顶管施工组织方案

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1、六、施工组织设计目录第一章施工总体进度计划保障措施-------------------------------31第二章质量保证措施和创优计划---------------------------------40第三章主要分项工程施工方案和技术措施-------------------------57第四章安全管理体系与措施-------------------------------------71第五章试验和测量方案-----------------------------------------81第六章

2、现场文明施工、治安保卫及环境保护方案-------------------86第七章冬季和雨季施工方案-------------------------------------90第八章项目组织管理机构---------------------------------------94第九章成品保护和工程保修工作的管理和承诺---------------------96第十章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施-------------97第十一章与发包人、监理及设计单位的配合----------------

3、---------104第十二章招标文件规定的其他内容---------------------------------105附表一拟投入本工程的主要施工设备表---------------------------108附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表---------------------109附表三劳动力计划表-------------------------------------------110附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图-----------------------111附表五施工

4、总平面图-------------------------------------------113附表六临时用地表---------------------------------------------115第一章施工总体进度计划保障措施第一节　施工总体进度计划一、施工进度计划编制原则1、采用平行流水作业的情况下，保证各工序均衡、连续、高效地施工，要求上道工序为下道工序的开工创造施工条件，下道工序的施工保证上道工序的成品完整不受损坏，确保工程质量全面创优。2、充分利用平面、空间和时间组织施工作业，密切围绕主要

5、工序组织施工，为及早进入下道工序的施工创造条件，避免产生窝工。施工高峰期加强网络计划管理，求得均衡施工。3、采用新技术、新工艺、新设备提高施工产品质量和施工进度。提高机械化施工水平，实现大型机械化连续施工作业能力，满足规范的技术质量要求。二、施工进度计划安排根据本工程设计规模，平面布局和设计的特点，经过我单位技术质量部、生产部以及项目经理部技术人员共同研究，制定出科学合理、全面有效的施工方案和施工组织措施，充分利用各种先进、成熟的施工新技术、新工艺、新型施工机械设备，确保工程按期完成。(一)施工总进度计划1、招标

6、文件的工期要求工期240天。2、投标人的计划工期工期240天，并服从业主对工期的其他统筹安排。(二)总工期控制采用“分阶段节点控制法”，即总工期经过测算，采用倒计时分阶段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图或网络图相互覆盖、补充，形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪个关键路线，主导工序，因任何原因造成该计划滞后，必须采取有效措施，在本节点内追回失去的时间(如采用增加作业人数，采用双班作业制等)，绝不允许工期管理出现失控局面，并制定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施，确保工期目标的实现。第

7、二节工期保障措施及关键工序控制措施一、工期目标在确保工程质量的前提下，尽早交付使用是业主和施工单位共同的心愿。结合我单位同类工程的丰富经验、自身特有的各种优势、先进技术、设备能力，经反复测算、科学编排，从各方面综合考虑后，响应投标文件对工期的要求。本工程工期目标：工期240天，同时服从业主对工期的其他统筹安排。二、工期保证方案为确保业主工期要求，按期优质完成施工任务，拟采取以下工期保证方案：1、选拔业务精、能力强的管理和施工人员，配齐配足技术工人。2、充分细致地做好开工前的各项施工准备工作。3、按照总工期目标，采

8、用倒排工期法，制订详细的分段工期控制计划。4、采用新工艺、新技术、新材料、新设备提高施工效率。抓住物资供应及设备维修保养，按照计划足量、准时供应，满足施工进度要求。三、工期保证体系在合理布局、统筹安排、突出重点、全面展开的原则下，建立工期保证体系，项目部成立工期管理领导小组，由项目经理任组长，技术负责人任副组长，负责本合同工程施工进度计划的领导工作。项目部设合同计划部门负