销售公司组织架构

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1、组织架构示意图总经理　副总经理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财核部行政部企划部营销部　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　财务审计法务人事仓储后勤企划销售市场技术职能部门说明一．企划部策划1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；3、负责监督、协调公司各部门工作；4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。2、与

2、广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部门开展营销策划、推广工作。3、组织产品包装设计工作。二.营销部1．市场部1、销售促进2、公共关系3、市场预测4、产品开发创意5、市场调查6、市场纪律监督7、客户服务2.销售部1、发展客户2、销售产品3、回收货款4、客户管理3.技术支持部三．财核部1.财务部1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。3、按时编制、上报各类报表。4

3、、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。2.审计部1、监督职能。2、评价职能。3、控制职能。4、咨询职能。四．.行政部1.法务1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。2、解决已发生的法律问题3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件2.人事1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。4、公司的各种规章制度的落实和执行。5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3.仓储4.后勤