abc为企业进行战略分析提供了一个有力武器

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1、ABC为企业进行战略分析提供了一个有力武器价值链分析作为一种重要的战略分析工具，是波特在《竞争优势》一书中提出的，但论述得过于概括。在实际的操作中，企业还不能正确地分解活动、分析其成本行为以及建立一套完整的战略成本系统。而ABC不仅符合波特进行价值活动分析的需要，是价值链分析的基础，而且更加具体、具有可操作性，为企业进行战略成本分析提供了有力武器。事实上，波特在论述价值链分析时就已言及:"成本分析在很大程度上依赖于会计制度。虽然现行的会计制度确实拥有对成本分析有用的数据，但它们常常妨碍战略性成本分析。现行成本系统把成本按照职能项目分类，如直接人工、间接人工和制造费用等。这样可能掩盖

2、了企业进行的基本活动。这样会把具有不同经济特性的活动的成本合计起来，而把与同一种活动有关的劳动、原材料和间接成本人为地割离开来。""成本分析的起点是确定企业的价值链，并把经营成本和资产分配到各种价值活动中去'。"(现行)会计记录常常必须重新整理，以便把成本与价值活动配合一致，而不是与会计分类一致"。"随着分析的深入，合用活动的成本可以采用建立在活动的成本行为基础上的更有意义的分摊方法来确定。""而ABC就是满足这种要求的成本核算方法。另外，虽然价值链分析中的"成本驱动因素"与ABC所采用的"成本驱动因素"具体内容不同，但其本质相同，二者之间存在对应或包含关系。2.3ABC是一种崭新

3、的成本观，它支持、配合很多新的战略管理方法，如企业过程再造(BusinessProcessRe-engineering)、全面质量管理(TQM)、持续改良(kaizan)、及时供应(JIT)生产方式、精简生产(LeanProduction)等。ABC和成本驱动因素分析的一个重要方面是可以确认和消除不增加价值的活动。如前所述，成本驱动因素分析包括确定支持产品生产和销售发运的各种活动。这种支持可以用是否增加最终产品的价值来评价。如果企业中存在不增加最终产品价值的活动，那么它们只是对资源的干耗，因而应该消除。这样，ABC印证和支持JIT生产方式减少各种形式的浪费的思想，并有助于企业实行过

4、程再造(BPR)。很容易就可以将ABC对活动的分析扩展到对于生产过程乃至整个企业流程的分析。事实上，自80年代初ABC产生至今，它已经历了四个发展阶段:第一代ABC注重产品成本计算f辨别内部成本动因。了解产品的真正成本，使成本会计制度更臻完善;第二代ABC制度重视营运过程，而不仅仅是产品和活动，它把活动与过程联结起来，促进作业流程的改良;第三代ABC注重公司整体的价值链分析，并涵盖了辅助性活动，有助于公司获取竞争优势，第四代ABC是将企业内部各单位间的活动连接起来，再把公司整体与上、下游关联公司整合起来，同时考虑企业外界的因素，使ABC成为一个完整的信息系统。企业绩效评价的三剑客-

5、-作业成本法,平衡记分卡,经济增加值1.作业成本法--ACTIVITYBASEDABC为企业进行战略分析提供了一个有力武器价值链分析作为一种重要的战略分析工具，是波特在《竞争优势》一书中提出的，但论述得过于概括。在实际的操作中，企业还不能正确地分解活动、分析其成本行为以及建立一套完整的战略成本系统。而ABC不仅符合波特进行价值活动分析的需要，是价值链分析的基础，而且更加具体、具有可操作性，为企业进行战略成本分析提供了有力武器。事实上，波特在论述价值链分析时就已言及:"成本分析在很大程度上依赖于会计制度。虽然现行的会计制度确实拥有对成本分析有用的数据，但它们常常妨碍战略性成本分析。现

6、行成本系统把成本按照职能项目分类，如直接人工、间接人工和制造费用等。这样可能掩盖了企业进行的基本活动。这样会把具有不同经济特性的活动的成本合计起来，而把与同一种活动有关的劳动、原材料和间接成本人为地割离开来。""成本分析的起点是确定企业的价值链，并把经营成本和资产分配到各种价值活动中去'。"(现行)会计记录常常必须重新整理，以便把成本与价值活动配合一致，而不是与会计分类一致"。"随着分析的深入，合用活动的成本可以采用建立在活动的成本行为基础上的更有意义的分摊方法来确定。""而ABC就是满足这种要求的成本核算方法。另外，虽然价值链分析中的"成本驱动因素"与ABC所采用的"成本驱动因素

7、"具体内容不同，但其本质相同，二者之间存在对应或包含关系。2.3ABC是一种崭新的成本观，它支持、配合很多新的战略管理方法，如企业过程再造(BusinessProcessRe-engineering)、全面质量管理(TQM)、持续改良(kaizan)、及时供应(JIT)生产方式、精简生产(LeanProduction)等。ABC和成本驱动因素分析的一个重要方面是可以确认和消除不增加价值的活动。如前所述，成本驱动因素分析包括确定支持产品生产和销售发运的各种活动。这种支持