惠普喷墨系列打印机的库存问题

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1、惠普喷墨系列打印机的库存问题¥第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；¥第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。　¥一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；¥另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。¥因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。第一节库存的功能和原理¥4.1.

2、1库存的类型、特征及功能¥4.1.2运输基础结构及特征4.1.1库存的类型、特征及功能一、库存具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。二、库存的类型及特征（一）按照库存用途分类ü周转性库存:ü在途库存:ü安全库存:　ü季节性库存:ü投机性库存:（二）按照库存所有者分类¥制造商库存¥批发商库存¥零售商库存三、功能ü稳定生产、经营的规模，使企业获得规模经济的效益ü协调供求关系，维持均衡生产ü促进制造的专业化和物流系统的合理化ü减少需求和订货周期的不确定性对企业的影响ü在供需的某些关键环节中发挥缓冲、调节作用4.1.2

3、库存控制的基本原理1.库存过程和库存控制目标¥一个完整的库存过程可以分为以下几个部分：ü订货过程ü进货过程ü保管过程ü出库过程¥库存控制的目标有两个：ü一是降低库存成本ü二是提高客户服务水平¥这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。¥库存控制要回答的问题:ü就是要确定什么时候订货？ü每次订货订多少？ü确定库存检查周期等问题。4.1.2库存控制的基本原理2．库存控制中的成本结构ü订货成本ü购买成本ü库存持有成本ü缺货成本Ø资金成本•资金成本，也叫利息或机会成本。Ø库存服务成本•库存服务成本由税收以及保护库存产

4、品而产生的火灾和盗窃保险组成。Ø库存空间成本•库存空间成本，是指产品占用存储建筑内的立体空间，以及把产品运进运出仓库所发生的成本。空间成本因企业使用不同种类的仓库而不同。Ø库存风险成本　•库存风险成本，反映了库存的现金价值下降的可能性，而这些往往是不可控的。4.1.2库存控制的基本原理3．需求模式对库存控制的影响　¥按产品需求的重复性，库存分为两部分:单周期库存和多周期库存。ü单周期库存主要由于需求的偶发性和产品生命周期较短而产生的，因而很少重复订货。ü多周期库存指在一段时间内，需求反复发生，库存需要不断补充

5、。ü多周期需求又可以分为独立需求和从属需求两种。4.1.2库存控制的基本原理4．其它职能部门对库存控制的影响¥库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。4.1.2库存控制的基本原理各部门对库存的态度¥4.2.1企业仓储大小和数量¥4.2.2仓储的布局和设计4.2.1企业仓储大小和数量 1．企业仓储的必要性、作用和种类¥仓储的必要性ü仓库是库存作业的物质基础之一，仓库与库存是硬件与软件的关系。只要保有库存，就必然会对仓储产生要求。ü仓储设施是实现库

6、存功能的具体载体。ü仓储使客户在合适的时间和合适的地点能够满意地获得产品，使潜在的客户服务水平得以提高，同时也提高了产品的效用。4.2.1企业仓储大小和数量¥仓储的作用仓储的作用主要集中在以下两个方面，即：ü持有存储Ø集中Ø拆装Ø组合ü物料搬运Ø装卸Ø货物的运进、运出Ø根据定单进行拣货4.2.1企业仓储大小和数量¥仓库的种类ü公共仓库ü自营仓库　　　ü合同仓库　　　4.2.1企业仓储大小和数量2．仓储的大小¥通常用平米或立方米来衡量仓储大小。¥影响仓储大小的重要因素包括：客户服务水平、市场大小、销售量、产品尺

7、寸、使用的物料搬运系统、产出率、提前期、仓库布局、过道要求、仓储所需的物料搬运设备、仓库办公区、使用的货架类型、需求水平和模式、库存周率等等。¥另外，对销售和需求的预测也对存储大小产生影响，如下图4－2。4.2.1企业仓储大小和数量4.2.1企业仓储大小和数量¥影响仓储数目的因素：ü客户服务水平ü运输服务能力ü客户的小批量购买因素ü缺货补货的需求ü计算机技术的应用4.2.2仓储的布局和设计1．仓储布局和设计原则¥考虑因素：ü存货数量的大小和需求的增长率ü安全库存的影响ü非存储区ü分拣和组装区ü收货、运货的接口

8、ü尽量提高整个存储空间的利用率4.2.2仓储的布局和设计¥设计布局的一般原则（如下图所示）4.2.2仓储的布局和设计2．存储、拣货区等的布局和设计　　　存储区设计Ø周转率低的仓库：货位宽、深、高，通道可狭小些。Ø周转率高的仓库：反之。ü拣货区设计Ø拣货区设计一般方法：采用适当的货架和备货设备置于存储场所中，即将分拣、备货和存储场所结合在一起。如下图4－7。4.2.2仓储的布局和设计