如何发挥企业政治在管理中的积极作用

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1、如何发挥企业政治在管理中的积极作用内容摘要：企业政治可以发挥正面和负面双重效应。正确认识和对待企业政治对于实现企业有效管理有重要作用。　　关键词：企业政治有效管理企业文化管理教育　　　　“企业政治”也许是一个不受欢迎的词汇，因为它会使人们联系到尔虞我诈的权力斗争场面。但我们无法完全忽略它在企业管理过程中的存在，而且有时它也会发挥积极作用以促进企业有效管理。本文主要从企业政治的视角，就如何实现企业有效管理做一些探讨。　　　　对企业政治的认识　　　　企业政治有宏观和微观之分。宏观企业政治指的是企业生存与发展的外部生态环境。包括与政府机关之间的关系、与其他

2、企业之间的关系、与公民个人之间的关系以及与社会组织之间的关系等。而从微观的角度来看，企业政治指的是企业内部各部门之间、员工之间的权力纷争。本文侧重于从微观的视角探讨企业政治。　　企业的最终目的是获取经济利益。但是，权力同样不容忽视。这里主要是着眼于权力的公共性。企业内部的权力是实现利益的手段之一。这与传统政治学研究中的“政治”是根本不同的。马克思曾经指出，“人是最名副其实的政治动物，不仅是一种合群的动物，而且是只有在社会中才能独立的动物。”这不仅仅是从政治的角度强调人是“政治的动物”，同时，更进一步指出人“是只有在社会中才能独立的动物”。也就是说，即

3、使传统意义上的政治消亡，权力也会存在。运用到企业这种社会组织形式中，说明企业政治不会消失。　　　　企业政治的表征　　　　对于企业政治的负面影响，人们很容易理解，也有足够的认识。那么企业政治是否有其存在的必要性，对企业的有效管理是否能起到积极作用呢？对此，管理学家科特认为，权力和政治的运用是负责管理企业变革的那些人必备工具之一。明茨伯格还明确地列举了企业中存在的13种政治游戏。他从管理动力学的角度阐述了政治的功效，认为政治活动和政治行为在企业变革过程中具有复杂的、有争议的动力学作用，它可能推动企业变革的进程，当不过分地作用时，政治游戏可以通过使企业随时

4、保持警觉而产生健康的影响，并认为冲突和争议对于把企业从自满和衰退中解救出来是必要的，但是，他同时指出，进行得过分时，这种行为能把整个企业变成一个政治舞台并使它偏离它的主要任务。Kipnis等人曾经列举管理者常用的7种最普遍的政治策略来实施有效管理：合理性：选择性地使用事实和信息进行看来合乎逻辑或理性的论证；友情：提出请求之前先进行吹捧，表示友好等等；结盟：争取企业中其他人的拥护以提高自己的影响；谈判：互换利益以便达到一个特定的结果；硬性的指示：直接使用强制方式提出要求和命令服从；高层权威：从上级那里得到对特定行为的支持；规范的约束性：运用奖赏承诺或惩

5、罚威胁强制服从。Word曾经指出，“忽视政治，将会导致变革失败，选择政治，仍然会导致失败，如果你变成政治，你将丧失职业诚实，当你玩弄政治游戏时，你可能沦落为雄辩的政客而遭到抛弃，政治不能给你增加任何价值。”　　　　消除企业政治负面作用的建议　　　　虽然企业政治是一种两难选择，但是，我们必须作出选择。要实现企业的有效管理，必须利用企业政治中的合理方面，消解其不利一面：　　建立有效治理的制度化框架。如果企业政治在企业绩效评定、人事任免中占据决定性作用，将会严重影响和制约企业的发展。那么如何钳制企业政治的负面影响呢？我们认为，企业需要一系列的要素把自己整合

6、、组织起来。这些要素中有硬性的规章制度，也有柔性的企业文化。建立合理有效的企业治理结构，对企业的产权结构、组织结构、管理信息系统等方面进行创新和优化，尽量消除企业政治负面影响存在的环境，从而发挥其正面效应，提高企业的运作效率，避免企业失败。我们认为，企业规模的不同、所属行业不同需要不同的治理结构。治理结构必须是多元的。评价一个企业治理结构优劣的标准是它能否有效地提高企业的效率。就我国企业的治理结构而言，由于我国企业进行现代制度建设时间不长，治理结构中缺乏约束机制。这在某种程度上给企业政治大行其道创造了有利条件。因为在这种体制下，一个企业的战略决策集中

7、在一个人或一个利益团体手中。往往一个人或一个团体就决定了企业的命运，掌控着企业的生产、经营等重大事务。他们的话就是企业的规章制度，或者规章制度仅仅是表面文章。　　企业治理结构的建立首先依赖一个健康运转、成熟的企业家市场。一定数量的职业经理人对于完善企业的治理结构是必需的。同时，企业还需要建立长期盈利战略管理制度、科学化人性化的员工管理制度。管理学家迈克尔．波特科学地指出，能支持合理战略的唯一目标就是超强持续盈利能力。假如企业把目标简单地定位为做大做强，而偏离了盈利，企业的员工就会挖空心思考虑怎样使自己能够获得更高的职位，拥有更大的权力。那么运用权术，

8、甚至使用阴暗手段就不能理解了。持续盈利能力可以使员工专心于企业发展而不去过多玩弄政治游戏。而要使这种专心持续