软件项目管理

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1、一、小张为Lanz公司技术总监,最近接到公司总裁的指令,负责开发一个电子商务平台,小张粗略地估算该项目在正常速度下需花费的时间和成本。在第一次项目团队会议上,项目团队确定与项目相关的任务,具体内容如下:第一项任务是调研现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元,但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天,18750元条件下完成。一旦完成比较任务,就需要向最高管理层提交项目计划与项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果加班赶工可在3天内完,成本4500元。当项目团队获得管理层批准后,各项工

2、作就可以开始展开。项目团队估计需求分析需要15天,成本45000元,如果加班则为10天,成本58500元。设计完成后,有三项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据;②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天,成本9000元,加班可以在7天和成本为11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天,成本为8400元。开发表格码的公司没有提供加班赶工的方案。最后,一旦数据库开发完成,网页和表格编

3、码完毕,整个电子商务平台需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。问题:1、如果不加班,完成此项目的成本和时间是多少?考虑加班,项目可以完成的最短时间及最短时间内完成项目的成本是多少?2、假定调研其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采用什么行动来保持项目按常规速度进行且增加的成本最少?3、假定总裁想在35天内启动项目,小张将采取什么有效措施来达到期限要求?在35天完成项目的情况下将花费的成本是多少?答案:任务名称计划安排所需天数及其费用允许加班所需天数及其费用赶工成本A.调研现有电子

4、平台10天(15000元)7天(18750元)3750÷3=1250B.提交项目计划与项目定义文件5天(3750元)3天(4500元)750÷2=375C.需求分析15天(45000元)10天(58500元)13500÷5=2700编码E.数据库的开发10天(9000元)7天(11250元)2250÷3=750F.网页代码10天(17500元)8天(19500元)2000÷2=1000G.表格码7天(8400元)H.测试修改3天(4500元)2天(6750元)2250÷1=2250工时:10+5+15+10+3=43(天)7+3+10+8+2=30(天)成本:103150元1

5、27650元或以下面形式给出A.调研现有电子商务平台10天(15000元)7天(18750)3750÷3=1250B.提交项目计划与项目定义文件5天(3750元)3天(4500)750÷2=375C.需求分析15天(45000元)10天(58500元)13500÷5=2700E.数据库的开发10天(9000元)7天(11250)2250÷3=750F.网页代码10天(17500元)8天(19500)2000÷2=1000G.表格码7天(8400元)H.测试修改3天(4500元)2天(6750)2250÷1=2250103150元127650元10+5+15+10+3=43(天

6、)7+3+10+8+2=30(天)2、赶工原则:采用优先考虑赶工成本率最低的工作首先考虑B工序(2天),还差1天;再考虑F(成本低),但考虑F,就要考虑E,为什么?(赶工成本变为1750元)改决定,考虑A(是目前成本最低),赶工1天(赶工成本变为1250元)3、43天变为35天,需赶工8天,采用优先考虑赶工成本率最低的工作B工序(赶2天,375*2=750)A工序(赶3天,1250*3=3750)DE工序(赶2天,1750*2=3500)G工序(赶1天)2250*1=2250总花费成本103150+750+3750+3500+2250=11340二、利用决策树风险分析技术来分

7、析如下两种情况的,以便决定你会选择哪种方案:(要求画出决策树)方案1:随机投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得10元;投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1.5元。方案2:随机投掷硬币两次,你需要付出2元;如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上,你将获得10元参考答案:根据决策树分析结果,选择方案1.三、下面是一个项目的目前的运行数据,计算项目所有的基本度量和运行指标,这个项目的进度还正常吗?假设目前的日期是4/15/2008.参考答案:任务BCWSACWPBCWPCVSVSPICPI1

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