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时间:2018-11-24
《赢在中层――打造中国企业新中层(doc 16页)(学员)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求第1讲前 言一、在差距中看中层的重要性二、企业未来的三大强敌1.强敌一:外国企业狼群在面对猎物时,首先全部面对着猎物长嗥,使猎物自乱阵脚,随后狼就可以轻松地捕到猎物。2.强敌二:本土企业3.强敌三:三、经理人断层已经来临四、成功经理人的全新诠释现代扁平化组织结构理论是对传统组织结构的革命,它强调以下几点:1.2.减少中间层扁平化组织——让企业拥有一群狮子3.影响力4.与加大控制幅度 学习心得:《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益
2、的追求 第2讲思维篇(上)一、职业经理人的战略思维1、无形的链条2、现实中的很多创新并不是企业高层想出来的,而是来自于中层和普通员工。如果中层队伍成长得快,会给企业的发展带来很多创新的思维,对企业的未来发展将会带来极大的促进。因此,经理人尤其要警惕思维不要被无形的条条框框束缚住,应该力求思维创新。二、经理人处理下属问题的原则经理处理问题的思维原则:Ø先,后处理事情Ø下属离职首先炒得是的“鱿鱼”Ø一定要知道下属的长处 三、高效经理人的自我认知 三、高效经理人的自我认知:《赢在中层》——第15页/共15
3、页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求在古希腊巴纳斯山脉的入口处刻着这样一句话:认识你自己。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最高的智慧:如何征服自己,战胜自己,挑战自己。作为一名经理人,最基本的前提是要知道如何挑战自己的困难,挑战自己的思维误区,挑战自己的弱点,如何让自己的优点呈现在别人的面前。因此,高效能的经理人首先要解决的问题是自我认知的问题。Ø要有正确的——老板意识Ø主管与员工是不一样的Ø成为重要的“”Ø不能用过去来指挥现在与将来 学习心得:《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精
4、练的作风精干的团队精益的追求第3讲思维篇(下)一、经理人的三个“警惕”:Ø警惕“”、“面子文化”、“金钱文化”——树立“责任观”Ø警惕小h“独木桥式”人力资源生涯结构——走大HØ警惕“晋升后遗症”“能”者上——能上能下,适者上二、优秀企业“新中层”的角色定位Ø三承三启:承上启下、承前启后、承点起面Ø业务/专业带头人Ø业务技能Ø下属心态建设者Ø下属行为监控者Ø部门项目发展的者 三、正确面对企业成长中的问题1、昨天的决定形成今天的问题,问题都是经理人“造”出来的2、经理人就是发现与解决问题的人,有问题才
5、需要经理人3、误区:4、企业的问题是每一个人的问题《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求四、解决问题的思维原则三不放过精神:Ø发生问题,没有找到不放过Ø发生问题,没有找到不放过Ø发生问题,没有不放过五、管理者应具备的三个核心思维原则1、要有镜子思维,从镜子当中看自己,懂得换位思考。2、要有系统思维,不要分割思考问题,要整体、全面地看待问题;不要静止思考,而要用发展的眼光来看问题;不要仅看问题表面,而要深入本质,做到三不放过。3、要有创新思维,一个经理人要在掌握战略
6、思维的前提下勇于创新。 学习心得:《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求第4讲素养篇(上)ØØ关注细节——细节决定成败Ø坚持正确,反对错误对违反规则的行为坚决说不打造正确的文化观念ØØ自动自发,全力以赴Ø务实并积极的态度一、成功企业经理人的六大素养 二、经理人的“三忌”Ø差不多、过得去、慢慢来ØØ学习心得:《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求第5讲素养篇(下)你说怎么办?差距在哪里?为什么?一、经理人的“三问”狩野博士的“深耕
7、法”二、新中层经理人的五大内伤 1、,不会激励与授权下属2、,被“马屁精”与“小报告”牵着鼻子走《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求3、自大,随欲而行言谈举止情绪表现太过随意4、心胸狭窄,推过揽功,疑心过重,忌反面意见5、不会正确地开展异性管理与 学习心得:《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求第6讲素养与执行篇一、绩效黑洞:员工消极行为 二、消除绩效黑洞的措施1.建立完善的体系2.做好有关员工绩效表现的记录3.将员工的绩效
8、表现4.建立领导者的领导力模型 三、建立赢的文化与精神1、2、建立竞赛规则,营造竞争氛围3、做一个领导,带一个激情团队学习心得:《赢在中层》——第15页/共15页精诚的态度精练的作风精干的团队精益的追求第7讲执行篇(上) 一、打造员工理念与行为的组织忠诚1.人治与的轮回2.让行动忠诚3.一切服从于制度、服从于标准4.重视企业文化的力量—愿景、使命、价值观、核心理念 二、全员开展OEC运动OEC管理法即全面质量管理法,是英文“Overalleveryoneeveryda
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