组织生命周期与人力资源管理策略之对应1

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1、智网:http://www.zhinet.com/我爱e书网:http://www.5iebook.com/組織生命週期與人力資源管理策略之對應方妙玲台南女子技技術學院摘要權變管理理論讓我們了解面對不同的情況，組織應發展不同的策略因應之，故組織在成長過程中，會歷經不同的階段，每個階段擁有不同的資源、能力，也面對不同的問題，為輔助組織發展、免於步入衰老，故應應制定合宜策略。本研究站在策略性人力資源管理的觀點，試圖發展出組織生命週期與策略性人力資源管理的配適關係(fit)。關鍵詞：組織生命週期、人力資源管理策略、策略性人力資源管理高科技廠商對科學園區週邊資源之需求分析耿伯文吳昭儀成功大學工業管理

2、系副教授南台科技大學資管系講師摘要科學工業園區是台灣高附加價值產品生產及行銷的中心。因此如何針對廠商需求作好完整規劃將是科學工業園區開發初期的重要工作。本研究中將以經濟學上供給與需求的概念出發，針對高科技廠商，以問卷方式調查其對各項週邊需求的急需程度，並透過「層級分析(AHP)法」系統化地綜合擷取多數廠商的意見，以瞭解各項需求的優先次序，提供科學園區管理局規劃時資源分配之參考。實證研究之結論有三點：1.對於高科技廠商欲進駐科學園區時的考量，主要的著力點仍是在技術性的生產議題上。2.在技術性需求方面(包括技術、檢測)，有關製造流程方的議題受到重視，相對重要性較高。3.在管理需求方面，「策略管理

3、」項的相對重要性排第一，顯示除了擁有完備的生產效能，仍需制定良好的策略。關鍵字：層級分析法、科學園區、高科技產業國內商店業者推行GSP認證關鍵成功因素之實證性研究吳傳春*李俊毅**鄒顗本***崑山技術學院產業經營管理系副教授**崑山技術學院產業經營管理系摘要二十一世紀為消費者主權的時代，政府推動「優良商店作業規範(GSP)認證制度」之主要目的，一方面在促使業者建立「環境好」「衛生好」「制度好」「服務好」「經營好」等五好的商店服務環境，強化商店的經營體質，提升服務人員的素質與服務技能，保障消費者權益，使顧客享有「安心」「信賴」「滿意」的服務品質；另一方面也進而提升商業經營競爭力，促進商業現代化

4、，健全商業未來的發展，達成消費者與業者雙贏的施政目標。目前已有許多商店紛紛開始著手規劃，但在資源有限的情況下，唯有掌握幾點關鍵性的成功因素，商店在推行GSP才會較為順利、成功，本研究希望藉由實證研究的方式，建立一影響國內商店推動GSP成功之觀念性架構並瞭解其關鍵成功因素，以作為業者欲引進GSP商店規劃時之依據。經由文獻探討與相關學者專家之意見後，本研究提出影響GSP成功之因素，分為八大構面共37項因素，同時提出7項衡量GSP成功之評估指標，並針對國內15種行業將問卷由寄給商店主管，而將以已導入GSP之商店作為本研究之樣本。至於本研究確認GSP之關鍵成功因素的方法為相關分析及逐步迴歸分析，經由

5、統計分析的結果共找出8項，他們分別是「商品採用國際條碼或店內碼與以系統化」、「具備足夠之專業技能與知識」、「導入POS等商業自動化系統」、「稽核結果之書面記錄與執行矯正回饋措施」、「就品質安全衛生制定合宜商品管理作業程序」、「賣場整齊與衛生條件」、「店長負責人基本學、經歷及受專業訓練」、「過期商品或劣質商品，建立商品回收制度」等，最後並提出相關之結論與建議。關鍵詞：GSP、優良商店作業規範、關鍵成功因素集群抽樣資料的羅吉斯迴歸分析LogisticRegressionAnalysisofDatafromaClusterSample呂金河謝幸紋Ching-HoLeuShin-WenShieh成功

6、大學統計系教授台南女子技術學院會計系講師ProfessorLecturerDepartmentofStatisticsDepartmentofAccountingNationalChengKungUniversityTainanWoman’sCollegeofArts&Technology摘要在有限母體下不同的集群可能有不同的迴歸模型，因此我們定義我們所感興的羅吉斯迴歸參數為各個不同集群迴歸係數的加權平均。在這些假設下，提出Horvitz-Thompson估計式、古典、修正古典等三個估計式及導出其變異數的近似不偏估計式，並利用電腦模擬方式比較在不同的抽樣設計下這些估計式的優劣。關鍵詞:Hor

7、vitz-Thompson估計式，兩階段集群抽樣，包含機率，集群抽樣，漸近不偏台南地區技術學院之比較分析---灰關聯方法之應用李東杰南台技術學院企管系摘要本研究目的在於瞭解受訪查學生選填志願之行為、對就讀該校前後之主觀滿意度上的差異、及對各校相關資源的需求是否滿意，並嘗試利用灰關聯方法來比較各校間之差異。結果發現學生心中之學校優劣與學校所擁有的資源無關，此正好說明採主觀感受的資料分析一般可能會有誤差的現象，但