描述，施工控制过程，施工资源投入，施工劳动组织及主要技术工种人员投入，实施进度进展与进度计划比较，本期进度实施中存在的问题及下期所采取的预控措施等。（4）工程支付与合同商务管理。包括合同工程及分项目工程合同支付情况描述，工程计量、工程变更与合同索赔情况，施工控制过程，合同支付与资金流动态分析，本期合同支付与合同商管理中存在的问题及下期所采取的预控措施。（5）安全生产与文明施工。包括安全生产与文明施工情况描述，安全生产状况与管理过程，文

7、明施工与施工环境保护状况与管理过程，本期施工中存在的问题及下期所采取的预控措施。 （6）施工机构运行。包括施工机构变更，施工人员到位与技术构成，施工机构管理，施工合同执行情况，以及要求业主提供的条件和要求业主解决的问题。（7）设计文件提供。包括设计供图，现场设计代表情况，本期实施中存在的问题及建议业主采取的措施。（8）业主条件提供。业主条件提供情况，以及业主应予以重视和应及时解决问题的建议等。（9）工程记事。（10）其他必须报送的资料和说明事项。10.4工程文件的传递与受理10.4.1工程文件的传递施工机构应根据工程承建合同文件和业主规定，建立工程文件传递

8、流程。10.4.2工程文件的受理在合同文件或业主未作出明确规定的情