企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总

企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总

ID:26120701

大小:157.50 KB

页数:10页

时间:2018-11-24

企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总_第1页
企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总_第2页
企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总_第3页
企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总_第4页
企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总_第5页
资源描述:

《企业培训师考前必须死记硬背的十个案例汇总》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方P236笔试命题方案某公司举办基层单位培训工作者业务培训班,公司领导要求,在培训结束时对全体学员笔试测验,以考察其对所学知识掌握的情况,以及作为一个培训工作者的基本能力水平。并要求培训主管部门事先拿出笔试命题方案,厂培训中心据此作出了方案。XX工业集团公司培训工作人员业务考试命题方案一、考试对象:本单位中级以上技术职称的培训工作者(含教师)二、参加考试总人数:125人三、考试目的及内容:中级以上培训工作者业务

2、知识及素质综合考评四、考试形式:笔试团体测试五、关于考核点类型及题型的划分说明:1、基本概念类考核点:考核对知识点中所有应通过记忆掌握的概念、定义、公式及所掌握的牢固性、准确性、此类题的题型可为填空题、选择题、名词解释题。2、基本理解类考核点:考核对知识点中所有应熟悉、掌握的理论、方法、规律及理念所理解、掌握的准确性。此类题的题型可为选择题、是非判断题、简单问答题。3、简单应用类考核点:考核对一个或一章内相近内容的几个知识点的直接应用能力。此类题型可为计算题、简答题。4、综合应用类考核点:考核对于多个知识点(甚至是跨

3、章节知识点)的综合运用能力。此类题型可为综合计算题、综合分析题及论述题。六、编制命题细目表表2.3-1XX工业集团培训业务考核命题细目表项目基本概念(%)基本理解(%)简单应用(%)综合应用(%)合计比例(%)基本要求职业道德14--5基础知识51010-25培训实务管理制定集团培训发展规划-1113开发培训项目-1214开发培训课程11215开发培训教材11327培训绩效评估-1214教室队伍建设-1113培训手段应用人员甄选手段-1124工作分析方法11226计算机技术在培训中的应用335314教学组织管理与实施

4、教学组织管理-1326教学活动实施235414各类型考核点比例合计14293720100总计比例100P254培训项目方案某集团公司是由三个企业合并而成的现代化大型企业,为了规范集团公司的班组管理工作,提升班组管理水平,以适应现代化发展的需要,公司领导责成企管处制定了新的集团公司班组管理规范文件,要求培训部对公司所有班组长进行一次素质摸底,在此基础上开发一个培训项目。培训部经理组织1名高级企业培训师、2名企业培训师、1名助理企业培训师共4人,历时一个月,通过采取问卷调查、面谈、民主评议、技能测试等方式,基本摸清了全公

5、司所有班组长的素质现状和原来三个企业对班组长的管理情况:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方一、原来各公司对班组长的管理要求(包括对班组长的岗位培训)不尽一致,作为新的集团公司,班组管理亟待统一和规范。二、对公司所有210名班组长素质的摸底情况是:70名班组长称职,但需要尽快熟悉新的班组管理规范;有20名班组长不称职,建议予以解聘;12

6、0名班组长不同程度地存在安全应急情况处理能力偏低,成本管理意识、质量管理意识淡薄,工作方法比较简单,不重视班组技术业务学习等问题。其中79名班组长不会操作计算机,如不进行系统培训,难以适应公司发展要求。在进行调研的基础上,按照培训部经理的要求,企业培训师张明远拟定了班组长适应性岗位培训项目的开发方案,并撰写了一份培训项目开发报告书。XX集团公司班组长岗位适应性培训方案一、开展此次培训的基本目的:根据公司组织结构调整对班组管理的新要求,统一规范全公司的班组管理;解决班组长队伍中不同程度存在的安全应急情况处理能力偏低,成

7、本管理意识、质量管理意识淡薄,工作方法比较简单,不重视班组长技术业务学习等问题,提升班组长队伍的管理能力;解决部分班组长不会操作计算机问题,难以适应生产发展现代化要求的问题。二、培训对象:所有继续留岗的班组长,共计190名。三、培训项目的目标:1、使全体在岗班组长(190名)熟悉并能运用集团公司新制定的有关文件,对班组进行规范管理;2、提高120名班组长的安全应急情况处理能力,强化成本管理和质量管理意识,改进工作方法,实现班组科学管理;3、使79名班组长基本掌握计算机的操作技能,以适应公司现代化发展的需要。四、培训项

8、目的具体内容:1、对所有190名班组长进行新的班组管理规范培训,内容为:公司有关管理规范方面的各项政策要求;2、对其中120名班组长进行安全应急情况处理能力、成本管理和质量管理、工作方法、班组技术业务学习等内容的培训,内容为:安全生产相关知识讲座、技能培训和案例分析、班组生产现场管理(5S管理)的基本知识讲座和案例分析;3、对其中79名不会操作

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。