【项目管理】工程项目内部管理制度

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1、项目管理制度项目管理制度（讨论稿）2011/2/1838/38项目管理制度目录一、财务管理制度二、物资管理制度三、合约管理制度四、安全生产责任制五、施工现场管理细则38/38项目管理制度一、财务管理制度总则1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度；2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度；财务管理细则一）、总原则：1、公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支

2、付，由相关项目部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。2、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。二）、财务工作岗位职责：（一）会计职责：1、负责管理公司的日常财务工作。2、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。3、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；4、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行

3、情况进行检查和考核。5、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。6、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。7、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；8、会计业务的核算，财务制度的监督，会计档案的保存和管理工作；38/38项目管理制度9、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。10、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的

4、指导、监督、检查。11、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；对成本费用进行控制、分析及考核。12、完成领导交办的其他工作。（二）出纳职责：1、建立健全现金出纳各种帐册，严格审核现金收付凭证。2、严格执行现金管理制度，不得坐支现金，不得白条抵库。3、对每天发生的银行和现金收支业务作到日清月结，及时核对，保证帐实相符。三）、现金管理制度1、所有现金收支由公司出纳负责。2、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。3、库存现金超过20000元时必须存入银行。4

5、、出纳收取现金时，须立即开具一式三联的《现金回收登记表》，由缴款人在右下角签名后，交缴款人、出纳、会计各留存一联。5、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后七日内向出纳还款或报销。6、收支单据办理完毕后出纳须在审核无误的收支凭单上签章，并在原始单据上加盖现金收、付讫章，防止重复报销。7、公司实行备用金制度，1000万元以下的项目，每月备用金为3000元；1000~5000万元的项目，每月备用金为5000元；5000万元以上的项目为10000元。8、总经理借款由负责财

6、务的副总签字后方可办理。四）、银行支票管理制度1、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；2、支票的使用必须填写“支票领用单”，由经办人、部门经理、财务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。38/38项目管理制度3、所开出支票必须封填收款单位名称。4、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。5、凡将所开支票重新更改、退票（换名称或换金额），必须写明原因并经部门经理签字确认后方可退换。（另需加收伍元的支票更换费用）五）、印鉴的保管1、银行印鉴必须分人保管。2、财务专用章和总经

7、理印鉴分别由财务经理和出纳负责保管。六）、现金、银行存款的盘查1、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。2、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。3、其它依据相关会计制度及法规执行。七）、支出审批制度（一）、目的1、为简化支出审批手续，提高工作效率。2、防止因私占用公司财产。（二）、审批程序1、计划内报销：经手人、证

8、明人（持原始凭证）、分管