如何提高工作执行力

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1、如何提高工作执行力WQCY培训主题——潘生进WQCY目录—*—什么是执行力第一章执行力缺失原因第二章怎样提升执行力第三章WQCY—*—第一章什么是执行力第一章什么是执行力—4—余世维东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？——执行！无条件地执行。WQCY第一章什么是执行力1

2、.1宏观的角度大部分人对执行力会有一个比较通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”，还有比较学院化的理解就是“执行并实现企业既定战略目标的能力”。WQCY第一章什么是执行力1.2个人的理解其实执行力最本质的内涵就是一个字：“做”!—为什么要做？怎么去做？谁去做？怎么样才能做到更好？怎么……这些延伸的问题都是根据目标确定以后来延伸思考的！WQCY第一章什么是执行力1.3管理的困惑执行力低下是班组管理的最大黑洞为什么布置的任务不却能看到想要的结果？为什么制定的制度不能有效的落实？为什么我们每天都在努力，但却成

3、绩平平？为什么我们总是感觉职工不好管理？为什么同样的工作方式，同样的流程，却与人相差千里？一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！WQCY第一章什么是执行力1.4执行力的重要性一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦恼。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”强大的执行力是实现目标的必要条件WQCY第一章什么是

4、执行力“在企业运作中，其战略设计只有10%的价值，其余的全部都是执行的价值。”——哈佛商学院前院长波特“确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”——德鲁克“一位管理者的成功，5％在战略，95％在执行”——ABB公司董事长巴尼维克“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔盖茨WQCYWQCY—*—第二章执行力缺失原因第二章执行力缺失原因中国的企业家曾这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都一样，但为什么我们与你们的差距那么大？”杰克·

5、韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”WQCY第二章执行力缺失原因2.1信息传递脱节某车间主任给早班班长交代：车间有一批原材料经化验不合格无法使用，车间正在办理退货手续，要告知其他班组不允许使用。于是班长告诉了组长，组长告诉了负责人，负责人只顾着干活，早把组长交代的事情抛到九霄云外，根本没有传达到下个班组。最后的结果导致原材料被使用，为车间的正常工作带来了很大影响。WQCY第二章执行力缺失原因2.2基层管理干部执行意识不高推卸责任型自命清高型按部就班型WQCY第二章执行力缺失原因2.3管理者缺

6、乏表率古人云：“己身不正，虽令不行”；“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人？这样怎能带出有执行力的团队？WQCY第二章执行力缺失原因2.4员工执行技能不强5％的人看不出是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非——破坏性的做；10％的人正在等待着什么——不想做；20％的人正在为增加库存而工作——“蛮做”、“盲做”、“糊做”；10%的人由于没有对公司做出贡献——在做，而是负效劳动；40％的人正在按照低效的标准或方法工作——想做，而不会正确有效地做；只有15%的人属

7、于正常范围，但绩效仍然不高——做不好，做事不到位。可见，企业中想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少。若员工或团队没有执行力，企业何来的执行力？WQCY第二章执行力缺失原因2.5缺乏监督和考核美国IBM有一位总裁他讲了两句话，第一句说员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。第二句说如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。WQCY第二章执行力缺失原因2.6没有奖惩（考核结果的运用）即使是监督了，检查了，如果对执行力优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢

8、？好的管理理论、管理方案，管理模式固然对班组管理有很大的作用，但是如果做不到奖惩分明，是很难取得实质性效果的。因此，提高班组执行力，最终达到管理最终的目的，需要一个严明的奖惩原则。WQCY第二章执行力缺失原因2.6没有奖惩（考核结果的运用）吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。故事的结果众所周知，两名爱姬屡次带头违反军规被斩