新版最全版员工手册范本

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1、员工手册（第X版）年月日1致XX公司全体员工每次公司增添新人，我都非常高兴。首先我要祝贺我们的新员工，经过招聘及用人部门的筛选，你们在激烈的竞争中脱颖而出，成为XX公司大家庭中的一员。我代表公司向你们表示热忱的欢迎，感谢你们选择了XX公司，感谢你们将自己的青春年华和为事业奉献的希望托付给了XX公司。…….过去的一切只属于过去，美好的明天让我们共同去创造！总经理:-1-公司简介公司简介XX公司商城成立于X年X月，于X年X月正式投入运营。2公司简介经营理念：管理理念：服务宗旨：“”。XX公司口号：3第一章总则第一章总则1.1目的：为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持

2、续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商的原则，依据《中国人民共和国劳动法》制定本手册。1.2范围1.2.1本手册所称员工，系指与公司发生工作关系，由公司正式录用和试用并依据规定签订劳动合同及领取工资者。1.2.2范围包括公司全体员工。1.3本手册之专有名称1.3.1经营管理者——指的是公司经理级以上人员；1.3.2员工——每位与公司发生工作关系，并与公司签订劳动合同书，按规定领取工资者；1.3.3惩罚——触犯本手册及公司其它管理制度（包括安全规则）而被处罚；1.3.4奖励——对在公司工作上有特殊表现所得之代价；1.3.5警告、申戒——员工因犯错违规而情形轻微者之惩戒记录；

3、1.3.6小过、大过——员工因犯错违规而情形严重者之惩戒记录；1.3.7工作证（或厂牌）——员工身份之证明卡；1.3.8出差——员工因公务需要前往深圳市以外地区；1.3.9公出——员工因公务需要于上班时间内离开岗位出司办理公务；1.3.10工资——员工因工作所获得之报酬，包括基本工资、生活补贴、绩效、提成等，并以银行转帐形式给付。1.4一般规定1.4.1经营管理者依管理规定，代表公司指派或分配员工工作；1.4.2员工对于主管指定有利于公司之工作，均有义务履行之；1.4.3凡员工触犯《员工手册》，其主管应对其采取职务上或一般性之惩罚；1.4.4经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手

4、册》。第二章4第二章员工招聘和录用第二章员工招聘和录用2.1招聘申请本公司按编制及业务之需要聘用员工，由用人部门主管编写《人力需求表》，送上级部门审核，行政部签属建议，呈总经理批准后，交还行政部办理招聘或内部调配。行政部为公司负责统一招聘的职能部门，根据各部门提交的招聘申请情况，结合当地人才分布状况，选择合适的招聘方式。2.2招聘方式和挑选2.2.1公司招聘方式有:1)通过定期和不定期举办的人才市场设摊招聘；2)大中专、职业学校毕业生推荐；3)在职员工介绍；4)通过人才中介公司（猎头公司）寻找；5)通过网络人才职业机构进行网上招聘；6)其他。2.2.2应聘者挑选:公司成立招聘组负责对人员的

5、筛选，至少由3人组成，分别来自行政、用人部门、公司总监或总经理。1)初选行政部对所应聘材料初审后，挑选初步合格者，发面试通知或电话联系应聘者来公司面试。2)面试招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；特殊岗位根据部门需要可对面试者进行笔试（笔试题由用人部门提供，交行政备存）以及相应的技能测试。应聘者经用人部门复试合格后，经总监或总经理最终确定。面试流程原则上在当天内完成；如需总经理确认的特殊岗位，根据具体情况来定，一般不超过10个工作日。3)录用经总监或总经理面试通过后，由行政部发送录用通知书或电话通知应聘者。对不录用者，最好发函通知并给予致谢。2.3录用：5第二章员工招聘和录用2.1.

6、1发出录用通知书时，需附注报到须知。（电话通知录用时，应在电话里讲明报到须知）2.1.2应聘人员被录用，如在一周内不能正常报到，可取消录用资格；特殊情况经批准后可延期报到。2.2报到：2.2.1应聘人员经核准录用，应于接到通知后，及时亲自办理报到手续，并缴验以下资料：1)身份证原件和毕业证（或证书）原件；2)交本人近期正面1寸彩色免冠照片2张；3)已办居住证的人员，提交居住证原件；4)与原工作单位终止劳动合同的证明（视具体情况提交）；5)其它经指定应缴之资料。2.2.2报到事项如下：1)填写人事资料卡；2)签订保密协议书；3)申领工作证（厂牌）；4)申领办公用品和其他用品（职员椅、储物柜等

7、）；5)如需住宿者，需阅读“宿舍入住须知”并签名；6)阅读员工手册，并了解相关内容；7)视情况引导参观各单位及安排职前培训。2.2.3报到事项和提交资料逐项办理完毕后，由行政部人员引导新进人员向单位主管报到，用人部门主管应对新进人员进行在岗培训。2.2.4报到手续完成后，行政部对新进人员的资料进行归类分档保存。5第三章员工任用第二章员工任用3.1新进人员之任用，应呈报总监批准；高级技术人员和部门主管级以上人员呈总监批准后