中国式管理：领导艺术

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1、《中国式领导艺术》大纲（总：259slides）1.用人管人（52slides）1.1中国式领导的识人艺术（17slides）1.1.1借鉴《六韬》中的识人艺术（3slides）1.1.2了解不同人的性格模式（7slides）1.1.3注重发现“鲇鱼式”人物（2slides）1.1.4从细微处入手，全面考察人才（3slides）1.1.5关注对方的才华和业绩（2slides）1.2中国式领导的选人艺术（12slides）1.2.1坚持扬长避短的原则（2slides）1.2.2敢于提拔超过自己的人（1slide）1.2.3要有容短护短

2、的雅量（3slides）1.2.4无功就是过（4slides）1.2.5录用中等人才也是福气（1slide）1.2.6亲贤臣，远小人（1slide）1.3中国式领导的用人艺术（9slides）1.3.1用人的基本原则（2slides）1.3.2重视下属，从内部提拔（1slide）1.3.3敢用强者才有成功的希望（1slide）1.3.4更有效地分配工作（2slides）1.3.5通过反馈，确保员工工作的积极性（3slides）1.4中国式领导的管人艺术（14slides）1.4.1对待下属既要公平又要灵活（3slides）1.4.2

3、一切以把工作做好为原则（1slide）1.4.3有效指挥下属，做到有令则行（3slides）1.4.4不要轻易向部下让步（1slide）1.4.5力求掌握事实（2slides）1.4.6把善于纳谏当作一种艺术（2slides）1.1.1尽量发挥下属的智慧（1slide）1.1.2既会加油，又会泼冷水（1slide）2.权利运用（53slides）2.1中国式领导的树权艺术（10slides）2.1.1须给下属权威（1slide）2.1.2强调自己的权威（2slides）2.1.3表现权威的十大法则（2slides）2.1.4如何准确

4、下达命令（1slide）2.1.5杀一只鸡，骇一群猴（2slides）2.1.6不要过于蛮横和施压（2slides）2.2中国式领导的用权艺术（13slides）2.2.1影响领导用权效果的因素（1slide）2.2.2恰当使用赏罚权（3slides）2.2.3全面运用影响权（1slide）2.2.4充分使用职位权（3slides）2.2.5走出用权的误区（5slides）2.3中国式领导的分权艺术（6slides）2.3.1分权是组织权力的分配（1slide）2.3.2分权让用权效果最大化（2slides）2.3.3分权是原则上的

5、分权（2slides）2.3.4授权（1slide）2.4中国式领导的授权艺术（8+1slides）2.4.1授权的要点（3slides）2.4.2量能授权（2slides）2.4.3下达目标，不问细节（1slide）2.4.4最高境界的领导（2slides）2.5中国式领导的控权艺术（15slides）2.5.1权力制约：控权的主要方法（3slides）2.5.2注意命令追踪（3slides）2.5.3授权中的控权（7slides）1.1.1纠正决策偏差（1slide）1.1.2撤回授权（1slide）2.沟通协调（46slide

6、s）2.1中国式领导的沟通艺术（10slides）2.1.1信任是沟通的平台（2slides）2.1.2幽默一点点（2slides）2.1.3少说“我”，多说“我们”（2slides）2.1.4善于运用个别谈话技巧（2slides）2.1.5记住下属的名字（2slides）2.2中国式领导的协调艺术（10slides）2.2.1不要单纯地追求人和（3slides）2.2.2适当沉默才是“金”（3slides）2.2.3单刀直入，当场解决（1slide）2.2.4冲突不见得是好事（2slides）2.2.5灵活变通，侧翼攻心（1sli

7、de）2.3中国式领导的平衡艺术（13slides）2.3.1权衡好你的上下左右（3slides）2.3.2别让矛盾生根发芽（4slides）2.3.3变反对为支持的四种方法（3slides）2.3.4牢记化敌为友之道（3slides）2.4中国式领导的变通艺术（13slides）2.4.1善于随机应变（5slides）2.4.2编织自己的关系网（1slide）2.4.3以其人之道还治其人之身（3slides）2.4.4不即不离最好（2slides）2.4.5赢得双方亲密关系的诀窍（2slides）3.决策执行（76slides）3

8、.1中国式领导的决策艺术（19slides）3.1.1决策时要审时度势（2slides）3.1.2领导如何提高决策水平（4slides）1.1.1领导正确决策的三种技巧（3slides）1.1.2“拍板”时应该注意的问题（1slide