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时间:2018-11-25
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1、风清气正事业兴论文..毕业永煤集团是世界500强企业河南煤业化工集团旗下的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团,拥有子公司70多个,产业涵盖煤炭、化工、有色金属、装备制造等。近年来,永煤集团全面贯彻落实科学发展观,在企业改革发展过程中,通过积极构建“三不三无”本廉体系,逐渐形成了文化引领倡廉“不愿腐”、制式管理保廉“不能腐”、打防结合促廉“不敢腐”的良好局面,党风建设及反腐倡廉工作取得了新成效..毕业,实现了副处级以上领导干部无违纪、无违法、无犯罪目标,走出了一条独具特色的党风廉政建设新路子。文化引廉心存廉,身自正。永煤集团注重的是用文化引领廉政,每一项
2、重大决策前,都要广泛征求意见,公司各级领导人员自觉严格按照《子公司重大事项报告制度》和《个人重大事项报告制度》规定的时限、程序和方式报告单位和个人重大事项。同时,通过在干部职工的思想领域开展形式多样的勤廉文化教育,净化心灵,陶冶情操,统一思想,提升境界。其中,构建的反腐倡廉“大宣教”工作格局,以全方位、渗透式的“六进”活动、读书“三思”、网络教育、廉政书画展评、党纪知识测试等活动为载体,着力打造个人、企业、社会核心价值观有机统一的廉洁文化体系,实现了“荡浊扬清、干净健康”的企业廉政理念落地生根,营造了风清气正、廉洁从业的工作环境。警示教育,防患于未然。永煤
3、集团定期组织党员干部观看违法犯罪警示教育录像,组织干部及家属结对到监狱听服刑人员现身说法,从中受到警醒、矫正偏差;定期召开民主生活会,对照职责要求和党纪条例,深刻剖析、纠正个人在党性、党风、党纪方面存在的问题,自觉架起“廉政高压线”。常言说“心存大爱才能成就大业”。永煤集团关注的是员工和企业、企业与社会的和谐发展,闻听四川、贵州、青海等地遭遇自然灾害,总是自觉捐款,在第一时间伸出援助之手,而永煤干部职工也在爱心“放大”过程中摒弃了“私念”,树立了“情为民所系,业为民所谋”的雄略大志。机制保廉永煤集团以搭建权责清晰、运转有序、科学严谨的360度覆盖式制度体系
4、为目标,一是逐年完善《重点人员、重点岗位、重点环节监督检查办法》,构建纪监、审计、财务等部门监督检查协作机制,建立联席会议制度,实行会计委派制,强化全面预算管理,建立财务总监年度述职、财务收支审计和领导人员任期审计等制度,加强财务会计管理内部控制;二是成立专家巡视组,不定期对各子公司、单位生产经营情况进行巡视,并且巡视组地位独立,一旦发现问题可以直接向董事长汇报。而干部一旦出现不廉洁行为,也就标志着政治生涯的结束,这无疑给领导干部戴上了一个紧箍咒。完善的廉政管理机制促使各单位时常自觉提出工作改进建议,切实做到“开展一个项目,完善一套制度,堵塞一方漏洞。在此
5、基础上,在物资采购、销售等廉政敏感区采取重点区域专业管控模式。其中,在物资采购方面,搭建了供应商信息库、价格信息库、专家评委库和信息共享平台,按照分权制衡的原则,架构“竹节式”物管体制,立项、采购、使用“三权分立”,并通过项目单位、供应部门、财务部门、监督部门、领导小组对采购过程进行控制,实行供应商和评委“廉洁准入制”,业务、保廉“合同双签制”,导入质量认证模式,建立责任可追溯机制,避免采购不廉洁行为出现。在煤炭销售方面,建立了煤炭产品统一销售管控体制,实行公司和子公司“双价委会”管理,模拟市场内部收购,建立限价、竞价价格双轨制,强化“立体销售”理念,精细
6、发运销管理,并在销售过程中执行合同会签,实行廉政共建。从而,使廉政敏感区、不廉政行为高发区实现零贪污。集团公司选人用人也就是从这样的廉政单位入手,坚持以业绩为导向,让勤政、廉政的干部有“奔头”,让到处逢迎、善于“公关”的干部没有市场,形成了干部向技术化和职业化转变的良好氛围。督察助廉开展效能监察,查堵管理缺漏。永煤集团的各级党政主要领导都是党风廉政建设的第一责任人,有关事项他们亲手协调,重要信访信件亲手阅批,并定时开展领导接访日,在每一个施工现场设立廉政警示牌,员工熟知纪检举报电话和网上廉政监督举报邮箱。信访渠道的畅通,让领导干部在阳光下工作,实现了每一名
7、员工都可以对干部的管理行为和管理效果进行全方位效能监察。同时,每年都要按照《党风廉政建设责任制考核实施办法》,就责任履行、机制建设、宣传教育、廉洁自律、信访办案和效能监察等6大项42小项内容,采取“三评一对照一征求”的定性定量相结合的百分制考核办法,对各单位认真组织考核,考核结果作为工资升降、提拔任用的重要依据。而且,还根据《效能监察工作安排》,不定时开展职务消费、薪酬管理等各类专项检查活动,加强对日常招标、商务谈判、劳务工留转、子女选招、住房分配等“热点”问题的监督工作,用“好事办好”增强职工对干部的信任感和亲切感,用不廉洁的饭不吃、不廉洁的钱不收、不廉
8、洁的地方不去、不廉洁的朋友不交,营造干事创业的良好氛围,诠释了“个
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