2017生产部年度工作总结报告

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1、1泰州美画艺术品有限公司生产部年度总结报告生产部年度总结报告2目录一、2017年度指标完成情况二、2017部门改进改善回顾三、2017部门待改善的问题四、2018年工作计划五、部门所需要的帮助生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司3生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司4生产部年度总结报告年度指标安全生产（工伤事故）部门6s执行情况人均产值每百元销售人员工资占比季度平均销售（产值）年度目标完成情况1泰州美画艺术品有限公司5生产部年度总结报告年度目标完成情况（季度销售产值）1泰州美画艺术品有限公司季度目标：10000万实际达成：6600/4=1650万达成情况：达

2、标2017年在马总和高总的带领下，克服市场的不确定因素，通过全员的努力，全年销售产值约6600万元，平均到每个季度1650万元，达成了公司年初制定的目标。6生产部年度总结报告年度目标完成情况（每100元销售工资占比）1泰州美画艺术品有限公司年度目标：15.55%实际达成：15.56%达成情况：基本达标7生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司。年度目标：0实际达成：8起达成情况：未达标1年度目标完成情况（安全生产）8生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司2017年度公司积极开展了全面的6S管理活动，取得了以下的效果：①区域规划定置管理取得了很大的进步，车间面貌发生

3、了巨大的改变。②一些因环境特殊场所（比如板画车间）在公司的关心下，安装了吸尘，保证了环境的整洁。③目前的6S工作已经深入到所有员工的思想中，主动自觉的养成了一定的良好的习惯，为全体创造了良好的工作环境。④一定程度上扭转应付式检查，基本保持日常的常态化工作不足：①缺乏较细的考核标准，实施过程中考评比较粗犷，尺寸较难把握。2018年重点落实细的考评机制。②每周的检查缺乏延续性，中途过程中曾经停过一段时间，今后要保持定期的巡查，列为常态化工作。③6S检查小组的稳定性及合理性，是2018年要积极完成的事项，保证机构的正常运转。④6S活动还存在很多不足，距离达标还有很长的距离

4、要走，要坚持落实，从意识形态上加以重视，确保每位成员养成良好的习惯和素养⑤积极开展部门评比，引入考核机制，奖优罚懒，保证6S活动贯彻到我们的生产活动中，体现“一流的现场创造一流的企业”。年度目标：100分实际达成：未进行考评达成情况：未达标年度目标完成情况（65考核）19生产部年度总结报告泰州美画艺术品有限公司2017年在人员使用方面，充分以正式员工结合部分劳务人员，确保用人招聘渠道的通畅，及时为企业补充人员，按二八原则，及正式员工80%，劳务小时工20%的比例进行运作，一年下来总体效果还算可以，降低了企业的用工成本，以及工伤事故的损失也得到了降低，将企业的用工风险

5、降低到最低。总体每月的人员保持在260-280人之间，确保人均产值得以实现！1年度目标完成情况（人均产值）人均产值目标：5.26万（季度）实际达成：6600/4/300=5.5万达成情况：达标10生产部年度总结报告部门改进改善回顾21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、现场6S管理推进进程2、生管部门的成立和运行。3、各部门统计人员追加，生产报表制度的建立。1、建立健全有道云生产管理体系并投入正常使用和运行2、安全班组的建立及实际运行。3、为配合生产，降低成本，对仓库进行调整增设成品部和人员。1、提高品质管理意识，对员工综合培训。2、各部门开展节能降耗的工

6、作，面对原材料上涨的国际形势3、各部门数据收集建立台账，各车间区域划分。1、框画计件体制的建立和运行2、部门革新改善制度的建立和推进3、安全班组的建立及审核通过4、为2018年目标打好基础，来年生产部人员布置，组织架构的调整等规划。5.建立会议跟踪制度，确保会议事项得到有效落实，提高执行力泰州美画艺术品有限公司11生产部年度总结报告部门发展待改善问题31、理顺生产关系，调整工作思路，培养和提升管理人员的工作作风和素质。2、积极导入精益改善管理，加大人员培训，对企业员工加强培训力度。人1、设备的点检和保养制度的落实和推进。2、设备安全隐患的排查及设备改进工作机1、数据

7、化对接原材料领用制度的完善。2、物料供应计划必须紧随生产步骤，采购供应效率调整。料1、建立有效绩效考核机制，落实岗位责任制。2、质量管理体系的完善，生产品质的保障满足客户需求。法1、现场物料摆放混乱，需进一步深化实施目视管理/看板管理2、区域划分，责任到人，降低空间成本。环泰州美画艺术品有限公司122018年工作计划---管理模式4生产部年度总结报告2018年部门将以年度指标为中心，通过培训基层管理干部的手段，利用精益提案、QC、个人项目、共同改进计划等工具更好的解决现场存在的问题，实现年度指标的完成。QC共同改进计划精益提案个人项目年度指标泰州美画艺术品有限公