培养员工主人翁意识

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1、培养员工主人翁意识1一主人翁精神的定义主人翁精神的含义二如何理解主人翁精神三如何实现人力资源的增长四2是指一个人在基本符合某一个岗位任职资格的前提下，进入到该岗位中，按照该岗位的要求，履行和完成岗位所赋予的全部工作，实现个人的社会价值。一、主人翁精神的定义3为谁工作？二、如何理解主人翁精神4是为自己工作！通过工作更多地为自己积累知识、经验和技能，以达到个人更大的发展和更多的收入！只有具备主人翁精神，才能做得更好、做得更多，从而积累更多的知识、经验和技能，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。5主人翁精神是怎样的精神

2、？1.问：公司为什么会雇用你？答：因为我具有一定的知识、经验和技能。2.问：你能为公司做什么？答：我能通过自己的劳动，为公司创造利润。63.问：你希望在公司里得到什么？答：高薪，地位，福利，社会关系，知识、经验和技能。4.问：你通过什么来得到这些呢？答：劳动。5.问：所有员工都在劳动，大家都能得到高薪、高地位、好福利吗？答：不能。76.问：你想得到它们，你必须怎么去做？答：勤奋工作。7.问：你勤奋工作时，你是怀着什么心态去做的？答：像干自己的事一样去做。8像干自己的事一样去工作--这就是主人翁精神。9·主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种

3、与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。·企兴我荣，企衰我耻。·主人翁心态是我们每位公司员工走向成功的基石。10一个岗位=一个股份制公司员工老板岗位股份制公司股东股东三、如何理解主人翁精神11在岗位股份制公司中：老板=董事长；员工=总经理。12老板员工岗位股份制公司股东股东投入回报（分红）人力资本利润知识、经验技能、薪金货币资本13员工：以人力资本入股岗位股份制公司，是股东之一。工资：是劳动的报酬，知识、经验、技能是股东的分红。14因为员工是岗位的股东，所以就是岗位的主人。15案例１小张三年前大学毕业，来到某公司任职。他精于算计，工作拈轻怕重，遇到难事躲着走，能少

4、干就少干。对没有明确报酬的额外工作，更是想方设法推脱。他经常跟同事说，“我们是打工的，一份劳动就要有一份收获，不给报酬还想让多工作，是老板的不仁。他不仁，我不义。”言之凿凿，理直气壮。16从法律上，道理上，小张说的并没有错误。老板看到这种现象、听到这种言论，尽管满心不高兴，但也没有办法去干涉。渐渐地，老板发现，小张这样的人越来越多。面对这种典型的打工心态，老板无计可施。这时，客观上需要员工有点奉献精神、知难而进的精神、任劳任怨的精神、不斤斤计较的精神、以主人翁的心态工作的精神。当小张这样的员工越来越多时，一旦出现具有这些精神的员工，老板们就会如获至宝，委以重用。小李

5、的经历就证明了这一点。17小李是小张的同学，但是，他的工作态度正好与小张相反。他工作起来从来都不计较得失，有困难就上，不管报酬高低，有工作就干，不管分内分外，经常主动加班，而做的大部分都是因为领导安排不周出现空挡或者临时出现的工作。有些工作小李从来没有干过，他就想方设法学习、请教、钻研。有同事说小李：“你一个人干了两个人的活儿，但是，你奖金一分钱也没有多拿，你图什么呢？”18小李认真地回答：“可是，这些工作都不干，公司眼看着就会有损失啊。至于奖金，我没有想过。我只知道，这些活儿总得有人干。在老板没有找到专人时，自己能干就多干点呗。”就这样，三年来，小张和小李各自按照

6、自己的方式行事。二人资历、学历、职位相同，工资、奖金也基本上都相同。到第四年，公司老板意识到了大锅饭式的分配制度严重阻碍了公司发展，决定改革。重新设计了薪酬制度，并对管理岗位进行了竞聘。19结果，小李在竞争答辩中表现优异，对很多问题都有自己独到的见解，赢得了一致好评。民意测验中，小李也得到了绝大多数同事的支持，顺利走上了中层管理岗位。而同时参加竞聘的小张，则表现平平，名落孙山。小张失败的根本原因是，他患了职场间歇性植物人症。职场间歇性植物人在发作时，发生了人力资源的衰减。当聪明人越来越多时，占便宜的往往是“傻瓜”。20案例2上了年纪的王木匠很想退休。他告诉老板，他不

7、想再盖房子了，想和老伴过一种更悠闲的生活。即使他很留恋那份薪酬，但他还是想退休。老板同意了王木匠的退休要求。退休前，老板请王木匠再好好设计一栋房子，并要求他从头到尾全部做完。王木匠很不情愿地答应了。可是，王木匠的心思已不在活儿上了，不仅手艺退步，而且还偷工减活。随着时间推移，房子建好了。但显然，质量是远没有过去造的好。21房子完工了，老板将所有员工集合之后诚恳地宣布：“为了感谢王木匠长期以来为咱们公司，非常努力、非常用心地工作，在他退休之时，我们把他自己最后修建的这栋房子赠送给他。”台下一片掌声响起。王木匠内心感到十分震惊：“太丢人了呀……”但王木匠不明白老板为