浅谈企业中如何发挥计生工作的积极作用

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1、浅谈企业中如何发挥计生工作的积极作用摘要：企业在开展计生工作时应该注重分析开展计生工作是存在的困难，采取针对性的加强对计生工作的重视与管理，提高领导阶层对计生工作的重视较强对计生工作相关的监督体系与评估指标的建设，加强对计生团队的打造，提高计生团队的整体素质与质量，让计生工作在企业的发展过程中发挥积极的作用。关键词：重视；管理；团队打造；文章编号：1674-3520（2015）-05-00-01计划生育政策是我国的一项基本国策，只有加强对人口的控制实现优生优育，才能够促进经济发展水平提高的同时加强对自然资源的合理利

2、用与保护，提高可持续发展的能力，计划生育政策不仅要在我国的全国大范围内开展还要在一些相关的单位管理中体现，在企业的管理中对于这方面的问题应该加以重视，加强对这方面问题的研究，利用计生工作的开展来促进企业自身的发展，建设高效的计生团队，让计生工作在企业发展中发挥积极的作用。一、现代企业在开展计生工作时面临的困难（一）流动人口在企业员工中占的比重较大6在企业的人员构成中，企业的大部分员工都是流动人口，这给企业的计生工作带来了很大的困难。由于我国大部分企业招聘的员工都是体力劳动者为主，大部分体力劳动者来自农村，受传统观念

3、多子多福、重男轻女的影响，在生育方面的观念较为落后，企业的计生工作的开展较为困难。人户分离的现象较为严重，另外，大部分的流动人口远离了户籍所在地，计划生育工作难以开展。经济的不断深化发展使得企业的人事制度不断的发生变革，一部分流动人口是由于企业改制而与企业解除了合同关系的人，这些人口的数量在不断增加，在城市中以打工为主，企业对这部分人的计生状况难以掌握，对流动人口的总体情况的了解较为困难。（二）部分企业对于计生工作不够重视企业以盈利为运转的主要目标。在进行运转经营工作时大部分企业都把工作的重心放在对生产工作的管理上

4、对于计生工作的关注较少，在对计生工作的管理上缺乏专门的管理机构，一些企业虽然设立了计划生育科室，但是对这一部门的管理程度不够，部门员工的薪酬待遇与企业地位较低而且经常要加班加点，再具体工作时相对与户籍员工的待遇较差，员工的工作热情与工作的积极性难以得到提高，计生工作难以得到有效开展。另外，随着社会离婚率与再婚率的上升，在进行相关的计划生育统计工作中难免会出遗漏，计生工作的准确度不高。二、企业该如何发挥计生工作在发展中的作用（一）加强对计生工作的重视6企业的运营与发展的根本目标是盈利，在追求经济利益最大化的过程中企业

5、应该注重加强对各项事务的管理与重视，加强对企业中的小环节事务的调节来对企业整体的质量的提高奠定一定的基础。企业在对计生工作进行管理时应该加强领导阶层对计生工作的重视，只有得到了领导阶层的足够的重视才能够让计生工作在面临加大的困难时你能够得到一些有效的解决方案。企业应该明确计生工作的重要性，从国家的角度来对计生工作进行思考。企业还应该坚持可持续发展的理念，坚持把计生工作作为企业可持续发展的一部分。企业在开展计生工作时应该注重对计生部门的设立与管理，适当提升部门人员的薪酬待遇与在企业中的地位，增强计生工作人员工作的积极

6、性与热情。在进行计生工作的管理时企业应该加强与群众的交流与沟通。通过对群众的了解来促进计生工作的顺利开展，使群众能够对企业的工作加以了解与支持，在群众的支持下来开展工作。（二）加强对计生工作的管理企业在进行计生工作的管理时应该以负责任的态度来进行工作的管理，企业的计划生育政策应该得到严格的履行，6企业在追求经济利益的同时应该注重对员工的管理，实现企业经济利益最大化与员工的生存需求得以满足的统一。在开展计生工作时应该坚持国家和省市的法律法规为进行相关政策的基础，在进行企业的综合管理体系建设时应该要把计划生育工作纳入到

7、企业的综合管理中，加强对计生工作的综合管理。在对计生工作进行管理时，应该注重按照人口与计划生育的目标的管理责任制来加强对工作的落实，还应该注重加强对领导考核评估与目标政策进行管理，建立相应的奖惩机制，运用科学的考核指标来对相关的工作进行管理，考核的指标应该进行一定的细化，增强指标的可行性与科学性。当员工在计生工作中的业绩相对突出时，应该及时对员工进行奖励，让员工获得一定经济上的奖赏的同时为其余员工中的工作增添动力，反之，当员工的工作时出现违规行为时应该加大惩罚的力度，促使员工在进行计生工作的管理时能够本着负责任的态

8、度，遵守国家的法律法规，使计生工作有序有效进行。（三）加强对高效的计生团队的打造6企业还应该建设高效的计生团队，培养出一批对计生工作具有专业知识与较高的管理能力的人才。在对计生团队的打造过程中，企业首先应该在对计生工作人员的进行选拔时提高选拔的标准，提高对计生工作人员的专业素质与职业素质的考察，保证企业可以选拔出具有较为全面的专业素质的人才。在对计生工作人员