epc工程总承包项目业务集成管理

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1、WORD格式可编辑目录摘要IAbstractII第一章绪论11.1选题背景及意义11.1.1课题来源11.1.2ECP工程总承包项目的需求21.1.3集成管理的需求31.2国内外研究综述41.2.1国外研究状况41.2.2国内研究状况51.3研究内容与方法51.3.1研究内容51.3.2研究方法6第二章EPC工程总承包项目集成管理82.1EPC工程总承包项目集成管理要素82.2EPC工程总承包项目集成管理体系构成92.2.1集成管理体系组成92.2.2集成管理模型10第三章EPC工程总承包项目业务集成模型113.1业务集成管理相关概念113.1.1集成113.1.2业务集成11

2、3.1.3业务集成管理123.1EPC工程总承包项目业务划分133.1.1传统建设项目业务划分133.1.2EPC工程总承包项目业务划分133.2EPC工程总承包项目业务集成模型构建143.2.1业务集成模型框架143.2.2业务集成模型内涵14第四章EPC工程总承包项目业务集成技术方法164.1有效的信息交流164.1.1集成管理信息系统的提出164.1.2集成管理信息系统的功能174.2统一的目标体系与业务数据库174.2.1目标体系的建立17专业知识整理分享WORD格式可编辑4.2.2业务数据库的建立184.3业务的并行思想194.3.1并行工程相关理论194.3.2并行

3、工程思想在业务集成管理中的运用20第五章“株冶炼铅”项目业务集成管理分析225.1“株冶炼铅”项目业务集成225.1.1“株冶炼铅”项目的业务划分225.1.2“株冶炼铅”项目设计与采购的集成225.1.3“株冶炼铅”项目施工与采购的集成225.2.4“株冶炼铅”项目设计与施工的集成235.2“株冶炼铅”项目业务集成管理措施245.2.1完善信息共享平台245.2.1建立业务数据库24第六章结论25结束语26参考文献27附录Ⅰ外文原文28附录Ⅱ外文译文51专业知识整理分享WORD格式可编辑摘要随着建筑技术的提高和项目管理的日益完善，国内外业主越来越关注承办商提供更广泛的服务能力

4、。以往对工程某个环节的单一承包方式被越来越多的综合承包所取代，EPC工程总承包成为主流模式之一。这种承包方式将企业的利润源从单纯的施工承包环节扩展到包括设计、采购和施工等环节，因此承包商对设计、采购和施工这三个业务的管理成为重中之重。本文从承包商的角度出发，在对集成管理相关理论分析的基础上，构建了EPC工程总承包项目业务集成模型，该模型是以EPC工程总承包项目核心业务——设计、采购和施工为主体，依靠于统一的目标体系和信息共享平台。同时对该模型进行了分析，分析了模型的内涵。而且依据该模型提出了几项EPC工程总承包项目业务集成的技术方法，包括集成管理信息系统的提出与功能上的要求，统

5、一目标体系和业务数据库的构建以及并行工程在业务集成中的应用。同时，本文结合“株冶炼铅”项目对其项目的业务集成管理进行了分析，主要从业务的集成和集成管理措施两个方面分析。关键词：EPC工程总承包业务集成集成化管理专业知识整理分享WORD格式可编辑AbstractWiththeimprovementofconstructiontechniquesandprojectmanagementhasimprovedsteadily,domesticandforeignownersareincreasinglyconcernedaboutthecontractortoprovideawide

6、rrangeofservices.AsinglecontractinaparticularaspectoftheprojectmoreandmorecomprehensivecontracttoreplacetheEPCgeneralcontractingbecomeoneofthemainstreammodel.Thiscontractingapproachwillbeextendedtotheprofitsofanenterprisesourcelinkfromasimpleconstructioncontractingincludingdesign,procurement

7、andconstructionandothersectors,therebyallowingthecontractortodesign,procurementandconstructionmanagementofthebusinesshasbecomeapriority.Fromthecontractor'spointofdeparture,onthebasisoftheanalysisontheintegratedmanagementtheorytoconstructtheEPCcontr