惠普喷墨系列打印机的库存问题

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1、惠普喷墨系列打印机的库存问题¥第一个问题是要找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品的需求，又可尽量减少库存；¥第二个问题是要在各部门之间，就正确的库存水平达成一致意见。　¥一方面，人们设置库存的目的是防止短缺，如同蓄水池，这样便占用了企业大量的资金，减少了企业的利润；¥另一方面，库存能保持生产的连续性，缓解供需矛盾，提高客户满意度，甚至有些时候，库存还有“居奇”的作用，使企业盈利。¥因此，如何进行有效的仓储与库存管理，以最低的总成本提供令人满意的客户服务是本章要解决的问题。第一节库存的功能和原理¥4.1.1库存的类型、特征及功能¥4.1.2运输基础结构及特征4.1.1库存的类型、特征

2、及功能一、库存具有经济价值的任何物品的停滞与储藏。二、库存的类型及特征（一）按照库存用途分类ü周转性库存:ü在途库存:ü安全库存:　ü季节性库存:ü投机性库存:（二）按照库存所有者分类¥制造商库存¥批发商库存¥零售商库存三、功能ü稳定生产、经营的规模，使企业获得规模经济的效益ü协调供求关系，维持均衡生产ü促进制造的专业化和物流系统的合理化ü减少需求和订货周期的不确定性对企业的影响ü在供需的某些关键环节中发挥缓冲、调节作用4.1.2库存控制的基本原理1.库存过程和库存控制目标¥一个完整的库存过程可以分为以下几个部分：ü订货过程ü进货过程ü保管过程ü出库过程¥库存控制的目标有两个：ü一是降低

3、库存成本ü二是提高客户服务水平¥这二者之间是一个相互制约，相互权衡的关系。¥库存控制要回答的问题:ü就是要确定什么时候订货？ü每次订货订多少？ü确定库存检查周期等问题。4.1.2库存控制的基本原理2．库存控制中的成本结构ü订货成本ü购买成本ü库存持有成本ü缺货成本Ø资金成本•资金成本，也叫利息或机会成本。Ø库存服务成本•库存服务成本由税收以及保护库存产品而产生的火灾和盗窃保险组成。Ø库存空间成本•库存空间成本，是指产品占用存储建筑内的立体空间，以及把产品运进运出仓库所发生的成本。空间成本因企业使用不同种类的仓库而不同。Ø库存风险成本　•库存风险成本，反映了库存的现金价值下降的可能性，而这

4、些往往是不可控的。4.1.2库存控制的基本原理3．需求模式对库存控制的影响　¥按产品需求的重复性，库存分为两部分:单周期库存和多周期库存。ü单周期库存主要由于需求的偶发性和产品生命周期较短而产生的，因而很少重复订货。ü多周期库存指在一段时间内，需求反复发生，库存需要不断补充。ü多周期需求又可以分为独立需求和从属需求两种。4.1.2库存控制的基本原理4．其它职能部门对库存控制的影响¥库存与营销、运输、生产、采购和财务问题都有着密切的联系，各个部门对库存的态度和目标并不相同，甚至互相矛盾。4.1.2库存控制的基本原理各部门对库存的态度¥4.2.1企业仓储大小和数量¥4.2.2仓储的布局和设计

5、4.2.1企业仓储大小和数量 1．企业仓储的必要性、作用和种类¥仓储的必要性ü仓库是库存作业的物质基础之一，仓库与库存是硬件与软件的关系。只要保有库存，就必然会对仓储产生要求。ü仓储设施是实现库存功能的具体载体。ü仓储使客户在合适的时间和合适的地点能够满意地获得产品，使潜在的客户服务水平得以提高，同时也提高了产品的效用。4.2.1企业仓储大小和数量¥仓储的作用仓储的作用主要集中在以下两个方面，即：ü持有存储Ø集中Ø拆装Ø组合ü物料搬运Ø装卸Ø货物的运进、运出Ø根据定单进行拣货4.2.1企业仓储大小和数量¥仓库的种类ü公共仓库ü自营仓库　　　ü合同仓库　　　4.2.1企业仓储大小和数量2．

6、仓储的大小¥通常用平米或立方米来衡量仓储大小。¥影响仓储大小的重要因素包括：客户服务水平、市场大小、销售量、产品尺寸、使用的物料搬运系统、产出率、提前期、仓库布局、过道要求、仓储所需的物料搬运设备、仓库办公区、使用的货架类型、需求水平和模式、库存周率等等。¥另外，对销售和需求的预测也对存储大小产生影响，如下图4－2。4.2.1企业仓储大小和数量4.2.1企业仓储大小和数量¥影响仓储数目的因素：ü客户服务水平ü运输服务能力ü客户的小批量购买因素ü缺货补货的需求ü计算机技术的应用4.2.2仓储的布局和设计1．仓储布局和设计原则¥考虑因素：ü存货数量的大小和需求的增长率ü安全库存的影响ü非存储

7、区ü分拣和组装区ü收货、运货的接口ü尽量提高整个存储空间的利用率4.2.2仓储的布局和设计¥设计布局的一般原则（如下图所示）4.2.2仓储的布局和设计2．存储、拣货区等的布局和设计　　　存储区设计Ø周转率低的仓库：货位宽、深、高，通道可狭小些。Ø周转率高的仓库：反之。ü拣货区设计Ø拣货区设计一般方法：采用适当的货架和备货设备置于存储场所中，即将分拣、备货和存储场所结合在一起。如下图4－7。4.2.2仓储的布局和设计